2010年1月17日，以“企业架构作为战略”为主题的企业架构全国宣讲（北京站）在北大隆重举行。IDC大中国区总裁郭昕在晚上的讨论前发表演讲，本文根据现场演讲整理而成，题目是编者所加。

　　非常高兴能跟大家在这儿共同探讨一些大家感兴趣的话题。下午没有参加会议，表示非常遗憾。我首先想祝大家都拿到了毕业证，虽然时间短，但是理论很深刻，跟实践结合很紧密。
　　下午大家学了之后，晚上是要做一个深入的讨论。IDC最近在接触到企业，特别是下一代企业，应该是一种什么样的企业？前年我们就开始说2.0的企业什么样，3.0的企业什么样。最后几点几的版又不是很适应，我们赶快说下一代的企业。为什么企业要分级？为什么要变？企业的架构为什么要变？这个版升到那个版。跟企业存在的环境是紧密相连的。逻辑往前推，这个可能运营的全球的环境产生了办法。比如说从去年一直讲到的金融危机，全球打破了原来的运营秩序，所有的政界、经济界、学界都有一个共同的看法。上一代经济的链接，经济之间的模式，管理的规则统统不好使了。听起来好象非常骇人听闻，既然是不好使了，有没有什么好使？下一代企业应是什么样？IDC有这样几个观察。

　　第一个观察是下一代的经济跟上一代经济最根本的区别，跟大家的工作结合非常紧密的在于信息技术所起到的作用。最近大家都在关心智慧这个，智慧那个，也都在讲智慧是什么。前一段看到CIO的一些报告提得非常好，企业的信息化和信息化的企业有什么样的区别？下一代的经济最基本的区别是企业的信息技术成为企业发展的主流。我们不论是什么行业，政府的、医疗的、运输的、电力的，在上一代经济基本架构我们是有一个物理的生产模式，信息技术是物质生产所产生出来的副产品。18世纪工业革命开始，我们弹棉花，造蒸汽机，造轮船，在造的过程当中我们要进原料，管库存，这当中产生了很多副产品——信息，我们要管理数字，管理在生产过程当中所产生出来的数字或者是信息。随着科学技术的发展，下一代经济基本的逻辑是生产什么不重要，信息最重要。你要在恰当的时间，恰当的地点把你的东西放到那里，不是我需要什么产品，根据我的需求在卖而是根据我的需求在精确的时间运到那里。
　　既然有了这种变化企业架构一定要变，必须要转变成以信息技术为中心。江淮汽车的老总说过去一个发动机很简单，造一个生产线几千个工人在上面。现在造一个发动机30%是信息技术。未来下一代要造一个生产线的话可能10个人，8个人一个生产线，但是所有的信息统统要包出去，放到外面去。在这样的环境下，管理一个企业不再是以管理它的物质为中心，而是管理信息为中心。
　　写长尾理论的作家写了一本书，当中写到未来企业的价值不在于物理价值为价值，而在于比特价值为价值。这一切都在于生产力的提高，生产力的提高造成了产能过剩，过剩造成了需求的增加，造成了管理这些信息主要的东西。智慧的地球、智慧的交通、智慧的医疗，智慧的一切都在于根本的扭转所有的产业链。以信息为中心其他围绕信息去转。这个讲起来可能是比较骇人听闻。IDC的东西，未来5到10年跟我们原来不同的生产价值链。在这样一个全球化的过程中，企业的架构必然会变。
　　IDC有几个专长？未来的企业，所有的企业都是IT技术。如果讲的太吓人，还有一句话，所有的企业都是IT转基因企业。因为未来的经济以信息为中心，信息是IT技术控制的。所有企业既然以信息技术为中心，一定要跟IT的规律去走。过去可能物质生产不需要，你既然是IT企业，既然是信息为中心的企业，第一个特性是所有企业都带着IT企业的基因，IT企业的基因和其他的基因差得很多，所有的竞争，快速的时间缩短一半，所有的这一切必然快速的运用到各个行业当中去。价格战，技术的升级，信息的爆炸，这是常态。
　　最近大家在讨论新的常态，这是一个常态，经济在变，企业的架构在变，企业未来管理信息的模式在变。很简单的，企业未来如果要生存，你的架构必须要变。架构是什么样？我们可以讨论。过去的架构一定要扔掉，越彻底越好。一定要有新的架构。经济在翻天覆地的变，经济的规律变了，模式变了，你不变只有一条，要么死亡，要么不进入下一次经济。
　　怎么变？这个可以商量，但是变不变没有商量。今天我们能够在这样一种架构下，这样一种思维下这样一种新的前景的鼓舞下来看未来的经济，看未来的企业，看企业的架构，最后当然看IT在企业当中的核心的作用。
　　我希望大家能够以这样一种态度，或者以这样一种心态来讨论。当然IDC愿意在这个潮流当中与大家一起去游，愿意在新的架构当中跟大家一起把握机遇，我们希望大家能够取得成功，我们也希望大家把IDC作为你们最忠实的伙伴，我们一起迎接一个新的企业架构带来的新的经济，谢谢大家！

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