从最简单的概念上来讲，企业架构是对企业多层面、多角度的建模与描绘。架构一词最初来源于建筑，其核心是通过一系列构件的组合来承载上层传递的压力。它为企业提供一个何去何从的地图，为业务和IT变化提供路线、计划和蓝图。

    企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构。其中业务架构是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容；IT架构是指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。而中国的企业则大多跳过架构这个环节，直接进入了IT项目这个层面，重复投资、信息孤岛等现象就是这种模式的必然后果。

    对于如何在中国推广企业架构，CIO们根据自己的理解也给出了不同的看法。这些意见可以大概归纳为三点：

    1、希望看到别人的成功案例

    理论再好如果没有成功的案例也会觉得不踏实，这是人之常情，毕竟对架构进行调整不是一件小事，对很多企业来说这是“伤筋动骨”的大事。

    很多CIO对实施企业架构时机是否成熟表示怀疑。西方的大企业之所以采用企业架构体系来指引信息化建设也是多次“撞南墙”，再不重新对众多的IT系统进行整合难以为继的情况下才被迫抓住这根救命稻草的。而中国的企业更多的还是处于大规模的建设阶段，架构整合的动力还嫌不足。即使有一些企业已经为系统集成而挠头，在没有看到成功的案例之前，大部分CIO也会选择再等一等、看一看，“不第一个吃螃蟹”。

    2、企业架构方法应该本土化

    近20-30年来来，中国企业跟在西方企业后面亦步亦趋，或主动或被动的引进了很多管理和IT的名词，其中有一些最终能落地生根，但更多的如流星般转瞬即逝。这个过程中CIO们也多次被这些洋“三字经”洗脑，在面对新词汇时变得有些警惕了。因此，在听到企业架构这个词时就有CIO表示“应该谨慎对待各种知识体系的推广，不能盲目迷信，不是所有的洋和尚都会念经。”

    的确，企业架构和ERP、BPR、ITIL一样，都是西方企业创造和总结出来的，能否适应中国的土壤还是个未知数，对相关的理论和方法进行本土化改造是完全必要的。因此有CIO表示“要结合我国的实际情况，对企业架构进行本土化，以提高适应性、易用性、可操作性。”这也代表了中国大多数CIO的心声。

    3、需要第三方的辅助来实施

    调查中，有CIO表示“企业架构方法论只能作为思维的依据，各个公司的实际情况不一样，很难直接套用。”这就需要咨询公司等第三方的支持与帮助。另外，大部分CIO在了解了TOGAF等体系结构后，第一反应就是太复杂了，企业要在短时间内掌握这些知识很不容易。因此，有CIO表示“需要第三方咨询公司来辅助实施”，并建议咨询顾问先要掌握相关知识。

    CIO表示“企业架构要在中国推广，一定要有认证体系，并且认证体系要得到官方许可，因为在中国，政府的影响力太大了，没有政府的扶持和推动是无所作为的。”

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