年底，越来越多的CIO在空降、下调子公司、跳槽，或者在寻找更好的工作机会，在这个过程中，他们能够复制唐骏的成功吗？

    你尝到中年的职场危机了吗？回顾毕业后的15年，前5年打基础，积累社会经验；中5年为IT的正确定位而奔走疾呼，“IT不是技术，而是管理；不是维护，而是创新”，一路慷慨激昂、奋力打拼，终于挣扎着到了现在的位置；此后的5年却开始品尝苦果，此处不算高，却已寒风凌冽。

    但是，假如你是这样的一个人，早年曾经这么行事：为了得到公派研究生的名额，眼巴巴地站在教育部门口6天，每天早、中、晚，都和负责审批的处长打招呼，最后感动对方。如果刚工作那几年，曾经放弃3家公司，甘愿到另一家大公司譬如微软做一名普通的程序员。如果你像36岁的唐骏在他的这本自传《不可复制的成功》提及的，做过类似的事情，说明你的经历足够丰富，说明你做事情够有勇气，说明你拿得起放得下。

    但是，你却未必能轻松化解得了中年职场危机了。因为从事IT的唐骏已经这么做了，但是如果不是后来10年在微软的磨练，恐怕他也不会有今天。

    一开始进入微软，连简单的发Email的方式都被部门经理训斥到越级与盖茨交流，职场暗礁重重，最后终于学会了正确的交流方式。他开始领悟到了管理的方式，并融合了中西方的长处。当然这要归功于他出生于中国、曾留学日本后到美国开始其工作经历。

    在上海任微软全球的技术支持中心总经理期间，他提出圆心理论：“如果公司是一个圆，CEO是圆心，那么所有员工都必须站在圆周。”他认为距离是战胜办公室政治的方法。

    在实际的工作应用中，他刻意保持与员工的距离，甚至给人冷漠的感觉，却承诺员工的每封邮件在20分钟内必回，除非在飞机上。这么做的效果是，“当员工认同了’圆心理论‘以后，哪怕我做了一件只针对个别员工的关爱小事，其他员工也会觉得自己受到了关爱。因为大家都是等同的，心想受到关爱的也许就是他。”

    乃至他到盛大任职后，陈天桥时常邀请他周末一起打网球，或者参加其他的娱乐活动。他都非常有礼貌地谢绝了。即使其他的高管也通过不同方式约他，有的已经在楼下等他，“唐骏，我就在你楼下了，要不出来喝个茶？”他也会婉言谢绝。即使他在家里，他也会说，“对不起，我正和孩子在一起，他妈妈出去了，所以我脱不开身。”

    唐骏认为，与职场同仁保持一定的距离是远离纷争的最好的方式，但是这种距离并非疏远。他从美国回到上海任微软全球的技术支持中心总经理，也是得益于他一如既往地对待一位在政治斗争中跌落的部门经理。当这位经理最后又升任了高级副总监后，微软要设置这个技术中心总经理的时候，他得到了这位经理的推荐。

    这样的细节数不胜数，我不会再多说一个字。年底了，听到越来越多的CIO的好消息或者坏消息：空降、下调子公司、跳槽，或者在正在等待更好的婆家。我很想知道，有多少人正在或已经遭遇到他们的职场危机。

    虽然按照世俗的眼光，唐骏也不过是个打工仔，他一样有中年危机，但是他怎么就是“打工皇帝”了？新华都开出的10亿元转会费是否真的物有所值？对于我们来说，唐骏的现实意义远大于我们去较真“他是否算是成功了”，或者“他的成功是否真的可以复制”。

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