June Chan女士主要负责Avaya公司亚太区的信息技术和系统资源的整体规划和管理，包括：Avaya网络服务的维护、对客户提供支持以及推出创新的IT解决方案，以确保Avaya内部员工和合作伙伴能够为客户提供优质的服务。另外，June Chan女士还负责Avaya公司下列区域的IT运营：亚太、加拿大、加勒比海和拉丁美洲以及EMEA(欧洲，中东以及非洲)。目前，June Chan女士还代管Avaya公司国际应用小组(International Applications)的运作。

　　见到身着中山装的June是在Avaya上海的Office。她说，虽然自己是新加坡人，但是祖父是一个中国通，所以为自己取了一个中国姓---谭，英文译为Chan。

　　身为Avaya亚太区首席信息官，这是7年来June Chan第一次访华，对于此行中国，她表现了太多的惊喜之情，譬如飞机晚上抵达浦东国际机场，看到机场国际化的设施与服务水准，还有下榻酒店服务设施的完善，这一切都让June感受到7年来上海翻天覆地的变化，以至于让June决定，以后如果公司委派自己到中国长期工作，一定选择上海。

　　追随技术的脚步

　　与很多其他女性不同，June在职业生涯中，多半扮演着技术性的角色。而这种以技术驱动为主导的人生，从早期她的求学经历，就已见端倪。在英国罗浮堡大学，June选择的是研读机械工程，之后又获得美国斯坦福大学计算机博士学位。

　　2000年8月，June加入Avaya公司， 担任Avaya公司亚太区首席信息官(Chief Information Officer)。而在此之前，她在硅谷的任职已经超过了18年。

　　“加入Avaya的时候，Avaya正面临着一个巨大的挑战，从朗讯分拆开来，业务面临巨大的压力。”组织变革给IT架构也带来了巨大的挑战，June离开前任东家3Com，欣然前往看中的就是这一点。“在3Com，团队和IT基础设施已经非常完善;而在Avaya，由于是从朗讯硬生生的拆分出去，信息系统出现了诸如人员不到位，IT基础架构需要重组，IT如何去适应新业务要求等一系列问题。”加入Avaya，June说不是在度蜜月，而是在扮演救火队员的角色。

　　但June很会善加利用之前的从业经验。毕竟在3Com公司担任亚太区副总裁和高级信息技术总监期间，她建立了3Com公司新加坡制造运营中心(Manufacturing Operation Center);成立了3Com公司亚太区业务运营的枢纽---网络运营中心(Network Operations Center);组织实施了SAP应用;规范了企业网络结构和业务流程的关系，为3Com公司60亿美元收购US Robotics公司奠定了系统基础。还使得新加坡成为3Com公司亚太区网络枢纽，搭建了产品展示和演示环境，从而帮助销售人员完成重要订单。而在Mentor Graphics公司服务9年，她的成绩同样彰然。

　　“如果说5年之后，让我来谈Avaya信息建设的成绩，首当其冲的就是IT部门的配置和建设。”June如是说。“在最开始的2年里，IT部门成型，随后我们也有了一个重大的转型。我们的IT部门已经不同于传统的IT部门，更多是业务合作伙伴的角色。”June要求IT部门必须充分了解业务部门的需要，根据业务部门的要求组建自身的IT信息系统。“以前IT部门比较被动，是等着业务部门来敲门告诉我们需要这个，需要那个。但是现在IT的角色比较积极主动，主动和业务部门合作，了解业务部门的目标和业务模式，工作不再是孤岛式。”

　　June Chan女士主要负责Avaya公司亚太区的信息技术和系统资源的整体规划和管理，包括：Avaya网络服务的维护、对客户提供支持以及推出创新的IT解决方案，以确保Avaya内部员工和合作伙伴能够为客户提供优质的服务。另外，June Chan女士还负责Avaya公司下列区域的IT运营：亚太、加拿大、加勒比海和拉丁美洲以及EMEA(欧洲，中东以及非洲)。目前，June Chan女士还代管Avaya公司国际应用小组(International Applications)的运作。

　　见到身着中山装的June是在Avaya上海的Office。她说，虽然自己是新加坡人，但是祖父是一个中国通，所以为自己取了一个中国姓---谭，英文译为Chan。

　　身为Avaya亚太区首席信息官，这是7年来June Chan第一次访华，对于此行中国，她表现了太多的惊喜之情，譬如飞机晚上抵达浦东国际机场，看到机场国际化的设施与服务水准，还有下榻酒店服务设施的完善，这一切都让June感受到7年来上海翻天覆地的变化，以至于让June决定，以后如果公司委派自己到中国长期工作，一定选择上海。

　　沟通中展现柔性魅力

　　和业务部门沟通的增强，需要更多的柔性魅力。

　　“我是个缺乏耐心的完美主义者，过去我总是对部属发飚。”但是June过去在Maxtor公司的主管总是在她按捺不住开始发脾气的时候给予她很多告诫。现在June已经把柔性魅力贯穿到工作的细枝末节当中，“不动用权威，用幽默的口气，在无形中影响他人。”

　　这种柔性魅力同样体现在和不同部门的沟通中，June认为，良好的沟通方式，有助于CIO在公司内部地位的提升。“ 很对人觉得IT就是大把大把地花钱，是一个成本中心，但是如果我们能够了解公司的业务需求和目标，然后再运用IT的手段帮助业务部门实现自己的业务目标，业务部门对IT的看法就会改变。”在Avaya，June建立了一套业务部门和IT部门的双向沟通机制，及时地向业务部门通报IT部门的工作进展，兑现自己的承诺。

　　不过June坦承，经常会遇到不同业务部门提出不同的业务要求，如何在业务部门之间进行平衡，同样需要展现柔性魅力。“因为不同的业务部门，业务要求不一样。但是你如果真的按照每个业务部门的不同要求去满足，你又会遇到诸如难以建立售后维护机制等问题。因此如何平衡各个业务部门的需求，需要拿捏得当，寻找到不可能人人满意，但是大多数人都满意的方法。”

　　高处不胜寒

　　也许是对于工作投入过多，June被同事戏称为“拼命三郎”。作为一个工作狂，June把很多精力都放在了工作上，“每天都在琢磨，怎样更好的满足业务部门的需要。IT的投入产出是否合理，如果投入产出不好的话，自己拿着这样一份薪水也感到非常内疚。”

　　作为主管IT的CIO，June说，IT是在和公司的主营业务赛跑，属于自己的时间肯定不多的，但是作为一个女性高层，平衡好工作和生活是必备的能力。在June的日程表上，每周礼拜一到礼拜四，不管什么时间都可以工作，都可以开会。但是到了礼拜五晚上，就坚决不工作了。这个时间，June会把时间空出来安排每个月一次的校友会活动，或者参与儿童、癌症基金会等慈善机构的活动，“这段时间是绝对属于自己的“。

　　也许是工作太过繁忙，June至今仍然单身，“斯坦福的女博士，大家都觉得像恐龙一样，不愿意靠近。”June开玩笑的说道。虽然单身，但June并不否认自己喜欢小孩，周末她会去学校充当业余老师，教7-11岁的小孩数学和物理。“我也想有一个自己的小孩，不过现在看来，最有可能的就是自己收养一个了。”

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。