1. 案例编写目的
结合以往的从业经历，借助一个实际的项目案例分四个部分逐阶段介绍在实战中如何运用DoDAF规划和构建数字化体系架构。
该案例将展现如何借助DoDAF处理企业数字化转型中面对的错综复杂而又庞大的现实问题，该案例通过结合DoDAF的八种视角，对案例项目进行业务架构、信息架构、系统与技术架构及其涉及的标准进行分析和建模，以作为该项目所在行业数字化转型的发展基础。
通常，当我们面对一个基于行业的复杂问题时，无论基于何种方法以及框架，首先要有一个清晰的解决问题和矛盾的思路，具体来说涵盖如下几方面：
1)对面临的行业的业务及对其进行支撑的信息化在国内外发展现状进行调研和分析说明，包括国内外的同行业信息化发展形势，国内同行业信息化存在的主要问题，该客户所处具体行业的特定问题；行业体系架构设计现行的主要方法及，重点调研、分析和需要向客户介绍的目前同行业信息数据建模的方法和成果；
2)通过以上的调研分析，我们需要结合普遍及特定行业领域确定所要研究的问题以及需要采用的方法，并向客户反复沟通和阐述这一思路，以求和客户达成一致；
3)整体的角度进行客户行业信息化的总体体系架构说明，描述顶层设计的关键研究问题、目标、采用方法、简要步骤以及重点成果等，作为后续研究的依据；
4)基于DoDAF的能力视角(CV)和操作视角(OV)对客户行业信息化的业务架构进行分析，描述了其中的领域能力，能力之间的相互关联以及相应的组织架构和关键详细业务流程等；
5)基于DoDAF的信息和数据视角(DIV)，对支撑客户行业信息化的信息与数据模型进行分析，分别构建其概念模型、逻辑模型等并进行详细说明；
6)基于DoDAF 的项目视角(PV)和系统视角(SV)，说明了支撑客户行业信息化建设的相关项目、项目之间的相互管理以及部分信息化技术架构等；
7)基于DoDAF 的标准视角(StdV)，对客户业务领域涉及到的业务及信息化建设需要遵循的标准进行举例说明，包括业务标准、技术标准等方面；
8)在每个分析的过程中会得出视角和图表等描述文档，将其成果作为客户业务信息化顶层设计的最终成果，作为客户行业信息化体系架构演进实施路线图的总体策略。
9)只有以上这些还不够，我们需要借助合适的商业化的工具平台将每个阶段的过程、中间及最终结果以及交付件进行电子化和模型仿真，以确保阶段和总体工作的正确性、一致性和完整性。
10)与以往体系架构设计不同的是，为了保证体系架构的可持续性，我们加入了基于模型的系统工程(MBSE)使得顶层的体系架构设计结果可以落地和分拆到已规划的项目中被实施。
本文所涉及案例项目的所采取的主要咨询方法如下图所示：
2.案例背景
某行业公司按照数字化转型的总体部署，开展了架构管控工作，保障各单位、各部门的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构与行业总部公司总体战略的协调一致，实现行业体系结构（以下简称“体系结构”）的可控、在控，保障“十三五”信息化规划持续落地。
该行业公司体系结构管控的长远目标是通过基于DoDAF进行体系架构设计，逐步形成企业级完整的业务、应用、数据、技术架构蓝图，科学、系统地描述公司战略、组织职责、业务流程、技术趋势、融合集成、分析决策、数据模型、基础设施等要素的内在联系。通过在企业范围内自顶向下进行统一的架构规划、设计，避免高成本的分散、重复建设。通过架构管控，建立健全管控组织、明晰管控职责、制定管理原则、执行管理流程、管理架构设计内容、确保企业的项目遵照架构设计进行建设。
该行业公司要求在数字化体系结构管控项目试点过程中，一是明确公司的架构现状；二是完善体系结构管控流程和系统架构遵从检查流程；三是补充完善公司体系结构蓝图，满足未来业务及数字化转型发展的战略要求；四是明确业务、应用、数据、技术架构设计的粒度，完善架构设计方法；五是评估体系结构人才，为后续架构师人才培养奠定基础。
基于该行业公司以上要求，我们在体系结构管控试点项目的主要实施中内容可以概括为
详细研究和分析该行业公司体系结构的现状以及存在问题，并对本项目研究、分析依赖的方法论的相关发展和理论做了说明，主要包括顶层设计的发展及该行业公司体系结构数据信息模型的方法和成果。
描述该行业公司体系结构顶层设计的体系结构。我们首先从总览的角度描述了公司体系结构顶层设计的关键问题、目标、设计方法、操作步骤及重点成果等，作为下面从各角度进行详细设计的依据和指导。其次总结了该行业公司体系结构其信息化设计的相关标准，作为公司体系结构顶层设计的依照标准。
描述了该行业公司体系结构顶层设计的业务架构设计。由总括到具体对该公司体系结构及其信息化的业务流程和相关涉及人群、机构和部门进行分析，详细描述领域内的需求及对应操作关系等。
该行业公司体系结构顶层设计的信息与数据架构设计。结合 DoDAF 中的信息与数据视角的应用，对其体系结构的信息和数据架构进行分析，构建其概念、逻辑等方面进行具体数据描述。
该行业公司体系结构顶层设计的系统和项目架构设计。说明了其体系结构数字化所涉及到的相关项目以及项目之间的相互联系，并就其系统架构和技术手段进行描述。
3.该行业公司体系结构总体框架
在本节中，我们主要介绍贯穿、指导该公司体系结构信息化顶层设计全流程的全视角。
3.1涉及的专业词汇
业务架构蓝图：描述了保障公司战略目标实现的主要业务举措、对应的业务域与业务职能、组织架构和业务流程等，为应用架构和数据架构提供关键输入。
应用架构蓝图：描述了业务应用划分，业务应用与业务职能、业务流程之间的关系，业务应用间及业务应用间的集成关系，业务应用分布等内容。
数据架构蓝图：是从跨组织、业务的视角，基于业务流程各环节所涉及的业务数据，描述了全公司数据资产的高阶分类及逻辑架构，数据实体涉及的关键数据项，以及数据实体间的流转关系等。
技术架构蓝图：从技术的视角支持企业范围内的应用架构和数据架构，描述了支撑业务、应用和数据实现所需的系统逻辑能力，定义了各系统之间的关系以及系统相关的业务组件和平台组件与应用和数据的关系，为应用和数据提供一个可依赖的基础平台；定义支撑业务运作的技术框架体系；根据企业或组织的需要定义安全能力和功能，在业务安全需求和信息安全需求之间建立联系。
本文档主要从业务架构、应用架构、数据架构和技术架构几个方面，在总体上描述该行业公司体系结构设计成果。
3.2 全视角
顶层设计的全视角对应 DoDAF 中的全视角（AV，All Viewpoint），是对顶层设计进行总体全方位的描述，涉及到 DoDAF 中的所有视角的信息。
全视角包括如下表中两个部分，但由于该行业公司体系结构领域的专用术语繁多，在此不作 AV-2 的描述：
以下为 AV-1 的分析结果，即为顶层设计的范围，目的，背景，工具及结论等：
范围：该行业公司体系结构领域。
关键问题：该公司体系结构领域缺少一个整体全面的顶层设计来指导其统一、规范的发展。
目的：针对该公司体系结构领域进行顶层设计的研究，达到对未来数字化转型发展起指导作用的目的。
背景：即现状分析说明，鉴于篇幅，此处不再赘述。
方法：结合 DoDAF v2.0 的思想，从几种视角进行顶层设计的研究。
工具和文件格式：在其后的某期内容专项介绍。
结论：以全视角为综合指导，首先建立能力视角、操作视角、服务视角等与业务相关的视角模型，将该行业公司体系结构信息化内部业务流程进行分解和说明；其次，建立数据和信息模型，从逻辑、概念、物理等全方面对支撑整个领域的所需数据实体和关系进行描述；再次，提出系统和技术架构设计，将服务于业务，连接底层数据和上层需求的信息化技术相关方面进行说明；最后，对本领域设计到的部分关键标准进行举例说明。
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责编：yangjun
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