企业架构的定义与内涵

    对于EA，国内尚未有统一叫法，有称为企业架构、企业总体架构、企业信息化总体架构、企业信息总体架构等，称谓繁多，各有各的考虑，甚至各有各的苦衷。因为大部分企业的EA应用研究是从信息化部门开始的，“企业”两字重千斤，不是信息化人能轻易使用的，如果没有企业高层、业务部门的普遍认同和接纳，企业架构的称呼经常受到质疑。

    在分析了EA内容的基础上，从“两合融合”的角度看，我们认为EA借助和应用了许多IT的概念和术语来定义和描述企业活动，其内涵是站在企业的顶层，以全局的视角，论述如何全面、系统的运用信息化手段来规划和设计企业的运作架构与运作流程，以达到支撑企业的发展战略、提高应对全球化激烈竞争能力的目的。“信息化”较好地诠释了企业业务战略和IT战略的融合过程，反映了EA的本质。因此，中广核集团将EA称为企业信息化架构。

    全球著名厂商和机构对EA都有自己的定义，我们认为TOGAF的定义比较全面、清晰和具体。TOGAF定义，企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。

    图1描述了EA在企业中的位置、包含的主要内容、企业战略与信息化项目之间的关系。该模型从企业战略、架构、战略实施计划三个层面，以及业务和IT两条线，描述了业务从战略规划到落地实施计划的逻辑关系。

    从模型中可以看出，战略、架构与项目实施是相互依托、相互支撑的，架构是核心。IT战略匹配业务战略，明确信息化的远景目标；业务架构承接业务战略，IT架构承接IT战略；IT架构与业务流程、组织架构相匹配；IT项目涉及每一个具体系统建设的目标、范围、方案、计划、实施及投资。而IT架构是连接IT战略与IT项目的桥梁。

    图1 企业架构定位示意图

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