经济的全球化也带来了信息的全球化，企业信息流已经没有边界，如何让无边界的信息流产生更大的价值？尤其在这样一个信息技术驱动的时代，单纯利用某一两项信息技术已经不能满足企业需求，企业架构层面的变革已经成为大势所趋。日前，甲骨文大中华区副总裁卢汝文撰文称，在后ERP时代，企业关注角度需要从标准化产品(ERP)向差异化产品(企业架构)转变。

　　日前，IDC大中华区总裁郭昕也在公开场合表示，企业架构就是企业自身根据市场的发展、以及企业的战略目标等，来表达、规范和促进企业成长一种形式。过去，企业在自发型增长期间，并没有过多地考虑企业架构，但如今，企业日渐走入全球化竞争，在企业做大做强之后，就必须从企业架构层面多加考虑。

　　问题是，即便目前企业已经认识到企业架构的重要性，但由于企业内部存在不同的边界，比如企业内部各部门之间的边界，企业之间的边界等等。“企业架构就像一座桥，可以实现信息的无边界流动。”郭昕说。他同时表示，在过去，IT就是修理修理计算机、维护好公司的网络等IT基础设施，现在，IT已经发展到企业架构层面，并伴随企业战略同步进行，甚至在某种程度上已经决定了企业战略的成败。

　　正如IDC所分析的那样：如今的企业核心竞争力表现为企业整合资源的能力，在企业的种种资源中，信息资源已经成为企业最大的资源，而要整合这些资源，首先就要帮助企业实现无边界的信息流。IDC分析数据表明，在上千人的大型和超大企业中，已经有73%已经开始构建企业架构，但问题是只有极少数企业知道什么是企业架构，以及如何构建企业架构。在16%没有考虑企业架构的企业中，他们所面临的问题则是缺乏相应的人才、不知道找谁来做，以及缺乏成功实施的企业案例。

　　说来说去，企业架构能够给企业带来哪些价值呢，在IDC的调查中显示，企业高管主要给出了这样几个要点：风险管控、降低成本、提高效率和支持业务创新。从这一点可以看出，企业的诉求非常明显，他们知道自己想要的是什么，但却不知道该如何达成这些目标。SOA的出现给企业架构的变革带来了新的帮助，因为企业架构的技术基础首先要以业务为导向，在SOA的支持下，用户可以实现对系统的重复使用，并对模块化的陈旧系统进行迁移，以及提供开发工具等。

　　在支持企业架构的发展上，The Open Group 的TOGAF企业架构标准、SOA参考体系已经成为企业管理和信息化领域最重视的核心标准和主要参照体系。在中国，为了借助国际先进的架构设计和实现方法支持中国管理模式，金蝶于2009年2月份正式加入The Open Group。同年11月，基于TOGAF架构标准的金蝶EAS7发布，“创造无边界信息流”也随之成为金蝶EAS的全新理念。

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