达芬奇曾指出：一个好的设计应该是简单的。

    这种观点容易理解，但当企业面临IT基础架构的简化问题时，他们应该往什么方向走，却是一件不易办到的事情。而IDC从全球众多大企业的CIO或企业主管了解到的情况显示：简化毫无疑问是帮助大家面对企业变化、市场变化的应用之道。

    IDC也注意到，在众多其他需求跟基础设施满足简化要求的过程中，最主要的问题在于：怎样解决企业里信息孤岛问题，怎样让管理的数据变成可知性的业务信息，让CIO作更理想的评估和应急反应。

    如果把企业想像成”泰坦尼克“，企业已经看到冰山了，那么CIO是否具备了快速反映市场需求变化的工具，是否能够帮助企业作出快速、有效的调整？

    今天市场上有两个因素，一个是灯塔，一个是冰山。灯塔是引导企业作出相应变化的因素，这包括企业很多IT产品的商品化；另外一个因素是市场上还有很多冰山。很多企业面临的现状是， IT开支不断减少，IT预算也不再增加了。企业希望”少花钱多办事“。然而，在欠缺行业标准化的产业环境里，这似乎是一种”不可能的任务“。

    提升服务，对专有操作系统的投入以及对安全性的顾虑，一直都是IT主管考虑的问题。怎样满足客户的需求提高效率，正在影响CIO作IT设施投入的相关决策。

    在2004年，IDC就提出了整个企业转型的构想。在IT部分，IDC提出动态IT 的转型。从整个动态角度来讲，是IT如何提供更多的业务战略自动化以及执行上的支持，帮助企业具备更好的市场反应能力，这部分涵盖的范围相当广，包括相关业务监测的分析、业务的流程和自动化，以及信息技术和接入界面的服务等，都在这个范畴里。

    从另一个角度来讲，管理上强调IT运营的自动化，以及怎样达到更好的营运效率，这部分包括服务水平、管理、自动化、安全、基础架构的虚拟化、基础架构的设置乃至管理平台的监测，还有战略方面自动化的支持，像SOA，面向服务的架构，提供整体的支持；实现端到端的管理，帮助企业具备更好的市场反应能力；提供更多自动化执行上的支持；对整个IT运营来讲，使有效的管理自动化。

    企业面临这些问题，到底应该作什么样的选择？很多企业在考虑，IT企业怎样降低成本，做有效的节约。从内容的技术和流程来讲，我们看到有的企业做主机托管和系统整合，借此实现更多的应用，采用更先进的系统管理，以达到资源共享与共用的IT虚拟化。当然有些企业选择了另外一条路，比如企业IT的外包，这也是一种降低成本的方案。

    不管是整合也好，公共化也好，更多的是采用商品化途径。第一是通过整合的方式来实现企业IT的简化。不管是服务器上的整合，或者根据不同操作系统的情况，不同存储的应用进行整合，都会有不同的影响。我们看到企业上的整合，一般都可以做到30%的成本降低。有的企业通过适当的整合可以实现更多的成本降低。

    另外是通过公共化进行整合，此时也要考虑到操作系统的数量，支持厂商的数量，还有通过商品化实现简化的过程，通过商品化的产品引用到IT上，可以达到比较好的成本降低。

    目前很多企业都在谈虚拟化。为什么虚拟化渐渐成为市场上讨论的一个主流议题？也是因为在虚拟化过程中，通过对IT基础设施投入的调整，可以有效地、比较大限度地降低成本，最大限度可以达到80%。

    IDC还注意到，在简化或整合过程中，很多CIO不知道数据中心到底怎样管理，进而提出各种不同的需求。

    那么，怎样更有效地管理数据中心？第一，要明白哪些技术能够改变，或者是从面向服务基础设施中获益。例如刀片式服务器、多核技术的微处理器、存储和网络应用的技术，IT主管不能忽略这样的转变。

    除了更有效地掌握IT技术，IT主管还必须同时了解企业业务运营模式将会作什么样的改变。因为企业运营模式的改变会影响他们在IT架构上怎样提供更有效的支持。从另一个角度来讲，系统集成商将发挥更大的作用。

    面对这些系统的整合，不管商品化也好、共用化也好，IT主管会找更好的系统集成商帮助进行更好的整合。业务的流程和相关技术，都是他们必然面临的挑战。在应对这些挑战的过程中，一个很重要的方法，在于采用适当的标准和支持来参与，帮助解决应用方面的问题，让流程更多自动化，采用更多商品化解决企业IT运算不断下滑的问题。把企业的数据中心管理得更好，帮助企业提高竞争力。

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