尽管不做CIO好多年了，但是顶着中国第一位CIO的名头，中国银联股份公司副总裁柴洪峰仍然对IT与新商业模式之间的互动高度敏感。最近，他很关注手机支付，为此银联出资定制了800部手机，通过银行渠道发放出去，在上海的300多家零售网点试用。这次，银联瞄准的是中国庞大的手机用户群，希望借此能抢占未来的消费支付市场。

    在一切产品都可以数字化的金融行业，IT的意义相比其他行业更为重要。柴洪峰在金融业技术领域浸淫多年，深知这点，因此身为银联的决策层一员，在为银联的业务发展方向做决策时，他的思维已经非常“IT化”了。

    10年前，柴洪峰是中国外汇交易中心和银行同业拆借中心副总裁，不过那时他的CIO职务似乎更加惹人注目，因为他是国内第一个在名片上印CIO职位的人。

    上世纪90年代初，国家外汇管理局提出外汇体制改革的战略目标，要求实行以市场供求为基础的，单一的、可浮动、可管理的浮动汇率制度，柴洪峰接到的任务是设计中国第一代的外汇交易系统。

    当时，国内外汇市场还很分散，国内各地汇率也不完全相同，且交易主体是企业。新的国家外汇交易机制要求在IT框架内运行，并指定银行成为外汇交易主体。这意味着，参与外汇交易的银行业务流程将发生变化。柴洪峰在设计外汇交易系统时，承担着极大压力，因为他根本没有可参照的样本，所有细节都得自主设计，还要频繁地与外汇交易的业务人员沟通，将设计的系统变成他们的业务需求。整个外汇交易的机制、交易算法、交易模式完全是由柴洪峰的团队自己设计的。在当时的网络条件下，外汇交易系统直接采用了全程联网模式，在属于银行的交易室之间联网，这是国内最先采用的联网方式。

    最终，柴洪峰率队推出了具有中国特色的外汇交易系统，以价格优先、时间优先原则进行撮合，成交后进行集中清算的交易方式。1994年，我国银行间外汇市场——中国外汇交易中心在上海成立，联通全国所有分中心。这一年，中国外汇交易中心系统正式运营。在银行间外汇市场平稳运行两年后，1996年底，我国顺利实现了人民币经常项目的可兑换。

    历史的机遇将柴洪峰推上了引领我国外汇业务变革的舞台，这些变革恰恰是由IT驱动的。因此，对于IT和业务的融合，柴洪峰体会深刻，早在10多年前，他就强调CIO要“学会并山头”。他所指的并山头，就是IT和业务要紧密融合，“IT系统如果离开了业务空转，CIO的工作就没有价值”。那时，国内绝大多数企业的IT负责人主管技术，与业务隔着一条鸿沟。

    1996年，由中国外汇交易中心组织开发的全国性银行间短期资金拆借市场开通，由柴洪峰担纲设计的银行间拆借市场交易系统正式上线。在设计系统时，柴洪峰从业务角度出发，做了许多考虑。由于银行间拆借市场的会员分布在全国各地，因此他在构建交易系统时，建立了一个覆盖全国范围的交易网络。这套系统提供了完善的交易功能，同时为监督成交后资金的顺利交割，系统还提供辅助的清算提示、违规举报功能，以及提供辅助交易者决策的金融信息服务。此外，它还向会员、市场组织管理者及监管者(人民银行)提供不同范围、不同层次的市场统计数据。

    外汇交易系统与银行间拆借市场交易系统的上线运行，成为我国金融市场发展的里程碑。之后的几年，我国以IT为运作平台的银行间市场发展迅速。

    似乎柴洪峰职业生涯的每一步变迁都是在行业变革的节点上。2002年3月，由80多家国内金融机构共同发起设立的中国银联股份有限公司成立。银联的成立，终于打破“金卡”工程面临的僵局。我国在1993年开展“金卡”工程后，各商业银行耗资近10亿元人民币，在北京建立了银行卡信息交换总中心，并在16个城市建设了银行卡信息交换分中心。商业银行们本以为仰仗中国人民银行并以其为驱动主体，可实现银行卡的顺利联通，却没料到各银行“诸侯割据”，银行卡的联通僵持数年，无法破局。
 
    银联的成立打破了这种僵局，它要建设和运营全国统一的银行卡跨行信息交换网络，提供电子化支付技术、与银行卡跨行信息交换相关的专业化服务。已经设计并主导运行过两个大型金融系统的柴洪峰，再次出发，主抓银联信息系统的建设。

    2002年，中国银联建立和运营的跨行信息交换和资金清算系统投产。它是以18个城市的信息交换中心系统为基础，并通过联接各商业银行的内部业务处理系统而建立的。这种系统建设既不会破坏各发卡金融机构的原有系统，还避免了重复投资。

    基于IT平台，如今银联发卡达13亿张，在国内共有62万特约商户、100多万台POS机、11万台ATM机。银联成立至今，国内银行卡跨行交易金额规模从900多亿元增加到2万亿元，增长了20倍以上。这几年，银行更是将业务触角延伸到了海外市场。

    回顾中国金融业过去10多年的发展路径，柴洪峰认为，“IT对于金融业而言，无异于第一生产力，因为金融业的每次变革，IT都在其中扮演了重要的角色。”在他看来，中国金融业这10年间走过的路与IT共荣共生，在经历了IT主导变革、IT与业务融合的阶段后，金融业正在进入IT支持创新的阶段。在这些过程中，“IT从来就不曾孤立存在，而是和业务相辅相成，甚至引导业务发生了翻天覆地的变化”。

    正是因为IT在金融业具有如此重要的意义，因此在历史赋予的机遇中，拥有深厚的IT背景又深谙业务的柴洪峰才成为中国第一代金融CIO的一员。

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