各位领导、各位专家早上好。非常感谢有这个机会，国家的企业素质真是挺高的。今天我们讲的主题是说“企业的CIO在两化融合”的情况下，我们的信息化和新业务相融合。信息化和工业化的融合，我们企业CIO的工业化，我们更多的关注信息化、IT和我们的业务怎样更好的融合起来?这里面核心的是说我们IT已经不仅仅是作为业务的支持部门，业务和IT是相互配合的角色。我们怎么更好的实现?实现的途径是什么?我们采取的做法是EA架构，就是企业架构。这也是这个图(PPT)上面右边的图标号，这是美国旧金山大桥，很多人都去过。以前我们是网络连接，把各种设备连接起来。现在把IT和业务融合起来，这发生了很大的变化。这海湾大桥和金门大桥的区别，架构设计利于我们投资成本的影响是什么?架构设计好了，你的初始成本都会变得很低。在我们的IT投资回报，架构的设计之间直接影响着我们的IT投资回报。

　　今天分三个话题，CIO本身的条件是什么?企业面对的条件有什么更好的办法?第三具体举一些例子。

　　CIO的挑战目前在我们的企业里面，我们的IT投资和业务投资是平等的，业务投资是IT投资之上的，如何平衡IT投资、业务投资的关系，这是我们CIO最大的挑战。CIO如何让我们的CEO、CFO明白，IT投资是业务投资的一部分，可能会更加关键，这时候我们的投资可能会更加的倾斜，这是我们CIO的一些挑战。

　　目前在全球有三种类型的CIO，一种是功能型、一种是变革型、一种战略型的。目前大部分51%的CIO是变革型的，把IT和我们的业务更加紧密的融合起来，这是一种组合趋势。对于功能型的始终把我们的IT变成支持部门，这就是你的责任，反正你是花钱部门，你不能出事，这是你的责任。我们的战略型是业务本质的提高，但是我们的目标是向这方面来转化。对于CIO模型也直接应对着我们IT部门在企业的定位和位置，四个时代，前面两种实际上根据我们功能型的CIO，如何把CIO定位为功能型的?我们IT部门就是费用的中心，我们怎么样不出事，这是我们的职责。

　　到了第三个阶段过是把IT和我们的业务更好的关联起来，使我们的业务效率提高。更进一步我们会发觉新的商业模式，使我们的业务更好的发展，这是我们的最高境界，我们CIO本身的类型是紧密关联的。2009年10大业务及技术优先级的发展，我们的商业改进是我们CEO最关心的问题，跟技术有关的问题是跟商业智能和协同的应用软件，现在的CIO不单纯关心网络组织构建，最核心的是如何把我们的业务更好的支撑起来，或者是发展更新的业务，这是我们技术方面的优先级。

　　第二部分CIO如何去转型，在其他方面领域和地位更加重要，价值更加提高。做法是什么?实际上是一个企业架构，国际很多企业在做中国很多大型企业也在做，但是有一个过程。实际上在1987年的时候，IBM的John Zachman就提出，我们这个信息化实际上每年都要进行的，始终在发展的架构。在1987年这种架构的模型，他说如果不做这种架构设计，那就是随意发展的系统，最后就崩溃了，不可能满足我们业务的系统发展。实际上架构里面，有几大块，一个是架构有几部分组成的，还有企业架构在企业里面定位是什么、环境是什么。

　　如果CIO的地位，底下的IT和上面业务关联起来，这是最基础的要求，我们的EA企业架构本身的责任就是把这些关联起来，这里有业务的体系架构，下面是IT部门的数据架构和业务技术部门的架构，这就是EA做企业架构的要求。很多企业、咨询公司提出了架构的体系，最主要有两个标准，上面是一个动态的循环架构，这两个可以配合起来的，一个是埃森哲，还有就是IBM其他公司都提出了自己相应的架构。

　　我们为什么要去有一个框架呢?这个框架可以指导我们企业去做我们架构，使得我们这个架构做出来符合一个业务的逻辑，使得我们的架构不是闭门造车。这种企业架构从业务分析开始，到既定模型到业务架构。这里面分的很细，这里面一个核心的关注点，我们IT信息化领域和我们业务部门没有共同语言的，里面差异非常大。业务部门讲数据库讲路由的协议，如何把语言沟通起来，这一是我们在企业架构里面要关注的话题。不同层面的人我们要提供他们不同的相应的语言，不同的企业，我们要明白业务和我们的关联程度是什么样的，在企业架构里面最核心的是要找到CEO、业务部门关心的明白的语言，你要提供他们相应的视角，这是他们最关注的话题。

　　思科也是TOGAF的架构之一，我们在SONA架构模型，现在很多企业的业务部门都是纵向，自己的数据库，自己的网络、自己的存储。只有网络是共享的，所以我们进入这个观点，基于网络为核心的架构和TOGAF可以使用。

　　我们讲更多的是如何去实现一个好的企业架构，把我们的信息、IT、业务更加紧密连接起来，或者是更好的创造新的业务呢?实际上这里面首先第一点我们的企业，我们的CIO一个意识，我们要做这样的企业架构。然后我们的人员，特别刚刚讲到，我们IT的最大挑战是专业人员的素质不足，专业人员匮乏，实际上核心的问题不是专业人员匮乏，而是既懂得业务又懂专业的人员匮乏，实际上这种复合型人才的缺乏。我们可以介入一些第三方服务公司，我们也可以提供这些第三方的设计。业务的流程进行优化，上面就是我们业务的一些架构，然后下面是一些我们的应用架构，基础设施架构和服务架构，我们IT和各个业务部门做的一个整合。

　　很多绿色的数据中心，也是将来几年IT的重要发展方向，思科提供的服务，我们可以把所有的应用系统和底层的基础架构关联关系搞出来。这依赖于什么?他们的关系是什么?A和B之间的应用的关系，B和C他们的关联关系都要理清楚，这是我们做的非常大特色。我们可以基于这种关系定义基础架构，一直到网络、服务器、应用系统的规划。

　　还有两个，一个是电视台，实际上是CCTV，我们把业务和架构关联起来也是实现这种企业架构的典型。以前的业务部门都是很分散的，相互之间不联系的，我们通过网络平台关联起来，进行规范化的设计，统一的承载一个网络平台，这是我们在做的一个项目。

　　另外很多银行，这种架构的设计直接关联他们业务发展。因为现在很多银行以前的数据中心，三个数据中心，现在以后的数据中心是多中心的架构。比如说以前是专门做服务和业务的数据中心，这种结构非常复杂，我们经过这种新的设计架构之后，数据中心本身之间就形成一个网络。增加任何一个数据中心，底下的分支机构不用做任何的改变，这样极大的提高了我们架构的设计灵活性以及扩展性的变化。

　　我们思科这个图标是一个桥梁，我们把我们的IT和我们的业务能更好的关联起来，这是我想要跟大家分享的。谢谢大家!

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