和很多计算机专业出身的CIO不同，我的前CIO生涯和计算机关联不大。在建设银行从事工程造价、信贷管理；在某房地产公司担任预算中心主任；来到万达集团后首先做的也是审计总监。

    在审计工作中，我发现集团经营过程中最突出的问题就是信息不对称，而信息化手段可以弥补这样的漏洞。2005年万达集团信息工程部正式成立之后，我开始担任CIO主持工作，为万达制定了“一条路三辆车”的全面信息化应用架构建设路线。“一条路”是中国网通为万达集团搭建的企业广域专网，而“三辆车”则是管理信息系统、视频系统和VOIP系统。初步完成架构建设的万达集团，为房地产企业和集团化企业实施ERP提供了经验。

    梁严  万达集团信息工程部总经理

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