最近在从事一个IT规划的项目。在项目过程中，使用的是基于EA的一套IT规划方法论。深深感觉EA-企业架构这个概念，在中国曲高和寡，很难推广开。基于如下几个原因：
　　1.几乎没有人听说。
　　我碰到的客户，基本上没有一个客户的业务主管(副总以上)、IT主管听说过EA-企业架构这个概念。这些客户都是国内的主流企业。大小都有。
　　2.媒体文章很少。书籍很少。
　　在IT专业媒体上，基本上没法找到相关文章。凤毛麟角。相关书籍也很少。在国内的出版物很少。
　　3.从业人员很少。知道并深入了解的咨询顾问和IT顾问很少。
　　这意味着，没有“传教士”。这样，从事EA教育和传播的人少。这意味着这个概念的未来发展不会好。
　　但是，企业架构概念背后所代表的方法，是有价值的。特别是业务流程管理、业务流程与IT之间的推导关系，具有很实用的价值。这些方法和观念，会快速传播开来。被企业所接受。
　　流程梳理/流程优化+IT规划(IT设计)，将是大多数企业的现实选择，大多数企业将有相关行为。

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