大家讲得都非常精彩，因为准备不是很充分，所以我讲几点自己的感受。首先感谢整个医疗卫生CIO班，感谢姚老师、孟群主任、赖老师，还有刘总给我们提供这样一个平台和机会，让我们相识。从医疗卫生CIO班开业到现在已经半年了，还历历在目。我们非常珍惜这次机会，我想这个心情很多同学都是这样的。这么好的一个学习机会，我们必须珍惜。

 

　　其实每次上课效率都很高，特别外地同学上课前赶过来，下课之后还要赶回去，有些赶到机场已经半夜了，十分不容易。作为北京的同学就是抽时间来学习，缘分让大家在一起形成了这个“小四班”。

 

　　我非常理解举办这个班的初衷，办学的目的就是我们学习的目的，就是要提高CIO技术和整体业务水平，因为CIO从医院卫生行业角度讲还是相对比较新鲜的一个职位，从信息角度讲我们和这个职位还有一段距离，要不断提高提升自己的能力；第二点就是信息化的发展和规划，我们如何理解落实？通过这个班更详细的了解这个“十三五”规划，回到我们自己的单位、回到自己的医院，可能从全国卫生信息的规划角度去理解，和国家保持一致，更好地落实国家的信息卫生信息发展战略；第三是提高新技术的认识，通过这个班很资深的教师来给讲新技术，对我们的学习更有针对性，更有兴趣，也是我们行业发展趋势。我们之前学物联网、智慧医疗的合作技术，学完马上回单位能用得到。我记得国庆前和一个比较着名的公司合作大数据，他们对数据安全数据审计技术是比较新的，从现代技术角度讲，数据库数据审计技术比较成熟，现在的数据库审计，用各种手段去审核这个数据，我们还没有这个技术，所以我们就要探讨这个事情，因为我们学习了这个技术能力，跟公司去探讨，去谈判，加技术来保证我们的安全，现在我们的学习马上就能用到这样的功能。

 

　　上周参加了一个会议，会议当时要和一个主任去探讨CIO应高具备哪些能力，在座的三四十人来自于临床的、外科的从程序员等刚起步的，而最终做这个职位要求是什么呢？其实我们也需要总结一下，我认为从技术方面占百分之30，而医学方面，很难第二次去学习，学习对临川医学、医学方面管理的一个了解，最后是管理能力。那么CIO班管理是我们学习管理的一个重点，学的是技术更多的是管理。从框架结构等如何一起提高我们技术管理能力，达到我们CIO的一个要求。

 

　　所以我们学习的这方面是一个提升，再就是我们信息在医院行业的一个地位，曾经我看过一篇医改方面的文章，一位卫生部医改专家说：信息化一定要引领医改的发展，引领这个行业的发展。这个发展从文章我了解到，2017年要达到医保全国的互联，但是否能达到，信息化的发展有新系统和新技术支撑，有这个平台来实现我们的理想，达到我们的目标，把基础工作做好；再就是CIO非常忙，非常累，尽力做好自己的角色的同时，也要珍惜自己身体；最后我还是感谢医疗卫生CIO班，使我们聚集到一起，给我们带来了很多欢乐，我们每次聚集是欢乐的聚集，我想以后如果还有机会的话咱们再相聚，我们会配合卫计委把全国的信息化工作做好。

 

　　谢谢大家！