通过企业架构（Enterprise Architecture，后简称EA）改进项目生命周期和运用标准的EA方法论是企业/组织增值的两大驱动力。Discover Financial Services（DFS）公司的EA副总裁Richard Reese最近在Troux全球大会（Troux Worldwide Conference）上作了“通过EA项目驱动企业价值”的报告。

　　报告开篇他就讨论了其团队在企业里遇到的挑战，因为其企业希望从以项目为核心转向关注战略规划、生成可度量的业务价值指标、对整体架构原则的管理以及改变企业对EA的看法。为应对这些挑战，其团队使用的方法包括下列4大原则。

　　·通过IT元数据建立信誉：EA团队为业务开发一个元数据模型，进而从该模型衍生出了业务架构（Business Architecture）的参考模型。使用业务架构之后，他们极大地提升了项目的生命周期，仅需求定义阶段就的效率就提高了30%。Richard还谈到了他们所创建的架构元件，比如应用地图（Application Map，它显示了应用与业务能力、流程、功能之间的映射关系），能力报表（Capability Report，它是一个详细的报告，其中包括应用的名称、描述、业务功能、上级能力和子能力等）。此外，项目评估也能带来可观的开支节省，比如对系统架构的分析，它通过不同平台（主机、分布式Windows、分布式Linux、基于硬件的、在外托管的等）来划分应用系统。

　　·架构评审委员会流程：EA团队还通过精益原则对架构评审委员会流程（简称ARB流程）实施流水作业，从而改进了ARB流程（三年内效率提高了119%），有些ARB请求的审批甚至在0-2天之内即完成了。

　　·应用标准的EA方法论：他们还采用TOGAF的EA框架来管理企业的整体架构，并对此框架作出调整使之适应整个DFS的文化及方法论。大量的项目实施使整个EA团队获得了TOGAF认证，同时他们还开发了许多标准化的架构组件。

　　·建立EA度量指标和“EA价值记录（Value Log）”：他们还开发了一个称作“EA价值记录（EA Value Log）”的工具，该工具从企业的各个团队获得输入。“价值记录”记录了诸如开销节约量、费用规避量、流程改进等指标的实际值。

　　在报告的结尾，Richard总结了在项目实施中所积累的经验；此外，他还给其他企业的EA团队提出了一些建议：

　　·设定EA战略和可度量的目标

　　·用（大量）事实建立信誉

　　·清楚在自己的企业文化里适合怎么做

　　·寻找志同道合的合作伙伴（在审计、风险和合规性等方面相符合的）

　　·逐步递增式投资

　　·推动项目成功

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