云计算热仍然在持续升温，越来越多的企业开始着手构建和考虑构建企业内部的云计算平台。不过，并不是所有企业都能如愿顺利建成自己的云平台，很多云计算的项目匆匆上马，然后匆匆地以失败而告终。云计算技术的复杂性注定这样的情形还会持续一段时间，至少最近一两年会使如此。以下是企业在迈向云计算之路上易犯的几个错误。前车之鉴，后人之师，吸取别人的教训可以让自己少走弯路。
　　误区1:在项目的后期才考虑治理和安全问题。
　　不管是云平台的治理和云平台的安全都是云计算平台架构的一部分，应该从项目一开始就考虑这些问题，而不应该等到项目的部署阶段再考虑。因为云平台的治理机制和安全模型本身都是非常复杂的，必须把它们融入云计算平台构建的每一步，包括云平台的规划、设计和部署。而且，安全和治理也都不是一劳永逸的工作，而是一个长期的、不断改进的过程。
　　误区2:迷信大的咨询公司。
　　咨询顾问一向以口齿伶俐、能言善辩着称，他们所做的幻灯片都很漂亮，也有鼓动性，再加上所在公司的响当当的名字，让人们不由得对这些顾问们高看一眼。不过，先不要迷信他们，至少在云计算的部署方面应该如此。因为云计算方面我们已经听到了太多的长篇大论，看到了很多非常好看的幻灯片，却缺少能真正将这些理论落实的人，缺少那些签完合同后能与你一道构建云平台的实干家。而很多咨询顾问是没有这种能力的，即使是一些大公司的咨询顾问也是如此，虽然他们很聪明，但是由于没有真正介入云计算的实际构建过程，很少能提供上述帮助。有时候，他们关于云计算的知识就限于刚刚在飞机上阅读的一些资料，只不过他们善于做幻灯片、善于表达，蒙骗了你而已。
　　实际上，关于云计算铺天盖地的宣传让很多人都已经看起来像专家，而真正的专家不能只体现在嘴上，而是应该真正了解云计算在企业业务和现存的IT架构中的作用，能指导实际工作的人。这样的人通常并不来自大型咨询公司。如果迷信这些所谓的专家，可能几年之后，你会发现项目仍然无法给企业带来的任何回报。
　　误区3:迷恋技术而不是解决问题。
　　IT人员很容易犯的一个错误是，沉迷于技术本身而不是解决问题。这种现象在构建云计算平台时也会有所体现，也就是项目是以研究云计算技术为主，而不是以成为云计算的提供者为目标。目标的不同导致项目的参与者可能根本就不关心也不了解企业的业务需求。这也就很容易导致一种结果，就是有时候明明知道亚马逊的AWS(Amazon Web Services)或者Salesforce.com的某个服务更符合企业的需求，却没有从经济性上考虑选择最合适的解决方案，而是一意孤行坚持自己动手设计云计算的架构、建立安全模型等。

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