一、重视事业和业务视角的“超上游工程”

    根据日本信息处理推进机构（IPA）所制定的《通用框架2007》中的内容，从系统的构建到运营可分为下列五大工程：策划、需求定义、开发、维护、运营。其中策划、需求定义二者，由于位于开发工程的“系统需求定义和方式设计”这一“上游工程”之前，因此日本被称为“超上游工程”。一般来讲，“超上游工程”，指的是业务和系统需求分析工程，包含系统化构思和系统化计划，业务和系统需求定义，IT架构的设计等工作。

    近年来，IT系统对企业的事业和业务的运营发挥着日益重要的作用，站在事业和业务的视角来进行系统构建中的策划和需求定义工作也变得越发重要。只有业务部门与IT部门共同认识到其重要性，双方齐心协力，开发出的系统才能够为事业和业务作出长足的贡献。

    在超上游工程中，以具备事业和业务视角的业务部门为主体来实施系统的策划和需求定义（尤其是业务需求定义）是非常重要。然而，业务部门大多缺乏类似的工作经验，因此IT部门作为系统构建方面的专家，应为业务部门的工作提供强有力的支援。

    二、在“超上游工程”中设计IT架构

    根据事业和业务需求的不同，与之相适应的IT架构也会不同。一般认为IT架构的设计应该在系统开发工程中进行，但实际上它应该在超上游工程中进行。尽管IT架构需要基于上游工程中所规定的“业务需求”来进行设计，但出于IT架构的限制，有时候也需要将业务需求中的一部分剔除出去。因此，为了确定业务需求，必须在超上游工程中就开始IT架构设计。

    首先，在系统化构思阶段需要制作IT架构模型，确定整体方向。接下来，在系统计划阶段，需要探讨系统的基础架构需求，制定作为实际系统构建基准的IT架构标准。

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