为了实现8％的增长目标，中央政府大规模增加政府投资，实施总额4万亿元的两年投资计划；同时，大范围实施调整振兴产业计划，“两会”前已经出齐了包括钢铁、汽车、纺织、电子信息等在内的10大行业振兴计划。这意味着，列入振兴计划的十大行业将吸纳4万亿投资中的绝大部分。两年内投资4万亿元将给IT产业带来哪些商机？大规模投资又给IT行业提出了哪些挑战？如何利用大规模投资的机遇借助IT手段促进经济增长方式的转型？

    澳信传媒IT168.com信息化频道精心策划，在“两会”期间推出“提振市场信心 10位CIO眼中的振兴规划”系列报道，按照每天一篇的频率邀请10十大振兴行业的10位CIO，解读各自行业振兴规划中蕴含的IT商机等。今天推出的是系列报道的第一篇，邀请知名CIO、黑龙江制造业信息化专家组组长、原哈电机副总专业师郭玉森解读装备制造业振兴规划蕴含的IT商机。明天将解读石化行业振兴规划中蕴含的IT商机，敬请广大网友关注。

    【CIO观点】郭玉森：制造装备信息化坚决反对老戏重唱

    郭玉森：黑龙江省制造业信息化专家/哈尔滨电机厂有限公司原副总专业师

    这次振兴规划的出台是在一个非常特殊的时期，也就是在整个国民经济受到国际经济金融危机冲击的前提下发布的。2006年的振兴规划相比，有四个方面的特点：

    第一，这次振兴规划发展的目标非常集中，集中在三个方面：1、装备业的振兴要依托于重点工程。2、要加大技术改造的力度，加快自主创新能力和体系的建设。3、重点强调了企业之间的兼并、重组、结构调整。这是一个方面的特点。第二，重点更加突出。这次的振兴规划主要强调了工程的大型化设备、重点工程的国产化。同时，还有装备的自动化。另外，还有基础的元器件的配套产品的技术水平和产品的提高，重点会更加突出。第三，这次振兴的任务更加明确。2006年大概是16个关键领域，这次提出了6个领域是重大工程国产化，就是重点推进国产化。还有3个产业，就是钢铁、汽车和纺织，重点是提高自主化水平。同时，也提了一些大型铸造件、元器件这些基础零部件产品和技术水平的提高。我觉得振兴的任务更加明确。第四，振兴的措施更加有针对性。

    一个是针对现在金融危机对我们整个制造业的影响，同时会带来一些机遇。我们如何抓住机遇，提高自己的技术水平，增强企业的自主创新能力，在这方面更有针对性。第二个方面，也是结合我们目前国内出台的4万亿投资计划，依托重点工程来推进重大技术装备的技术水平和整个发展的水平。所以我觉得这次振兴规划与06年相比，等于突出了四个“更加”，就是“目标更加集中、重点更加突出、任务更加明确、措施更加有针对性”。

    通篇阅读装备制造业振兴规划，直接提及IT的地方并不多，但仔细想想，要实现本次振兴规划突出的四个“更加”，哪个也离不开信息化，而且对IT提出了更高的要求。以目标更加集中为例来说一下。装备业的振兴要依托于重点工程是已经被实践证明的经验，三峡工程对哈电机水利发电机组制造技术的提高功不可没；但产品要满足重大工程的要求，就必须进行重大技术创新。再就是企业之间的兼并、重组、结构调整，也同样需要信息化手段的不断提升。

    而企业要达到收购兼并、产品创新和提高内控的目标，都离不开信息化手段的支持。装备制造业以前大多是本地的区域化经济模式，加大兼并重组力度后，需要开始跨国际跨地域的经营发展，因此对跨地域整合、异地设计、异地协同生产营销等管理软件会产生重大需求。

    总之，这一轮的装备制造业信息化建设不宜再老戏重唱，而要将规模化生产、降低成本、营销模式创新的观念真正接受进来并得以深入应用。装备制造信息化的后发力量会很大。

    装备制造业是一个庞大的产业群，主要包含三个方面：一是重大的基础机械，即制造装备的装备，包括数控机床、柔性制造单元、柔性制造系统、计算机集成制造系统、工业机器人及电子制造设备等；二是重要的机械、电子基础件，包括先进的液压、气动、微电子与电力器件、仪器仪表及自动化控制系统等；三是民用、军工生产所需的重大成套技术装备等。

    装备制造业信息化是一个将信息技术和其他高新技术与制造技术不断融合的过程。装备制造业信息化的过程大致可分为几个层次，即产品智能化、设计数字化、生产过程自动化和管理过程信息化。简单的说就是：前三个层次可归为产品层面的底层技术信息化，第四个层次则是企业管理层面的信息化。

    因此，有专家指出为了更有效的推进装备制造业的振兴规划，可从两个方面着手：一方面是在管理层面上推广ERP管理软件；另一方面则是在产品技术上下功夫，在产品的开发、创新上广泛应用各种信息化技术，将产品设计技术、制造技术与信息技术相融合。

    （1）推进以产品为重点的底层信息技术

    对推进装备制造业底层信息化，主要有以下的两个重点：一是在产品设计与制造过程中大力推进计算机辅助工程（CAE），也就是说在产品开发前期加强新技术、新结构的基础信息化研究，这也是工程技术领域信息化取得重大突破的关键。二是推进生产制造、集成与优化的信息技术，如重大成套设备的系统设计、系统成套的自动化技术能力，这也是目前装备制造业的软肋。因此，在振兴规划的推进方略中，应首先要把推进产品设计和制造的底层信息化作为重点。

    （2）提升以管理信息化为重点的ERP应用

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