时下，SOA正成为国际大厂商和cio们共同的热点话题。与此同时，各分析机构乐观预测，SOA将大行其道。但放眼全球，由于缺少更多的成功案例，SOA正逐渐招致CIO怀疑的目光。

    在未来，到底SOA将扮演一个怎样的角色?企业千差万别，IT系统又是各具特色，他们该如何寻找SOA路线图?实现“SOA就绪”?怎样让SOA发挥更大的效益?是什么使得CIO们在SOA面前变得永无宁日?

    我们走近大师——SOA的鼻祖人物Eric Newcomer，听听他的声音。

    来自CIO的质疑

    2006年，在日本举行的年会上，Gartner公司乐观预测，SOA即将成为应用主流，到2007年，会有超过50%的企业采用SOA体系， 到2010年该比例将会达到80%。但这一乐观预测遭到来自用户的广泛质疑，尤其是在中国，用户对于国际厂商的大玩SOA概念心存疑虑。这到底是为什么?

    记者：关于SOA的讨论已经很多，众多厂商也在各种场合不遗余力地宣讲SOA，但到目前为止似乎鲜有成功案例，并没有大面积推 广起来。甚至有人告诫用户：“如果一个厂商拼命地游说‘我们已经实施了大量的SOA成功案例’，那你就该小心这个供应商的用心了。”持这一观点的不乏 SOA标准组织里的顶级专家，在您看来，其中的原因是什么?

    Eric：许多机构仅凭它们在使用诸如SOAP、WSDL和(或)UDDL等Web服务技术，就认为它们已经采用SOA了，这对用户是一个误导。

    其实，SOA是一种设计方式，它指导着业务服务在其生命周期(从构思开始，直到停止使用)中创建和使用SOA的方方面面。SOA也是一种定义和 提供IT基础设施(IT Infrastructure)的方式，它允许不同应用之间交互数据、参与业务流程(Business Processes)，无论它们各自背后使用的是何种操系统或采用了何种编程语言。

    从技术上而言，目前已经有很多厂商开发出具备SOA形态的产品，如果一个用户要想从局部实现SOA，比如在企业内部采用SOAP协议实现功能的 调用，买一个产品很快就可以实现。但作为一种实现业务和IT高度融合的IT架构方法，“SOA化”是一种很长的过程，一个企业用户肯定需要更长的时间。以 IONA的客户为例，他们在SOA上的计划都是长期的、战略性的。以SOA的关键功能——集成来说，一个企业在长期运营过程中，将不断面来自这方面的挑 战，集成问题正成为那些CIO和IT经理们心照不宣的秘密。
 
    其实，在SOA的成功案例方面，由于国外计算机技术发展较早，IT技术在企业业务系统的应用更为普遍;同时对现有系统进行SOA改造，以实现更 灵活的IT系统，更好地支撑业务发展的愿望也更加迫切。瑞士信贷集团是IONA的客户之一，也是全球最早成功实施SOA的客户之一。到目前为止，瑞士信贷 集团已经取得了令人瞩目的收益。它的生产环境中有1500多个服务，日处理量达到500万笔。由于采用了SOA的技术架构，使系统的总开发和集成成本下降 了73%，同时实现了70%的服务重用。SOA是大趋势，我相信这方面的成功案例会越来越多。

    记者：那到底是什么在影响SOA的进程?

    从用户角度来看，有很多因素会影响企业接受SOA，其中的主要因素包括：

    首先，企业必须投入足够的精力和人员进行技术和业务流程的培训，才能确保所开发的服务是可重用的。任何技术，无论看上去多么有前途，都有被误用 的可能。任何服务的开发，不能只顾及眼前利益，也要(或许是更重要的)考虑长期利益。换句话说，各个服务的单独存在并无太大价值，除非这些服务能与其他服 务一起被使用，并能根据业务的变化，快速组合成各种新的应用。

    其次是如何更好地处理现有应用与新架构的关系。某些原有的应用需要加以调整或者借用另外的程序后才能融入SOA，应由业务分析师来定义业务流 程,由系统架构师来将流程变为规约和规则，再由软件工程师来开发新的代码，而项目经理要跟踪整个过程，这是一项复杂的工作和过程。

    第三是长、短期成本的管理。构建一个全面SOA的成本并不低，对现有系统进行再工程(Reengineering)的耗费是巨大的，并且回报期也比较长。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。