工业和信息化部副部长杨学山在一次内部座谈时提到：与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在架构方面则有20年的差距。杨部长所说的架构不是我们熟知的"软件架构"而是"企业架构"这个对国内CIO还不太熟悉的词汇。
　　我们的2009年年终回顾系列之所以会把企业架构列进来，不仅仅因为企业架构对于政府和企业非常重要，更是因为在2009年的几个事件可以使之成为企业架构在中国的"启蒙元年"。
　　西方架构框架进入中国，开始概念启蒙
　　企业架构是对企业多层面、多角度的建构和描述，为企业提供了一个如何发展的指南，其中包括运营模式、组织结构、流程管理、信息架构以及如何将它们有效融合的路径。在一定程度上，企业架构为企业的发展勾勒出路线、计划和蓝图，绘制出企业战略向日常运作转化的路径。
　　从组成上来看，企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构。其中业务架构是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容；IT架构是指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。而中国的企业则大多跳过架构这个环节，直接进入了IT项目这个层面，重复投资、信息孤岛等现象就是这种模式的必然后果。
　　企业架构在国外已经有几十年的发展历史，但在中国一直少有人问津。2009年的几件事可以成分企业架构在中国发展的分水岭，这不平凡的一年可以称为企业架构在中国启蒙的"元年"。
　　首先是金蝶成为开放群组中国分会，并开展相应的中文培训。5月19日，开放群组（The Open Group）中国分会在北京宣告正式成立。金蝶成为The Open Group中国分会主管单位，负责引进和推广国际企业架构The Open Group Architecture Framework (TOGAF)、SOA参考架构、分布式系统管理和软件可靠性等标准。随后，金蝶在国内连续开展了三期中文TOGAF培训，以咨询顾问为主的几十人参加了培训并获得了TOGAF9的认证。
　　很显然，金蝶成为开放群组的中国分会不仅仅是做培训，向国内推荐相应概念，而是实实在在指导自己产品的开发。果然，在11月正式推出的金蝶 EAS V7.0宣称就是以TOGAF 架构为指导对 IT 和业务进行全新架构的 ERP 产品，据称该产品是全球第一款融合 TOGAF 标准 SOA 架构的企业管理软件。企业架构俨然成为包装软件的又一件华丽外衣。
　　北达软这个公司或许没有多少人知道，其影响度也远远不及金蝶，但他们也看到了企业架构这个领域的巨大前景，以培训为切入点，先后开展了TOGAF、FEA培训，先后邀请国际知名架构师和教授来国内宣讲企业架构的知识和方法。
　　另一方面，国际的企业架构组织也注意到了中国市场的需求，相关负责人也纷纷来中国，参加各种论坛活动，与中国CIO对话。The Open Group更是把其全球峰会放到香港召开，得以使一批关心企业架构发展的国内人士亲身赴会参与研讨。
　　相应的媒体在企业架构方面的报道也逐渐增多，中文书籍也开始出版。CIO时代网则率先在国内推出企业架构频道，访谈业内知名专家，系统关注企业架构的发展，为其在国内的普及与发展添劲加力。
　　CIO尚处于阳春白雪阶段认知寥寥
　　虽然有识之士纷纷力主推动企业架构在中国的发展，但由于这个词汇过于高端，仍然难免"阳春白雪"的尴尬。
　　CIO时代网在今年9月的调查发现，59%的CIO表示对企业架构一无所知，有34%的CIO听说过企业架构这个词，17%的CIO听说过TOGAF，10%的CIO听说过Zachman，7%的人知道FEA。可见，近6成的CIO还对企业架构一词闻所未闻，即使听说的大部分也表示对具体内容不甚了解，仅有少数CIO表示曾具体研究过相关内容。
　　但当被调查者系统了解企业架构的相关知识之后，82%的CIO表示企业架构应该成为CIO的一项核心技能。CIO们纷纷认为：掌握企业架构的知识有利于CIO发展；CIO不应专注于具体的技术，而应该更多的关注整体架构；CIO的使命就是掌控企业架构；企业架构是IT与业务之间沟通的桥梁；可以规范企业行为，提高规划的系统性；企业架构是信息化发展高级阶段的必然；掌握企业架构知识可全面提升整体规划能力。
　　尤其是当向被调查者介绍了TOGAF的相关知识后，18%的CIO表示该方法论非常好，64%的人表示好，11%的CIO表示一般，仅有7%认为没什么用。可见，企业架构已经被国内CIO认可，只是传播覆盖面太窄，还基本不为人所知。要想进一步发展就要加大宣传和培训力度，让更多的人了解、学习。
　　部分企业悄然开始吃螃蟹
　　据笔者所知，企业架构在国内的全面实践者还很少，华为应该算是其中的先行者，在华为的管理工程部有几十人的队伍在从事架构相关的工作，企业架构已经成为信息化选型、建设、绩效评价的重要依据，华为每年几个亿的IT投资也大都是以架构为指引来做决策的，这样的力度在其他企业是比较少见的。
　　近年来，在咨询公司的推动下，部分金融企业开始以项目的形式开始探索，取得了一定的成绩，其中农业银行、建设银行等就是其中的代表。下面我们以农业银行为例，看一下企业架构如何在中国企业落地。
　　中国农业银行是我国四大国有商业银行之一，2006年，农业银行成功入选中国企业信息化500强并位居第7位。但随着业务的不断发展，信息化建设日新月异，应用系统数量和规模在迅速扩大。在应用系统的建设和发展过程中，面临项 目方案设计统筹考虑的困难，存在技术标准规范难以统一、系统之间关系日益复杂并难以整合、重复性开发严重等若干问题。
　　针对以上所面临的问题，中国农业银行在2008年启动了企业架构梳理及优化项目，力图以系统化的方式，梳理和定义现有系统，以明确边界和内涵， 提取共性和可重用的IT资产，从而加快积累，实现IT资产的可重复利用；同时，建立企业IT架构的管理、设计和控制机制，并不断地优化调整，以落实企业IT架构所规定的原则。
　　该项目分为企业架构规范化阶段、企业架构现状梳理阶段、目标架构设计阶段、实施规划阶段四个阶段。
　　第一，企业架构规范化阶段。参照业界的方法论，结合具体企业实施企业架构的目标、需求，以及现有的IT环境，针对具 体企业的特点和战略定制适合的实施方法。选择试点项目进行梳理，在梳理过程中进一步完善实施方法，同时开始考虑企业架构管理规范。　   第二，企业架构现状梳理阶段。理解企业业务战略和需求，进行业务组件分析，并进一步梳理现有项目，形成完整的企业业务架构、应用架构、数据架构和技术架构视图，明确架构管理流程。根据前一步的梳理成果，完成对企业架构现状分析和总体评估。
　　第三，目标架构设计阶段。围绕企业的业务目标和战略需求，结合业内先进经验，完成目标业务能力设计、应用架构、数据架构和技术架构设计。
　　第四，实施规划阶段。分析企业所面临的问题，审视企业现状和目标架构之间的差异。根据分析结果划分企业IT 建设的 项目群，确定IT 建设阶段， 制定项目实施路线图。
        到2009年该项目仍在进一步细化，到目前为止，农业银行宣称已经取得了如下的成果：
        第一，建立了中国农业银行业务架构、应用架构、数据架构和技术架构的总体视图；
　　第二，完成了企业级技术架构的梳理，形成了60个基础服务组件和29 个基础服务运用规范，以及企业级的部署架构；
　　第三，完成了支付结算、客户管理、财务管理、金融市场等项目群的梳理，总结和验证了企业架构梳理方法， 形成了相 关的业务流程、应用积木块和数据定义；
　　第四，成功地拟定了企业架构管理办法，明确了企业架构的管理流程， 建立了企业架构的管理组织。
 

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