一度被炒得沸沸扬扬的智能手机厂商Palm的归宿问题终于于日前尘埃落定，HP以12亿美元的成交价格将其猛然拿下。
　　这结果多少有点出人意料。且不论价格高低，单就说买家。此前，宏达电、华为、诺基亚、联想等名字都曾出现在Palm的买家榜单上，而联想也曾被认为是其中最为合适的买家。然而，最后达成交易的却是HP。
　　诚然，高达13亿的价格确实可以逼退一些买家，但心意诚不诚想必才能促成最后买卖的一锤定音。成交价——12亿美元。差额，1亿美元，这不是一个小数目，这是否也在某种程度上说明了Palm急于脱手的心理？

　　然而，某业内分析人士却并不这样认为，他说“虽然只有12亿美元，但成交总价还是偏高。通常来看，此次交易金额不会超过5亿美元。”
　　发展云客户端，补齐“云阴谋”最后一根链条
　　多少钱不重要，Palm是否急于脱手也不重要，重要的是对Palm志在必得。据悉，HP手持140亿美元的现金储备，可见其有足够的经济实力用于布局移动终端市场。因此，即使交易价格比业内人士分析预期的高出了一倍多，但这对HP来说，并不在话下。
　　为什么HP会急于买入一家手持设备厂商？Palm的技术和市场如何融入HP现有的业务？
　　我们都知道，云计算是当下再火不过的一个名词。谁不想搭上这趟班车？谁不想在市场争夺中占有一席之地？谁不想在未来市场份额蛋糕的切分中分得一杯羹？恐怕没有人“say  no”，HP也不例外。
　　人们应该还没有忘记，就在刚刚过去的3月，HP宣布完成了以总价27亿美元收购网络设备制造商3com公司的协议。HP通过与3com产品整合，将加固HP的整合基础设施战略（该战略是以服务器、存储、网络、管理、工具和服务为基础进行构建的）。此举加强了与思科竞争的实力，通过此整合，客户可以简化其网络并获得更全面的网络解决方案，增强了HP的IT服务交付能力。至此，无论是服务期、存储，还是网络设备和架构，HP在云计算数据中心竞争的各个方面都拥有了足以自傲的配置。
　　而放眼整个云计算市场，竞争似乎愈演愈烈。我们看到Google在拼命地推广自己的Chrome，微软在IE 8里面嵌入了“Bing”的搜索插件，这一切都是为了加强云计算用户的体验以及云计算本身的推广。换言之，竞争已经从传统的数据中心技术的竞争发展到了云计算的客户端设备竞争。
　　然而，HP在云计算，尤其是作为HP未来主要发展方向的企业内部云的客户端方面还没有什么能拿得出手的东西。相比之下，思科不仅在企业内部云方面有着V-bloke，在云客户端方面也可以集成自己的IP电话，从而让用户获得更好的云计算体验。所以，HP要想把云服务链条从上到下全部打通，就必须补齐企业内部云的客户端方面的短板。
　　HP不会坐以待毙，任凭思科高唱凯歌。HP瞄上了Palm。HP看上Palm，显然看中的也正是其在移动终端的现有技术、品牌影响力和市场份额度。Palm webOS极具灵活性，不仅可以针对手机产品，还可以拓展到平板电脑等市场，这样，HP就可以抛弃谷歌Android系统，推出更加个性化的产品；HP同时可以获得一项完整的智能手机业务包括硬件、软件、专利和人才等。
　　通过收购Palm，HP将可以通过Palm已有的移动终端优势，迅速补齐云谋略的最后一根链条。自此，HP摇身一变，羽化成了集云计算服务提供和用于享用自身云服务的移动终端于一身的整体云服务提供商。
　　如此看来，我们也就不难理解Palm被高价收购的事实，也明白了HP为何着急忙慌选择Palm用以填补云计算“阴谋”短缺链条的意图何在。
　　云计算将在移动终端市场展开争夺
　　与其他主流厂商自主开发自有品牌的智能手机不同，HP选择直接并购智能手机厂商Palm的方式，其欲抢位智能手机市场的战略昭日尽显。此次HP对palm的收购，是否也预示着移动终端领域即将演化成另一片云计算厮杀的战场？
　　微软CEO史蒂夫。鲍尔默曾在发表演讲时说，他认为可以从五个层面看云计算：云技术、云的规模、云强化人的社交与专业互动、云需要更智能的设备、云推动服务器的进步。这也部分解释了windows phone7 的出现，以及更智能的设备对云计算的重要性。
　　也许，此刻你手中正握有苹果的iphone。曾经风靡一时的iphone把人们带入了一个移动、便捷的新境界。而正是随着它的文化精髓深入人心，移动互联网的应用模式也正在从以PC为中心，转向以智能手机为代表的更加小型化的移动终端。
　　“Palm创新的操作系统为HP拓展移动战略及整合手机产品市场创造了一个完美的平台。HP将投入巨资开发Palm产品，把Palm的产品推向更多国家更多的消费者。收购，只是为了尽快实现HP公司的战略。”HP副总裁托德?布莱德利说。IDC分析师雷蒙?拉马斯(Ramon Llamas)也预计道，凭借HP雄厚的资金实力，收购之后的Palm将加快产品上市速度。
　　通过移动终端来与自身的云服务绑定，从而推动云谋略的发展，进而带动企业整体业绩。这正是HP处心积虑构划的蓝图。
　　随着HP着急切入移动终端市场，其他传统厂商是否也会加紧涌入移动终端市场的步伐？而这也必将引起通过移动终端来抢占云计算先机、新一轮更加激烈的圈地运动。移动终端领域将有可能成为另一片云计算成长的蓝海。
　　群雄割据，谁与争锋？
　　既然各方神圣都盯上了移动终端这块广袤的土地，那么一番激烈的拼杀似乎已不可避免。而谁又将“智取威虎山”？
　　明眼人一看便知，HP收购Palm，最直接的矛头便是指向思科。
　　这并不足为奇。HP与思科的争斗由来已久。就在前不久，思科还宣布，当其与HP的系统集成合同4月30日到期后，将不再续约。这表明HP将不再是思科的“认证渠道合作伙伴”或“全球服务联盟合作伙伴”。思科全球渠道高级副总裁基斯?古德温(Keith Goodwin)表示，思科与HP的关系已经由合作变成了竞争。
　　HP收购Palm，这将是二者关系宣布破裂之后的首次对抗。收购之后，HP在云计算服务提供所需全部组件上，“万事俱备”。与思科形成完全对应的对决阵列。思科有V-Block（集EMC的存储设备、思科虚拟技术服务和网络设备以及VMware的虚拟技术于一体），HP有融合基础架构；HP有刀片系统矩阵(HP BladeSystem Matrix)，思科有“加利福尼亚”刀片服务器；HP有Palm，思科有自己的IP电话；HP有3com供给的服务器/网络/存储等硬件设施，思科有自己服务器/网络等硬件设施；二者又分别有自己的数据中心等各种云系统所应必备的。
　　我们再来看微软。与HP和思科不同，微软所谓的云计算有点类似于google。微软的强项是软件，是平台，有自己的终端windows phone7 ，而它缺少硬件基础设施，在这方面，微软就可能需要购买IBM或DELL的硬件设备。微软的云计算用户是通过微软搭建的公共云享用云服务。在微软云中，每一个用户被分隔开来，独立地访问公共云中的数据中心和存储资源。如果客户需要建立自己的私有云，这时微软就演变成了一个云计算集成商的角色。
　　然而，对于微软来说，HP收购Palm，不是一个好消息。当前HP是微软Windows phone7系统的支持者，同时也是其大客户。Windows phone 7主要面向企业级市场，而收购Palm之后的HP将会利用Palm的优势发展自有的移动终端平台，把触角延伸到个人消费级市场，可能会逐步放弃合作路线。今后，HP与微软的关系将会变得越来越微妙。
　　一场由云计算牵惹的云计算厂商间的情感纠葛，已经蔓延到云服务链条下游的移动终端领域。自此，云计算厂商们将会把更多的目光投向这一领域，移动终端领域正在掀起一阵狂潮，新一轮的市场争夺正在缓缓拉开序幕。

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