首页 > EA > 正文

业务构架(EBA)构建流程

2013-09-11 17:37:43  来源:CIO时代网

摘要:我们首先要考察企业范围的业务流程来定义企业的业务架构。业务架构的综合观点鉴别出了企业商业活动关键的企业功能。
关键词: 业务构架 构建流程

    1)规划业务架构的综合观念


    我们首先要考察企业范围的业务流程来定义企业的业务架构。业务架构的综合观点鉴别出了企业商业活动关键的企业功能。有两个简单的步骤来定义流程架构的综合观念:首先是重新思考潜在的高级业务流程分类,如销售、市场、设计、制造生产,这些被称作企业业务功能,为每一个功能提供一个非常清晰的定义,在每个部门内又可以分为下一级的次业务功能,定义中可以完全不为当前的公司业务人力组织的格局所限制。其次是开始检查功能定义的冗余,通过修改业务功能的清单或改变它们的定义,尽可能地消除冗余和重复。当然,架构师没有职权来修改业务中的重复状况,我们此时的目的是借鉴有效的业务功能模块为下面的信息架构铺设奠定基础。


    企业业务架构师为了建立一个清晰的业务架构和与之相适应的流程,就要仔细收集、整理、分析和总结出笨企业的业务,包括组织、提供的产品和服务、市场和客户、支持和企业潜能、一切利益相关者,以及这些功能和实体之间的关系。业务架构师是企业总体架构机制的一个不可分割的部分。要具有敏锐的分析能力和沟通能力。例如,如果你是金融机构的业务架构师,你就应该有能力从各个业务部门的接口人那里获取每一个业务部门的业务功能及当前的业务流程。为什么强调当前的业务流程,原因就是新的信息系统的实施,有时哪怕是小的系统上的改进和重新配置,都会导致业务流程的变化。


    那么在现代社会,什么是业务架构呢?业务架构就是能用现代的建模技术来建立一个未来理想的状态与今天的状态,管理哲学把业务架构看作是组织设计、业务流程改进、工业工程和其他的项目。业务架构应该是在每一个系统开发生命周期中最重要的分析阶段。事实上,业务架构师就应该是企业战略规划的一个部分,区别是战略规划往往实在比较高的层次上的一个规划。


    业务架构在Zachman框架中有第一个模块描述和刻画。业务架构通过清晰地刻画出业务元素和它们之间的内部交互关系,提供说明这些元素与企业总的目标关系,并且为信息数据架构提供基础。业务架构就是知识和智囊的聚集,是业务战略、人、功能、信息、现有和未来的应用和基础架构关系的刻画和聚集。


    2)业务架构工作流


    业务架构的框架是模版和结构化的流程的结合,用以促进企业业务组件(战略、流程、事件)以一种系统的、有序的方式收集和规范化/归档。这些收集的信息可以提供企业今天的定位(基线)和明天的定位(目标),从而推动企业的资金规划和业务决策。有了精确的企业基线及目标的划分和表述,就可以鉴别两者之间的差别。在实施计划时,分析差别、设计改进战略、分析风险和业务实例的开发就总结出了业务架构信息。


    3)业务架构模型和建立流程


    在总体架构师理解了以上的定位、工作流程之后,就要面对要如何构建企业业务架构的问题。首先对企业的商业愿景要有充分的理解。资深高级管理人员和业务主管一定要给总体架构组提供一个清晰的公司未来愿景。主要主管人员要明确你的期望,就像美国总统的信息系统规范化总统令一样,你知道你有什么以及未来你想要什么。


    在一个成熟的业务架构模型的建设中,业务架构构建的几个主要步骤如下:


    (1)审核业务架构驱动力、定义范围和领域。


    (2)开发业务架构的框架结构。


    (3)确定业务架构的目标、元素和建模业务对象。


    (4)协调和沟通相关利益者(组织)。


    (5)集成所有信息(业务变化、竞争新的焦点、行业的变化、市场的新的要求、公司的变化等)。


    (6)建立基础业务架构框架蓝图(以一个和多个业务架构模型)。


    (7)鉴别业务功能交叉领域和信息共享领域。


    (8)建立业务构架仿真模型(如有必要)。


    (9)发现和报告业务模型和仿真结果的架构的完整性(发现缺陷,协调,改进)。


    (10)调整和汇集所有原有和新的信息架构结果。


    (11)在建立业务模型和流程中,主要的制约环境包括:时间、资金、高层支持、足够的胜任的人员、架构组的能力、企业的准备性等。这些可以通过一下几个评估来达到:


    ·总体架构准备成熟度


    ·总体架构本身的成熟程度评估


    ·总体架构能力的评估


    ·信誉及依赖相关性评估


    业务架构的建立是一个循环的流程,以上每一项都办有一套细化的流程细节。经过企业的一系列业务流程的分类、定位、集成、构建、模拟、存档,企业会得到一个非常清晰的业务架构,并对下一层的信息架构(数据架构)提供基础和输入。


    业务架构为在全企业中不同的业务领域,开发共享和协调的信息解决方案提供了一个以业务为基础的框架;它的确定和可重复的方法保证了全企业业务的一致性;所有的利益相关者可以清晰地明了企业现在和未来的位置与方向;帮助企业发现多种横向和纵向业务交叉的运行能力和新的业务增长机会;在业务主管的业务发展意向和科技潜能之间,提供了一个清晰的图示;是一个沟通所有利益相关者的有价值的工具;其内容和指导可以保持总体架构集中在企业的战略和目标上面;最后,也是一个具体的以一种一致性、结构化的方式交接为业务提供信息和服务的方法。


第三十四届CIO班招生
北达软EXIN网络空间与IT安全基础认证培训
北达软EXIN DevOps Professional认证培训
责编:chenjian

免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。