随着源自于2008年下半年的经济危机的不断蔓延，现在在中国的很多经济领域中，相信大多数的企业都已经感觉到了经济严冬的滋味，尤其是体质与抵抗力更弱的中小企业（SMB）。面临危机，多数企业率先想到的就是节约开支，尽可能的减少成本，就像冬眠的动物一样，为了保证在冬天生存下来，就必须减少自身的能量消耗，而在这个时候，对于企业来讲，IT将是最常见的“挨刀”部分。但是，当很多企业准备开始动手之际，又发现IT对于企业的发展又是何等的重要。在数据与信息每时每刻都在海量生成的今天，对数据的管理，对信息的分析与挖掘，将是企业经营中重要的，必不可少的环节。挨刀可以，但效率呢？此消（成本）彼长（利润）无疑是每个企业都在追求的，如果将企业IT看作是一项直接的成本的话，那么如果以更低的成本，保证甚至提高IT效率就是一个关键所在，也是削减成本过程中必须要面对的话题。这一点，以往可能都无需注意，但当经济危机也在企业由外向内产生连锁反应之际，也就愈发显眼了。

    其实，在危机中也同样存在着某种转机，就看企业的思路如何转变，这在企业的对外经营与对内的管理方面同样适用。对外经营，也许会想新的营销思路、开发新的产品、进一步挖掘新的消售增长点，而对内管理，我想也有必要在这次的危机中审视一下总体的成本模型与模式。比如在IT方面，看看是不是也能换个思路，在保证IT效率的同时以TCO（总体拥有成本）为主要的着眼点来设计新的IT环境，而不仅以初始的采购成本计较得失？或许在当前的大环境下去改变，会需要更大的勇气，然而如果往长远考虑，严冬必将过去，在经济回暖时，企业的发展也必将受益于更为合理的IT投资。当然，TCO的说法不是现在才有，不过是不是真的去深入的考查则是另一方面。也许只有在一定的外因的作用下，人们才会深刻的去检讨一些东西，现在的经济环境无疑就是一个“恰当”的外因。

    企业在IT方面的投入，主要是希望能让企业的经营效率得以大幅度提高，比如部署相应的应用软件来提高对某些事物管理的效率，例如财务、资产与资源规划、客户关系管理、HR等等。但这种投资并不像销售那样，可以直接见到“钱”的回报，它就像企业的PR与市场部门一样，在对企业的产品和形象进行宣传时，企业的管理者并不能像对待销售那样，能以确切的收入来去衡量它的价值。所以当经济环境一恶劣，最先倒霉的基本就是IT与市场两个部门，因为在管理者看来，它们是花钱的，而不是赚钱的。IT的投资明显可见，但它能带来的效益却深藏不露，可当企业的IT效率降低时（比如某个应用的执行效率低下，影响了企业对市场和客户的把握），老总却又会第一时间找到IT部门问个究竟。这些现象相信在中国企业中也同样普遍。一句话，我减少IT的投资，并没有降低对IT效率的要求。对于IT主管来说，是消极应对，还是积极求变就是一个现实的问题。

    另一方面，企业在削减IT开支的同时，往往也会陷入到一种单向思维中——凡事便宜就好，够用就成。但这种“便宜”局限于初始采购成本，“够用”往往是基于现有业务规模，并没有一个长远的规划。但是，这种走一步看一步的做法，在企业发展的后期也同样在制约着企业运转的效率，如果要弥补这种效率的差距，就要再向前一步看一步，从而使其综合下来的成本显得明显浪费，只是很多人并没有注意到，因为它平摊到了整体的使用周期中，在某一时间点上给人的印象并不深刻。

    2009年经济危机过后，优化企业的IT架构是以后企业赖以生存的必行之路。

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