刘小兵

    双汇集团CIO

    入行时间：1983年

    重大项目：商业公司物流配送、供应商采购平台、门店销售管理、库存管理、应收、应付、存货和总账等系统。

    双汇集团信息化始终以企业发展为中心。企业需要什么，信息化就做什么。食品行业有着“三就地”的原则，双汇集团在全国各地设厂，信息化帮助企业实现了可复制化的高速发展。通过信息化，将管理思想和流程固化下来，使得双汇集团在全国几十个工厂都可以实现统一管理。

    2000年我来到双汇集团担任CIO，并任双汇计算机软件有限责任公司总裁。我在集团信息化建设中一直致力于传递管理制度的规范化工作，使得信息化能够有效降低企业成本、优化业务流程、提升业务速度，将工业生产自动化与信息化进行结合，为企业的战略决策提供有力支持。我希望用信息化为双汇集团插上腾飞的翅膀。

    另一方面，我也为双汇软件寻找自身的生存空间。双汇软件在市场竞争中寻找到为超大型、跨区域快速扩张企业提供软件服务的道路。IT部门从成本部门转型为盈利部门，而对个人职业生涯而言，我也经历了从CIO到CEO的成长。

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