企业架构实践之数据架构实践之二：数据如洪流，只有善于治理才能发挥其商业价值

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2018-06-29 09:34:33 来源：IT常青树抢沙发

2018-06-29 09:34:33 来源：IT常青树

摘要：本篇主要对物资装备公司架构实践中“数据治理”内容进行阐述，我们从企业数据治理困惑出发，明确数据治理的目标，构建“三全”的数据治理完整体系，使物资装备公司获得数据治理能力，面对数据的洪流，依然从容获得高质量数据，增强了企业的智能化竞争力。
关键词：企业架构实践数据治理

数据治理

数据治理，是保障数据资产的可用、完整、准确、安全所行使得管理权力和控制活动集合，通过建立有效的管理组织、认责机制、管理制度、系统架构，保证企业数据资产的有效管理（规划、监控和执行），促进数据的全面共享和深层应用。其目的是提升企业数据质量，通过有效的数据整合、数据应用、数据服务使得企业真正具备业务信息化管理能力。构建完整的数据治理体系，需要从组织架构、管理流程和操作规范、IT应用技术、绩效考核等维度对企业数据架构、数据模型、数据管理、数据全生命周期、数据安全、数据标准、数据质量进行全面的梳理，并持续不断改进，使其与企业战略相一致，与业务系统紧密融合，为企业决策管理层提供更好的辅助支撑。

我们充分梳了理物资装备公司数据治理工作存在的问题，从数据现状分析认为数据基础差、数据不完整、数据不一致，但反映到深层是数据管理体制不健全、内部管理职能不清晰的根本原因所导致的。具体体现在如下方面：

组织管理不健全。业务部门和信息部门职责划分不清晰，数据标准规范不同意、未形成公司级统一的管理体系、管理规范和执行流程，各业务部门孤立为政，信息部门协调、执行难度大，未建立有效、常态性的管理和执行组织。

系统集成性缺乏。业务需求及政策变化频繁，信息部门难于快速响应系统建设集成变革，作为系统间的传递元素“数据”，缺乏有效的管理手段，造成数据问题蔓延，无法解决。

数据标准不统一。数据质量以满足功能为主，未遵从企业总体顶层设计和企业架构设计中的数据架构设计要求，数据交换和共享困难，数据的完整、合规、一致性问题突出，未构建主数据管理平台和元数据标准。

数据共享能力差。部门之间的数据共享能力差，烟囱式的信息孤岛仍然存在，缺乏数据认责人管理，没有正确树立数据的共享观念。

针对以上问题，我们结合数据治理咨询方法论和行业经验，确立了物资装备公司在数据治理方面的目标为：

建立企业数据治理体系的整体规划；

构建企业数据治理能力，为公司全面数据共享、深化应用提供驱动支撑;

构建数据治理核心技术要点实施方案；

制定企业数据治理路线图，构建数据治理支撑体系；

制定数据治理配套模版，为开展数据治理工作提供指导；

制定有效的数据治理管控组织及机制，逐步提升数据管控质量。

数据治理体系

数据治理体系的关键在“治理”，作为一项常态化的专业工作，需要构建全生命周期、全深度、全方位的治理体系。我们结合咨询方法论和业界最佳实践，提出围绕指导系统开发和数据全生命周期管理的数据治理体系，包括数据治理组织体系、数据治理管控流程、数据治理管控工具。具体内容有组织架构、角色职责、制度、标准、流程、评价、考核、主数据管理、元数据管理、数据质量管理、数据安全审计等。关注数据的产生源头和数据的全生命周期各个环节，对主数据、元数据、共享数据、指标数据等数据架构中的各个层次和细度进行全方位考虑，并对业务单元、业务部门、应用系统、基础设施等方面全面协调、整合。

结合物资装备公司的基本情况，这里对公司的数据治理组织、数据标准、技术支撑三个方面进行说明：

数据治理组织。公司的数据治理机构成立由高层管理人员、业务部门主要负责人、信息管理部门共同组成数据治理委员会；下设数据治理工作组，主要由业务部门专家、信息部门技术专家、数据管理专家组成；底层为数据治理执行层，由各信息系统项目组成员构成。

数据标准。构建数据管理层级为业务主题、数据共享、业务系统。建立数据标准、数据标准管理、数据质量管理，明确数据定义、适用范围、数据规范及数据规则。从公司整体出发，构建完整的数据标准体系，并成立技术标准工作组，执行完成各类标准的编制、审定、发布工作，内容有管理标准、业务标准、技术标准、数据考核标准等。

技术支撑。以元数据管理为核心，驱动数据、标准、质量的实现，构建元数据管理平台、主数据管理平台、数据分析展示平台及数据质量治理。

（……相关细则太多，这里仅仅列示以上三个方面……）

通过我们团队对物资装备公司数据治理体系方面的构建，使公司明确了数据治理的核心工作内容，建立了数据治理组织结构，强化了数据架构、数据全生命周期、数据治理、数据安全等方面的管理，持续提升数据治理对企业数据的价值提升，保证了公司的数据资产的质量，为使数据成为引领企业战略规划和业务发展，形成企业核心的竞争能力奠定了坚实的基础。

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责编：yangjun

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