明星作为产品代言人的营销方式已经不如四五年前那样奏效。既然是拿了人家的钱财，就必定要为人家消灾。通晓这其中道理的老百姓，自然对那些楚楚动人的明星所推销的产品不会太在意。

    按理说，在明星效应减弱的环境下，厂商都会重新调整自己的营销手段，这在消费类市场中已经成为共识。但令人惊叹的是，在企业级IT市场中，最近却冒出了一个敢为天下先的“营销事件”。某企业老总在某政府会议上力推“信息化强企”概念。最初听到这样的消息，所有做IT的同仁都会为之一震，但仔细阅读之后，才发现这位老总是中国某ERP企业的掌门人。

    在市场经济的今天，人们都明了市场参与者不能既充当“运动员”又充当“裁判”。这位ERP掌门人也更应该清楚，大喊“全国儿童都需要补钙”的人，不应该是卖药的老板，而更多的是来自医生或是家长的建议。这样的道理，对于绝大多数人来说都会容易理解，但唯独这位老总，却能敢于“这样仗义执言”。

    中国企业的信息化工作，从开始到现在从来就不存在做不做的问题，而是在于如何做？ERP对于企业的重要性，也早已不是什么认识层面的问题，而是集中在最佳实践的层面。信息化是否能强企，这是一个不需要争论的话题，企业的一把手更为关心的是如何强企。

    在金融危机的环境下，信息化如何强企更值得企业C-Level的管理人员反思。毕竟西方企业在IT应用上的步子比我们早，应用的领域也比我们成熟，但为何还会出现今天这样的事件。作为从事信息化工作的人员，在今天对于信息化的重要性已经有了共识，IT无论是在企业运营层面还是管理层面都是一个手段，这个手段已经是不可或缺的，但它绝对不是一个万金油，也不应该把 “强企”这样的使命大包大揽下来。

    过分夸大IT的价值，会导致又一轮的IT盲目投资，这样的学费中国企业交得已经不算少了。在今天，CIO这个职位之所以受人关注，正是因为企业已经认识到IT的作用。我们在接触CIO的过程中，发现他们在做任何一项IT决定时都如履薄冰，生怕企业在IT投入上，出现盲目超前、过分期望的事情。

    那位ERP厂商的老总，作为卖方来强调信息化的重要性是能够让人理解的。只不过，这位老总的急切心情大可不必用在某些提议上，因为信息化的需求不是依靠某些提议就能够推动的，它是一个市场经济的产物，企业的需求没有到达某一个级别，即便是再多的提议，也不会推动那位老总企业的营业额。如果能够带动营业额的增长，到是令人担心了，因为我们企业可能又会再次犯下信息化过度超前的投资浪费。

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