2008年对于中国体育界来说是个特殊的年份，此时此刻奥运盛宴正在如火如荼的上演。金牌数的剧增，女排和男篮的火拼，刘翔的退赛，足球的惨败，给人们留下了许多欢笑、痛苦和遗憾。在欣赏奥运赛事之余，也让我想到目前企业信息化建设过程中的点点滴滴，特别是企业整体信息化建设方面，各大厂商也像奥运盛宴一样使尽浑身解数尽情表演。从一个欣赏者的角度让我们共同探讨企业整体信息化建设面临的尴尬和顾虑。
    北京2008年奥运安保系统是一套政府部门的整体信息化项目，在这个项目中我们可以从北京奥运安保总指挥马振川局长的介绍中看出，这是一套科学规划、集中管理、统一指挥、高度协同的现代化信息项目的综合体现，它的成功聚集了多人多方的智慧和汗水，从奥运会角度讲，奥组委应该授予北京奥运安保一块金牌。企业整体信息化建设我们从以下几个大方面进行剖析，让我们也深度了解一下信息化建设科学规划、集中管理、统一指挥、高度协同的重要性。
    1、 企业需求方面：
    从各大厂商了解到，目前企业信息化需求很旺盛，比起几年前简直发生了翻天覆地的变化;在2000年以前，企业能买一套十万元左右的管理软件是太困难了，而现在企业购买几十万、数百万的管理软件已经是司空见惯了，千万级、亿级管理软件也能看到了，这也是社会发展的必然产物。但企业整体信息化需求还是凤毛麟角，从我的观察和了解，现代企业信息化需求主要有两方面：一是部门级管理软件(绝大多数需求);二是企业级整体信息化需求(这种需求比较少)。
    企业整体信息化需求面临的问题：
    一是人才短缺，企业很难找到一位或一个小组来进行整体信息化的科学规划，绝大多数企业的信息化建设还是想到哪是哪，局限性太大，再加上经济飞速发展和IT技术突飞猛进的换代，使得一些企业信息化规划小组力不从心;
    二是企业缺乏规范的管理和制度，中国的企业相对来说发展年头比较短，企业沉淀的东西比较少，而企业的发展和壮大又比较快，这也是让很多老板比较头疼的地方，就像某企业老板说的“企业大了就不会玩了”。
    三是很多企业在发展的过程中，没有意识到信息化给企业管理带来的重要性，在信息化投入方面比较有限。“要想好、要想巧、要想买个耗子逮老猫”对于那些聪明的老板们可能都有这样的想法，但能逮老猫的耗子会比买老猫要投入的多，否则就会被老猫吃掉。
    2、 信息化厂商方面：
    信息化厂商经历中国多年的发展，也逐渐把中国市场重视起来了，国外以ORACLE、SAP、MICROSOFT、IBM、HP、IFCA等为代表的厂商，国内以用友、金蝶等为代表的厂商，都在以不同的方式，对中国的市场进行渗透。但能真正提供企业整体信息化整体解决方案和产品的厂商还是少之又少，绝大多数厂商还是提供部门级产品应用，分析原因不外乎以下几种情况：
    一是厂商缺乏高端信息化设计人才，能够精通企业管理、信息技术和业务的整体信息化架构师比较少;
    二是受市场因素的影响，企业需求有限，有些厂商在产品设计和开发方面投入较少，很难形成整体信息化产品，就是有些解决方案也是在原有部门级产品应用的基础上局部拓展。
    三是有些厂商有些整体解决方案，但整个产品应用还需要时日，还需要用户检验，处于整体信息化过程中的初级阶段。
    3、 第三方协同方面：
    任何一个企业，在整个企业运营过程中，都会涉及到很多方面，如供应商、政府、银行、客户等等上下游供应链群体，在一个企业整体信息化建设中，这个庞大的供应链群体在中间或多或少的会影响到企业信息化的效果，要求第三方的协同也慢慢形成一种趋势，现在比较流行的portal概念的应用，也逐渐被一些企业认可。在本届奥运会安保系统我们就可以看到一个最大的协同在起很重要的作用。
    结合整个现状，企业整体信息化建设的路还很漫长，不管是信息化厂商还是需求方，还都需要在整个过程中付出更多努力!

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