与好友聚会最大的乐趣就是抬杠，凡事都要争论个谁对谁错，似乎只有这样的方式才能将这么多年积累的人生经验分享出来。最近的一次聚会，某兄长面对众老友，放出一句大话：”现在在单位加班的大多是两类人，一类是做研发的，一类是做财务的。财务加班大多是为了做假账。“

    财务加班与做假账画上了等号，此结论一出，让在坐的兄弟姐妹一片哗然。面对这种局面，那位仁兄进一步解释道，目前企业所采用的财务软件，甚至包括ERP，都可以将目前财务人员的手工处理一一对应来进行电子化处理。但凡实施了ERP项目的企业，经过业务流程的改造和优化，在理论上讲也是健康的。因此，他基于这样一个理论得出了”财务加班必定是做假账“的理论。

    面对他的这个解释，众人真是哭笑不得，但又不知道该如何去反驳。所有的问题集中在，企业开展了ERP，与其管理是否有效、现金流是否健康，并非是充分条件。而且中国企业之中能够称得上将ERP用到实处的例子并不算多，当然也不能排除那位仁兄提出的”假账“因素。

    极端的观点虽然有些偏激，但确实能够让我们对一些容易被忽略的问题引起重视。我们并不了解国外企业在实施了财务软件，或是ERP项目之后，他们的财务人员是否还要彻夜加班。 很多灰色地带充斥在财务这个领域。在争论”加班“与”假账“的过程中，一位同仁向大家讲述了一个在财务人员中流行的笑话。当财务人在进行考试的过程中，遇到一道”1+1=？“的考题时。这位财务人员犹豫不决，最后他跑到老总那里询问，”您觉得这道题的答案应该是多少？“由这个笑话，人们也可以理解为什么外行人会对财务加班那么的不解和嘲讽。

    相对财务这样敏感的话题来说，与IT有关的笑话在中国企业中还有很多。某家银行在购买了一台小型机后，发现了一个奇怪的现象。偌大的一个机身里面，并没有布满硬件设备。机箱内部空间实际利用率还不到30%。面对这个疑问，银行运维人员私下询问供应商。供应商给出的答案让他们哭笑不得。供应商提供的这台小型机外观是针对中国市场进行设计的。如果机箱按照合理的设计，体积会做得较小。但他们发现一些中国客户，尤其是企业的领导，在看到设备实物时，会出现”价格与外观“上巨大的心理落差。针对这样的客户反映，他们特地对这款产品进行了重新设计。

    从软件到硬件，中国企业在实施IT建设的过程中发生过很多有趣的现象。在今天看来，很多人大多是一笑了之，但这种中国式的IT笑话背后又有多少让我们觉得羞愧和自责的呢？

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