京东超市首披线上线下融合全景图：184家店入京超拼购单量增百倍

2018-11-16 13:25:58 来源：网经社抢沙发

2018-11-16 13:25:58 来源：网经社

摘要：日前，京东超市“LEAD”战略发布会上，京东集团副总裁、大快消事业群消费品事业部总裁冯轶首次对外公布了京东超市“L E A D”（引领）战略，其中，首次介绍了线上线下无界融合的全景地图以及实施成效。
关键词：京东超市电子商务

　　日前，京东超市“LEAD”战略发布会上，京东集团副总裁、大快消事业群消费品事业部总裁冯轶首次对外公布了京东超市“L.E.A.D”（引领）战略，其中，首次介绍了线上线下无界融合的全景地图以及实施成效。

　　京东集团副总裁、大快消事业群消费品事业部总裁冯轶

　　京东超市的线上线下无界融合四大板块分别是京超计划、京链项目、京腾Ecosystem、和会员无界。其中，具体实施概括则包括：五家合作伙伴和京东合作京超计划，实施库存、会员、店铺三打通，184家门店实现全面三通，每单降低成本约三成；与腾讯合作的拼购中大米订单量是去年同期的153倍；JPASS项目帮助味多美提升原店铺销售40%；京链项目已经有6家合作伙伴加入。京东超市的线上线下融合的全景图已经徐徐展开。

　　“京超无界”方面，京东超市将继续提升“京超计划”的规模和行业影响力，持续推进线上线下融合，实现成本、效率、体验一体化生态。经过一年发展，京东超市实施的“京超计划”将其自营订单赋能线下、共享线下库存。从今年6月开始模式不断拓展，步步高、银座、冰峰、新雅纷纷加入，也为线下门店开拓了新的销售空间。目前，京东到家和京东物流共同配送的模式已打通门店184家，SKU超过500个，平均每单降低成本30%。

　　步步高长沙红星店店员打包京超计划流转的订单货品

　　依托京腾Ecosystem生态的数据优势，京东超市以“搜一搜”、“拼购”等作为入口，通过针对社交场景、人群精准等方面持续加强，从而在引流拉新、吸粉促活、带动销售方面提升效果。例如在11月1日京东秒杀日中拼购模式表现就十分强劲：干货食品拼购订单量是去年同期的15倍，清洁品类拼购订单量是去年同期的13倍，而大米订单量是去年同期的153倍。

　　在会员打通方面，通过JPASS项目实现线上与线下、平台与品牌商之间的会员打通，以此提高拉新渗透。京东超市通过JPASS项目就帮助食品品牌味多美扩充原有可售商品，提高门店客流，在两周内提升原店铺销售40%。在线下零售新物种方面，京东超市持续创新，尝试拓展更多B2B2C模式。

　　以京链项目的前身美赞臣BBS项目为例，通过京链项目，京东超市既帮助快消业品牌方解决渠道难下沉、供应链路繁琐、末端掌控弱等难题，也解决了线下门店采购成本高、订货周期长和门店动销慢等痛点。该项目也逐步从美赞臣扩展至母婴其他品牌，以及食品等其他快消品品类，成为实现线上线下B2B2C全链路打通的代表案例。目前，美赞臣项目即将完成渠道全面整合。雀巢、美素佳儿、方广、贝因美则在逐步展开试点合作。

　　据了解，2017年京东超市便已经进入千亿时代，3年80%复合增长率、超过15000个自营品牌和超过40000家的第三方卖家店铺。第三方数据显示，2018年中国快消品市场总体规模稳步上升，其中，线上销售增速远高于线下，但线上整体渗透率仍然低于10%。这个数字对于坚持无界零售战略的京东来说可谓前景无限，相信随着引领战略的实施，京东超市未来的版图更为宏大，发展势头也会更加迅猛、稳健。

第三十四届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训

责编：content

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。