在欧美发达国家，企业总体架构已经成为世界发达国家大中型企业、政府、军队机构普遍采用的管理工具和应用模型。目前，世界500强公司内部（中国的公司除外），几乎都具有IT总体架构师和相应的总体架构部门。国外许多政府、企业、军队机构通过总体架构和动态的需求管理来协调、控制和监督自身，高效合理地使用IT投资和IT资源，增强自身的综合服务能力和竞争能力。

    无论是政府还是企业，其日常的运行、管理、业务、服务无一不依赖于现代的信息系统，并且对信息系统的依赖越来越深。没有信息技术的支持，就没有企业的存在和发展、就没有政府的效率和与现代社会相符的服务和管理。但是我们回想一下，这些庞大的计算机系统的目的是什么？是处理企业的信息和流程而使日常业务可以正常运转！这一目的十分简单，与那些高深的IT技术完全没有关系。如果你不是一个高级的技术专家，一样可以设计企业的业务架构。随着信息系统越来越复杂，企业管理人员陷入了软硬件技术的谜团，变得困惑和无助。我们需要回到企业信息化的基本面，那就是企业的数据和流程。企业总体架构的目的就是帮助管理者描述、优化、控制企业的数据和流程。

    企业和政府如何制定一个切实可行的IT战略规划？如何实施IT战略规划？如何最大化地得到IT投资回报？如何规避由IT引入的企业和政府的风险？如何进行IT的最佳治理？如何选择大型及关键的IT项目？怎样选择咨询公司和外包项目？如何实施IT项目？等等，都是对政府主管、企业的CEO、特别是对CIO的挑战。欧美发达地区正在用信息系统总体架构的理论、模型，以及一系列与之对应的流程、工具来解决这一系列的复杂问题和挑战。

    企业总体架构的设计已经有了比较成熟的理论和模式，企业的高级管理人员要有基本的了解和认识，从而可以在企业决策中有能力做出正确的决定。高层管理人员可能不会从事企业模型的具体设计工作，但是在目前的“信息时代”，他们一定要具备足够的秋叶架构基本知识才能更好地管理他们的企业。我们也见过企业架构项目失败的案例，类似的项目经常有无法完成或者无法实施的情况。企业高层管理者的参与与否是关键。许多失败的原因是项目由技术部门负责，而业务管理者认为信息技术过于专业和复杂，他们很难参与。这样启动的项目从开始就注定了缺乏生命力和执行力。

    在中国，大多数的政府部门和企业经过几年的努力，刚刚建立成或正在建设一个较完善的信息系统基础架构，很多企业在咨询公司或名牌大学工程公司的帮助下也做了IT战略规划。然而由于IT成熟程度及历史的发展，政府部门和企业在信息化上面临的挑战也达到了新的层次，传统的IT治理和实施方法论已经不能满足复杂的IT组织及IT系统和变化的要求。中国政府部门和企业引入企业架构理念和工具也迫在眉睫。

    北达软在国内是最早从事EA方法论与应用研究的机构，也是最早将TOGAF认证培训和FEA认证培训等引入到中国，并在培训的基础上开展相应的咨询服务。同时北达软作为北大CIO班的协办单位，也积累了雄厚的信息化知识和资源以及国内、外顶级的讲师和信息化是咨询服务专家，相信北达软将致力于EA的研究和应用上，做好EA本土化的工作，为中国企业和政府提升信息化能力和水平做出贡献。

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