在蓝月亮的分享会上，我向蓝月亮CIO赵春雨提问题的时候，说到我原来是读计算机毕业的，做了十几年业务，现在回归IT这个领域，想要请教像我这种情况，应该怎么快速的找到切入点。蓝月亮CIO赵春雨说，终于见到一个由业务转技术的了。是的，在大家的认知里面，好像做业务的比较有“钱途”，而IT部门，在企业里面属于成本中心，花钱的部门。我为什么会由业务部门，转而要回归IT这个领域，引起了大家的关注。

 

　　我个人的情况比较特殊，但是，这也有一定的共性问题，即IT、互联网、大数据这些领域，在企业里面的需求越来越强烈。我认为在我所在的企业里面，资本战略和互联网战略是公司转型升级的核心驱动力。我相信这对于所有的传统企业来说，都是必须去面对的。谁醒悟的早，谁就更容易获得先发优势。

 

　　回到主题，我跟首届华南CIO班班长向丽分享的是我怎样进大华南IT高管共赢圈，怎样进华南CIO班，怎样结缘转型家，有哪些收获。说到这里，我又要感谢我的大学同学朱睿，对于他来说可能只是一个很小的动作，把我引进大华南IT高管共赢圈，但这个小小的动作，打开了我的视界。刚开始进入这个圈子，我没有特别的在意，也就偶尔浏览一下，看看大家的聊天吹水、抢抢红包。但是这个圈子里面藏龙卧虎，大咖云集，这个价值不是三言两语讲的清楚的，所以我经常跟人家讲，朱睿是我的贵人。所谓的贵人，不见得是给你什么直接的好处，而是帮你打开通往新领域那扇窗户的那个人。

 

　　第二个贵人，就是首届华南CIO班班长向丽。我在群里看到北大CIO的招生简章，当时刚好碰到个人在企业内角色分工转型的特殊时期，特别需要深造、提升，于是我咨询了首届华南CIO班班长向丽。向丽班长很热情的给我介绍，鼓励我报读，于是我心动了，老总非常支持，于是我果断报了名。没想到我这个报名，竟然是第二届华南CIO班第一报名的人士。我很庆幸我报读了这个班，因为后来我分析了一下，大华南IT高管共赢圈是一个江湖，进去了之后，怎么发展，更多的是要靠自己的主动，而报读了这个华南CIO班，相当于完成了一次“筛选”，只有有实力的企业或者是学习意愿强烈、有投入意识的人，才会花这个钱来读这个班。这个学费，从某种层度上讲，相当于是一个投名状，报读这个班，你就一只脚迈进了一个更为细分、更为精准的圈子，你可以链接到北大的资源，也意味着可以站在全国的视觉去审视身边发生的一切。

 

　　大华南IT高管共赢圈是一个免费的社群，CIO时代华南班是一个付费的社群，这都是因为有贵人相助。而结缘转型家，那完全是因为自己心中有所求。转型家的广州塔转型峰会已经搞了两期，2015年的峰会我是知道的，但是仅仅是知道，想参与，但驱动力不够，所以没有参加；2016年的峰会，因为我是CIO华南班的学员，所以是受邀参会的嘉宾，而且CIO时代的年会也同期举办，自然是要参加的。这样的盛会，对于如饥似渴的我来说，简直就是一场饕餮盛宴，三天的议程，我一场不漏的听下来，而且会后我还细细研读转型家的公众号里面的演讲文稿。从转型家所连接的技术专家、企业家、投资家、专家学者四类资源和转型家“侃、教、带、陪”的业务逻辑，我找到了帮助公司转型升级怎么落地的路径。我找彭总讲我的情况，请他给我提供支持帮助，后来彭总和邓总来到汕头，我有邀请他们到公司座谈。这个过程，思想在激烈的碰撞、升华，对于未来的景象，我感觉到越来越清晰，越来越有信心。

 

　　距离我个人的转型升级、距离我帮助公司完成转型升级，还有很长的一段路要走，但是我回顾了这个过程，由衷的感谢大华南IT高管共赢圈，感谢CIO时代华南班，感谢转型家。加入大华南IT高管共赢圈，大大拓宽了自己的视野；报读CIO时代华南班，进入一个阶层，跟着这个阶层一起学习与成长；结缘转型家，将学习成果得以落地、转化，让转型不再困难。
 

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