“三分技术，七分管理”已经被大家认可，并被一个个成功的项目所验证。所以，具有技术的信息化团队是基础，CIO与信息化团队的关系，特别是空降CIO“高宇亮”的领导能力，是洪泰科技公司信息化成功之关键。

　　古人说：“临事而惧，好谋而成。”世上没有易成之事，没有易建之功。应该“临事而惧”，有几分畏惧心、谨慎心，不要把事情看得太容易而掉以轻心。显然文中“高宇亮”做得还远远不够。

　　本案中，作为洪泰科技公司空降CIO的高宇亮，刚来公司没有多长时间，对本部门的员工也仅仅是刚了解、刚融入。由此可以推断，他还没有来得及熟悉洪泰科技公司的业务，更没有针对性地对绩效管理系统进行深入调研。而仅仅根据前任的调研材料，就做出“两个月”的项目周期和成本预算，并且把项目规划提交给公司，确实是“立功心切”。

　　具体到这个项目：为提高市场竞争力，为人力资源部开发一个绩效管理系统，公司希望通过建立绩效管理体系，将组织和个人的目标联系起来。项目的规划、项目的风险，绝不是信息化团队所能掌控的，更不是几个技术高手开个会就能决定的。所以团队中“技术高手”的意见要参考，但是更应该从更高的层次掌控项目，项目立项、项目上线、项目应用都不是最终目的，满足陆总对项目的期望才是根本。特别是与人力资源相关的信息化项目，陆总的要求虽然只有寥寥几十个字，此项目内在的挑战性，高宇亮要充分从王义学正在实施的类似项目中吸取教训、提高认识。

　　作为空降CIO，“立功心切”的心情可以理解，来到一个新的公司，需要团队的认可、需要公司的认可，但是更应该认识到，“谋，然后动”的道理，策划不是建立在前任的调研之上，也不是以技术的视角看问题。此时的高宇亮在工作的开展上应具有“如临大敌，如履薄冰”的心情，认真对待，深入调研，精心策划，而不应受技术高手的左右，毕竟最终对项目成败负责的是CIO。

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