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巾帼不让须眉 翠微集团CIO高光敏的幸福法则

2008-12-18 17:32:33  来源:CIOAge

摘要:采访高光敏前,我已经很清楚IT圈里女性CIO凤毛麟角的现状,也了解到一些巾帼CIO比须眉CIO们更艰辛的从业经历,我猜度这位优秀的女CIO一定会有比常人更辛酸的故事,但高光敏却说一路走来
关键词: 翠微集团 CIO

    高光敏是翠微集团的信息部长,是为数不多的女性CIO之一,在号称男人帮的IT圈一扎就是11年,做了些男人们未必能做好的事,把个号称“苦海无边”的CIO职位演绎得有声有色。

    敢做

    高光敏说:“我这半辈子没做过什么大事,做翠微CIO这件事算是比较成功的。”

    高光敏没有吹牛,在国内零售业中翠微的信息化建设称得上首屈一指,从97年到现在他们收获了很多个“第一”:第一家实现单品管理、进价核算;第一家实现“一卡通”持卡结算;第一家实现计算机全过程管理;第一家实现网上购物;第一家实现供应商在网上查询结算。 可以说翠微信息化每做一件事都会成为业内的标杆,前不久上了客流分析系统,成了北京市商务局大力推广的案例。“翠微信息化从没失误过,信息部也从不让公司多花冤枉钱。”谈起这些高光敏底气十足。

    对于上信息系统高光敏十分自信:“我们从没打过败仗”。她说,其实上系统最重要的有两点,一是熟悉业务,知道业务的发展方向,二是观察市场动向,紧扣时代脉搏。高光敏强调信息化建设要“快半步”,这半步源于敏锐的观察。北京要举办奥运会,翠微上了视频会议系统,四川家乐福发生了踩踏事件,翠微上了客流分析系统,用高光敏的话说“你的跟得上时代发展的节奏”。有时候她看着看着新闻忽然发现信息系统的线索,就赶紧打电话联系厂商,高光敏对自己做事的评价是“一竿子到底。只要想好了就去做,只要做就做成功。”

高光敏照片
图 高光敏照片

    敢当

    “管理这件事说容易就容易说难就难,管理者要想别人想不到的和别人不爱想的事。”

    高光敏认为CIO最重要的职责其实是管理,一方面要管信息系统,一个方面要管与信息系统相关的人。搞管理是要靠经验积累的,MBA讲的是案例,高光敏30年的工作经历也是活生生的案例。在高光敏眼里管理的真谛是“真诚”,每个管理者都应该以诚相待他的部下。另外,还要想别人想不到和别人不愿想的事,大到全年的规划小到每天的工作细节,哪天做哪件事都要想到。

    高光敏不是技术出身,管的却都是技术人员,她说自己不会亲自去写系统程序但一定要懂系统规划和实施的方法,懂得怎么去分配工作。她的部下有的和她儿子一般大,但年龄的差距并没有使他们产生代沟,“他们和我关系好着呢”,高光敏笑着说,“沟通一点都没问题,没事儿就开两句玩笑逗逗贫嘴。其实说到底人还是感情动物,情感和制度要配合起来,这样的管理才有活力。”

    高光敏的部下都很听话,偶尔犯个小错说两句也就过去了,她很少发脾气,如果部下犯了大错高光敏说,“那一定是管理者的责任,因为你没有把好关,没有及时遏止,这个时候你就要站出来承担责任。”

    简生道

    “CIO做起来并不难,复杂的问题也可以简单化”

    《简易道德经》记载:“简生道,易生经”,高光敏从这句话悟出了“复杂问题简单化”的道理,这个道理让她受益匪浅。49岁的她在回忆自己的CIO生涯时想不出被哪个困难难倒过,就连37岁转行只身闯入IT圈也没有让她感觉到难。97年之前她做的是财务,来翠微的时候领导说正好计算机中心缺人,于是她就成了IT人员,那时候她还没有摸过电脑,一切都是从零学起,搞不清楚存储是什么就打电话问厂商,那时候的目的很简单就是要弄明白计算机究竟能帮翠微做什么。2002年翠微的信息系统进行全面的升级改造,05-06年翠微上CIM系统(注:客户管理营销系统),实现客户的管理营销和数据实时共享,08年向商务智能方向发展,翠微信息化的每一步都走的踏踏实实。高光敏说业务每一个阶段都有一个关键点,抓住了它就抓住了信息化工作的重点。

    高光敏只关心从复杂的事物中提炼出重点,至于其它的细枝末节她并不是很在乎,她说有时候面面俱到不如执着一念,做人也是一样,八面玲珑由于顾虑太多反而容易失误,不如做最真实的自己。

    经营幸福

    在高光敏眼里女CIO是双重角色,一个是“女”,一个是“CIO”,二者要两手抓,两手都要硬。

    高光敏很少加班,也反对部下加班她认为一天工作8小时足够用了,她跟部下说加班有三种情况:一是人手不够,二是能力不行,三是非常任务,当你加班的时候要想清楚到底是哪种,然后想不加班的办法:人手不够就要人,能力不行就考虑提高或换工作,非常任务也不是天天有,所以不要以加班为荣。她认为,工作就是为了生活,把有限的生命全部投入到工作上是不会幸福的!人的一生非常短暂一定要注重生活质量!

    “幸福是需要用心去经营,尤其是女性CIO更要经营好自己的幸福,如果是为了工作而放弃生活的话实在划不来”这是高光敏一直遵循的原则。对于如何经营好幸福她也有自己的一套理论:
首先要懂得知足,人说知足常乐,高光敏在生活中就没有什么烦恼,她对幸福的诠释很简单,就是“有吃有喝有人疼。”她说地位再显赫的人也终有一天要回归人群当中,既然殊途同归又何必因为一些身外之物而让自己不快乐呢?

    其次,要经营好自己在家庭里的角色,在公司她是CIO,在爱人面前她是妻子,在儿子面前她是母亲,在公婆面前她是儿媳,每一种角色都需要用心去经营,在处理家庭事物的时候要多替对方着想,这样就没有矛盾了。“至于家务活嘛,要两个人一起干”,高光敏笑着说:“不过谁多干谁少干也不用计较那么清楚,毕竟你的付出别人会看得见”。

    另外,“女人要懂得丰富自己”,在高光敏眼里内外兼修的女人才漂亮,徒有其表没有内涵是不合格的。“女人还要懂得让自己的生活丰富”,高光敏的爱好十分广泛,看书、爬山、逛街……因此高光敏给自己安排的业余生活也是丰富多彩的。

    采访快要结束时我问:“有人说现在的社会给女性带来了很大的压力,您觉得呢?”,高光敏说,其实没有什么压力,不要想太多,做好该做的事就行了。
 


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