对于“企业架构如同战略”，你的认识和看法如何?
　　黄东：在现代企业的管理经验中，业务是战略导向的，IT是业务导向的，而企业架构很好的结合了业务与IT,从企业运营的角度对企业进行了充分细化的定义。应该说在现代企业的核心观念里，企业架构如同战略一样重要。
　　您认为TOGAF的价值在哪里?
　　黄东：开放，较完整，结合信息技术趋势比较紧密。
　　您认为TOGAF未来在中国发展的潜力和前景如何?
　　黄东：多数全球成功企业和发达国家的经验告诉我们，在信息化的成熟度提高到某个阶段之后，企业架构的开发和实施就应该是企业必须着手去做的一件事情，对于中国的大多数企业已经比较充分部署和利用IT实现运营的效率提高的今天来说，企业架构概念的导入和开始规划是历史发展的必然机遇。企业架构提供中国企业一个很好的机会回顾改革开放以来IT建设并可以对未来有一个更加清晰的规划。选择TOGAF这样开放并已经在全球广泛使用的框架，降低了中国企业“探路”的风险并有诸多经验可以参照。TOGAF之于中国，前途无限!
　　您认为企业执行业务战略规划及IT战略规划时，目前遇到最大的问题是什么?
　　黄东：根据我过去十年对中国企业的体会：1)业务战略不清晰/不务实，业务战略执行难2)IT战略比较缺乏跟业务战略的全面契合
　　请问如果企业考虑使用TOGAF，最想解决的问题是什么？
　　黄东：1) 使用TOGAF的Content Framework对企业IT现状/未来做描述，构建共同的理解
　　2) 使用TOGAF的ADM,得出科学和详细的project portfolio，进一步明确项目的投资价值/回报率
　　3) 企业高管利用TOGAF学习/了解，完成系统化的企业架构认知，对企业有更进一步的了解。
 

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