TOGAF是The Open Group Architecture Framework的缩写，它由The Open Group开发，The Open Group是一个非盈利的技术行业联盟，它不断更新和重申TOGAF。本文将着重于让初学者熟悉TOGAF。
了解企业架构
在之前的文章中，我们深入探讨了企业架构框架。企业架构是指整个公司或企业的软件和其他技术的整体观点和方法。
通常，企业架构不仅仅是组织各种内部基础架构的结构。相反，我们的目标是通过正确的方式分析，设计，规划和实施正确的技术，为业务需求提供真正的解决方案。
越来越多的企业架构还包含业务流程管理和数据分析等其他业务需求。那么，有组织的企业架构的目标就是成功地执行具有效率，有效性，敏捷性和安全性的业务战略。
如果所有这些听起来都像是一件复杂的事情 - 以解决业务需求的方式为所有企业软件设计和实施一个清晰，长期的解决方案 - 这是因为它是。这就是为什么在五十年前，企业架构框架（EAF）开始非正式地正式出现。
TOGAF的历史和事实
作为计算机体系结构的一个子集，企业架构作为一个领域可以追溯到20世纪60年代中期。IBM在其他公司和大学中率先采用了一些明确的方式来构建企业架构，因为知道在网络上运行的所有部分都很复杂。
在接下来的几十年中，技术只会变得更加复杂：今天，大多数公司，无论规模大小或产品，都利用互联网使其业务流程更简单，更快捷，有时更透明。今天，企业体系结构是理解各种硬件和软件选项的必要过程，可以在内部部署和云中部署，并确保跨多个平台共享数据时的安全性。
TOGAF最初是在1995年开发的。到目前为止在企业架构领域很常见，新版本或模型提供了改进的迭代和理论。同样，TOGAF从美国国防部自己的EAF中获得了很多灵感，被称为信息管理技术架构框架（简称TAFIM）。有趣的是，USDoD在TOGAF出现的几年内停止使用TAFIM。尽管如此，20多年后的今天，TOGAF的实施和成功仍在全球范围内延续。
Open Group已经将TOGAF更新为2011年最新发布的9.1版本。Open Group进一步认证符合TOGAF标准的工具和课程。今天，各个组织已经开发了8个工具和71个课程，并由Open Group正式认证。
TOGAF的方法
Open Group 将 TOGAF 定义为“企业架构的全球标准”。该框架旨在通过四个目标帮助企业组织和解决所有关键业务需求：
确保从关键利益相关方到团队成员的所有用户都使用相同的语言。这有助于每个人以相同的方式理解框架，内容和目标，并让整个企业在同一页面上打破任何沟通障碍。
避免被“锁定”到企业架构的专有解决方案。只要该公司在内部使用TOGAF而不是用于商业目的，该框架就是免费的。
节省时间和金钱，更有效地利用资源。
实现可观的投资回报（ROI）。
TOGAF的3个支柱
如果四个目标是使用TOGAF的理论结果，那么三个支柱就是实现目标的方法。这些支柱有助于创建一个系统化的流程，以组织和使软件技术以与治理和业务目标相一致的结构化方式使用。由于软件开发依赖于IT内外不同业务部门之间的协作，因此TOGAF使用同一种语言的目标鼓励并协助各个利益相关方进入同一页面，这在商业环境中可能不会发生。
TOGAF分为三大支柱：
企业架构域。这些将建筑划分为四个关键领域（有时缩写为'BDAT领域'）：
业务架构，定义业务战略和组织，关键业务流程以及治理和标准。
应用程序体系结构为部署各个系统提供蓝图，包括应用程序系统之间的交互以及与基本业务流程的关系。
数据架构，记录逻辑和物理数据资产的结构以及任何相关的数据管理资源。
技术架构（也称为技术架构），它描述了支持关键任务应用部署所需的硬件，软件和网络基础架构。
架构开发模型（ADM）。这个迭代循环使用性能工程来开发实际的企业架构。重要的是，它可以根据企业的需求进行定制，因此它不是一种万能的方法。一旦架构开发出来，企业就可以将其推广到所有团队或部门进行反复循环，从而确保最小的错误，并进一步帮助公司进行紧密联系。
企业连续。此分类系统跟踪范围内的体系结构解决方案，从通用的行业标准选项开始，并包括定制的企业特定解决方案。
支持者说，ADM是TOGAF的核心 - 这个支柱使得TOGAF非常有效，并且是其他框架的杰出代表。架构开发方法提供八个步骤作为指导，以确定企业目前的位置，并确定企业需要在四个企业架构域中的每一个中需要的位置。
第三十四届CIO班招生
北达软EXIN网络空间与IT安全基础认证培训
北达软EXIN DevOps Professional认证培训
责编：yangjun
免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
抢沙发
