近日，国内49家企业成为了IBM“云引擎”的合作伙伴。这些IBM云计算合作伙伴包括应用开发商、系统集成商、解决方案提供商以及其他类型的本土供应商。IBM方面认为在中国部署云计算，最好是要客户合理的善用现有的投资进行部署。

   当IBM着手布局中国云计算市场时，另一家本土企业中企动力却把目光瞄准了更为广阔的成长性企业信息化市场，针对中国成长型企业的特点，开创了基于“云平台”的信息化运营模式，以网站建设为切入点，向成长型企业客户提供一站式的信息化整体解决方案。通过云平台为成长型企业提供更贴近市场的云计算服务。

   云计算是十二五期间国家战略性新兴产业之一，现今的云计算已成为国内IT业一大热点。国内多个城市相继发布云计算发展规划，筹建云计算产业基地。然而，在云计算热潮中，一个不容忽视的现象是，国内的云计算中心大多把重点放在基础架构平台建设上，而在公共云计算运营包括应用软件部署、系统和软件管理、按需定价收费模式等方面则几近空白。有专家甚至断言，在拓展云计算方面，国内一些知名软件集成商目前最困难的还是找不到盈利模式，云计算产业至少还需要经历两到三年的探索期。

   探索出一条符合中国国情的云计算服务模式是众多云计算企业必须面对的一道难题。跨国企业通过打通产业链来实现自己的云计算战略。但他们目前的动作更多集中在产业整合上，这个需要耐心且和融合时间。而在中国，最需要云计算服务是上千万成长型企业,他们何时才能享受到云计算带来的好处和便利？

   中企动力总经理陈丹认为，成长型企业的特点决定了他们真正实现信息化的道路会跟大中型企业不同，就如同要渡海，他们没有条件造一艘船，甚至连租船都不可奢望，而基于云平台的信息化运营服务，能够形成为成长型企业提供类似班轮公司的服务，也就是说他们只需要买一张船票，就能够实现其最终目的。这是成长型企业的特点所决定。对于成长型企业来说，他们所需要的就是这样一张信息化船票，而中企的云平台恰似一艘渡轮，载着成长性企业驶向目的地。

   成长性企业更需要能够实际产生效果的云平台。而云平台的搭建非一日之功，因此在建设云平台时候，中企动力采用了一种全新的、整个平台全部是组件化的方法构建。中企动力把十几年信息化过程当中所积累下来的客户需求，变成了几十个上百个不同组件。具备非常良好的可扩展性，能够满足不同客户不同发展阶段的不同需求。

   中企动力采用云计算的方式搭建云平台的同时，还采用了一个最传统、最扎实的基础服务方式——基于覆盖全国的6000多员工和70多家分公司的面对面的顾问式服务。这是中国市场所决定的服务模式。11年来，中企动力服务了30余万家成长型企业用户，中企动力从商业模式到本地化的服务模式以及信息化运营，不断围绕成长型企业频繁调整的需求，创新自己的产品跟服务，力求为成长型企业提供完善、适用的信息化解决方案。

   2010年，中企动力更是针对成长型企业信息化现状，发起成立了“中国电子商务协会信息化应用中心”，在全国范围内开展“成长型企业信息化服务工程”，推动我国成长型企业利用电子商务平台，拓展国内外市场，提高企业核心竞争力的同时，推动企业信息化的标准化推进等工作。

   云计算背后需要很强大的技术支撑和运营能力的支撑，也许是意识到这一点，很多企业开始四两拨千斤，想通过收购合作的方式来构造出一条云计算产业链条。中企动力总经理陈丹认为，真正扎扎实实，脚踏实地的云，才真正有它的未来。而这种模式我们需要更多行业的参与者，真正的把这个云落地，真正能够服务中国广大的成长型企业，真正的能够帮助每一个企业去提升他们的竞争力。

   一分耕耘一分收获。在刚刚结束的2010年中国“IT两会”（中国财富年会、中国信息主管年会）上，中企动力凭借创新的商业模式、为成长型企业服务11年取得的成绩以及2010年的卓越表现，获得“2010年中国IT创新企业”奖。

   对于获奖，中企动力相关负责人表示，中企的成立就是基于一种创新，一种商业模式的创新，具有中国特色信息化运营模式的创新。中企动力有一个基点和三个学习对象：一个基点就是基于中企动力的目标的客户群体的需求，也就是完全基于中国成长型企业的特点界定的，以本地化面对面服务和信息化运营为核心点的商业模式；而三个学习对象则包括，传统企业、IBM和电信运营商，以电信运营商的服务模式，借助传统直销公司的服务网络，进行IBM式的IT服务。