5月3日，沃尔玛郑州连关两家店，金水路店、大学路店将于今年5月17日起停止营业，目前，门店已经贴出停业公告。届时，沃尔玛在郑州只剩1家中原万达店。
无独有偶，沃尔玛衢州坊门店也在今日发出停业公告，将于5月10日起停止营业。
据了解，即将关闭的金水路店位于郑州市金水区金水路未来路曼哈顿广场2/3层，2009年5月开业，是沃尔玛在郑州的首家门店。
大学路店位于郑州市二七区大学路与政通路交叉口新悦城1楼，2012年11月22日开业，是沃尔玛在郑州开的第四家店。大学路商圈是郑州重点规划的商圈，在沃尔玛进驻前，已经分布着永辉超市、丹尼斯大学路店、升龙国际广场、坤业时尚百货、大润发超市、郑州二七万达广场、华润万家以及世纪联华、红星美凯龙等“商业大鳄”，竞争激烈。
沃尔玛（中国）公共关系高级经理李呈坊告诉《联商网》，“此次关店是为了进一步优化商业布局，目前沃尔玛在郑州还有1家门店，不会影响购物卡的使用，同时公司也会妥善处理好员工的安置问题，也会开放全国所有商场空缺，员工可以选择对等的岗位进行申请。”
亏损是关店主因？
当地一位资深的零售业观察人士称，“早在一个月前就知道沃尔玛要关店的消息了，所以并不突然，亏损是关店的主因，否则为什么开的好好的要关呢？当然，未来路店受道路施工影响比较大，而且租金也高，加上亏损自然就干不下去了，不过，这两家店接下来可能会面临物业方的赔偿问题，因为租约未到期。”
2015年，由于深国投公开抛售股权一事，使得沃尔玛在华部分门店业绩遭曝光。
在深国投公告中，未来路店2013年、2014年、2015年5月末的销售业绩被披露，其年销售规模在1亿元左右，利润则分别是-564万元、-771万元、-370万元。与此同时，该店净资产总额为-4148.48万元。
不过，沃尔玛方面并未正面回应此事，只是给予优化商业布局的解释。“我们会与业主友好协商，合法合理处理后续事宜。”李呈坊表示。
上海尚益咨询总经理胡春才认为，从整个行业来看，大卖场业态正在步入衰退的轨道，原因有几个方面，第一、电商冲击，拿走了大部分高毛利商品的份额，支撑大卖场的整个毛利损失可能有30-40％；第二、大卖场进入中国已经有20年了，很多门店租期到期（一般租约期都是15-20年），遭遇物业方租金成倍上涨的压力，原本盈利的门店恐怕也不得不面临关闭。这两个核心因素是导致大卖场大量关店的重要原因。
此外，大卖场也受到乐城生鲜传奇、金好来厨鲜生等社区超市的夹击，对于大众化的商品，消费者只需要在边上的社区超市就能购买了，这些小至几百平米的社区超市也能基本满足消费者日常的需求，这些小业态门店如毛细血管般附在大卖场的周围，抢食生意。
“上下两端的夹击，使得曾经在中国商超领域有竞争力的大卖场业态逐渐处于劣势。尽管外资零售企业的竞争力比较强，因为大卖场这个业态总体处于下行，不得不进入关店潮了。”
关店调整未必是坏事
实际上，最近几年，沃尔玛一直都在进行关店调整。据统计，2012年沃尔玛在华关闭5家店，2013年关闭15家，2014年关闭17家，2015年关闭1家，2016年关闭13家。
2017年的关店潮仍在继续。从今年3月2日开始，一天内沃尔玛长沙高桥店、北京望京店、广州天利店同时停业；3月16日，沃尔玛苏州现代大道店也贴出停业公告；随后4月份，沃尔玛合肥胜利路店和马鞍山路店相继发布停业公告；沃尔玛常熟海虞南路店于4月26日起停止营业；紧接着，石家庄唯一一家沃尔玛超市于5月2日起停业；加上今天关闭的3家店，也就是说，短短两个月，沃尔玛就在中国关闭了11家店。
当然，不仅是沃尔玛，其他大型超市也在持续关店中。
有关有开，本就是商业常态。当前的关店潮并不能说是传统零售衰退的信号，恰恰说明是超市行业积极转型的真实写照。
沃尔玛全球执行副总裁兼国际部首席行政官贝思哲此前在接受采访时对关店做了说明，“就像植物的生长一样，如果你想要植物健康的生长，总有一些枝丫需要修剪。沃尔玛在一个地方的发展总是会看未来30年的发展，包括当地商圈的发展、当地人口的增长、道路基础设施建设的状况以及整个市场的发展状况等，我们会在此基础上做预测，但是这个预测随着时间推移并不一定能完全反映实际情况，就会出现有一些门店没有能够很好地服务到当地的顾客。在这种时候我们会选择关闭一些门店。对于零售的健康发展来说，管理好门店业务的组合，确保门店整体的健康发展，是很重要的。”
不过，沃尔玛一边关店的同时，也在加速门店的布局。
《联商网》统计显示，2016年，沃尔玛在华开出24家新店，包括21家大卖场和3家山姆会员商店，新店表现超出预期。同时，还对60家门店进行了升级改造。据悉，2017年沃尔玛将增设30-40家新店，包括大卖场和山姆会员店，同时，升级50家现有门店。
显然，沃尔玛的调整策略收到了效果。
沃尔玛全球2017财年财报显示，2017财年第四季度，沃尔玛在中国的总销售额增长5.4％，可比销售额增长2.3％，可比客单价增长5.2％。业绩拉动主要受益于大卖场和山姆会员商店可比销售额的增长。
关店是整个业态生态结构的调整，尤其是大卖场在转型调整中，在中国，目前大卖场这个业态占比太高，达7-80％，而在日本市场，占比最高的却是便利店业态。“我认为，未来中国大卖场业态、社区超市、便利店三分天下各有其一，基本会呈现一个均衡的趋势。”胡春才表示。
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