进行企业总体架构的规划，首先要分析企业目前的总体架构和未来的总体架构目标。这当中，还要考虑企业所在行业的特点，使设计的企业总体架构成为最大的、最佳的和最可能的一个标准化和柔性化（适应性）的结合，最佳地采用企业现有的管理技术以及应用系统的资源，还要充分考虑到企业的业务连续运营和无干扰性。企业在从旧的、原有的架构向新的、目标的架构迁移中，要求是平滑的。在综合考虑本企业和行业的全面情况之后，从企业总体架构的框架理论和方法论出发，开始企业总体架构的规划。

    在建立企业的总体架构时，可以从总体架构的几层组合开始。从高层次讲，可以参考图13-13所示的总体架构功能流程中几个大的阶段建立企业的架构。同时，我们知道企业的总体架构不是一步就能达到完美的，从理论到实践，都证明了企业总体架构的建设是一个循环递归的过程。

    1.企业建立总体架构的方法

    在企业内部建立总体框架的工作十分复杂，涉及管理、业务、技术多方面的资源，还涉及企业的文化。本文介绍的方法适用于包括商业、政府、军队在内的各种单位，也可以根据每个单位自身的特点加以调整。

    在企业开始总体框架工作的时候，需要考虑以下问题并做出决策：

    ·企业总体架构所包含的范围。

    ·企业总体架构管理方法。

    ·选择最合适的架构框架。

    ·分析和设计企业总体架构的方法。

    设计总体架构所需要的工具，包括建模工具、文档管理工具、数据库、检索工具等。是否需要使用总体架构的专用工具，要根据企业的现状和目的来决定，要考虑：

    ·最终用户如何使用企业总体架构，企业如何保证企业总体架构的权威性。

    ·如何根据企业发展更新企业总体架构。

    2.建立总体架构的详细步骤（图13-14）

    （1）建立组织和职能（可以是虚拟组织）：

    ·建立总体架构部门，任命总体架构师。

    ·建立总体架构方法论。

    ·建立总体架构管理流程。

    ·建立沟通计划，争取广泛的支持。

    （2）选择EA架构和工具（如果需要）：

    ·选择合适的总体架构框架。

    ·决定总体架构所包括业务线条的范围和内容。

    ·选择总体架构的设计工具。

    ·建立总体架构设计环境和知识库。

    （3）总体架构设计包括了业务架构的分类定义、业务流程和信息架构、技术架构和标准、应用系统架构，以及基础架构。

    ·收集现有的业务和技术资料。

    ·描述业务和信息系统现状。

    ·规划未来的业务发展状况和技术手段。

    ·设计未来目标总体架构的所有方面。

    （4）技术架构的设计着眼于技术的标准，以及在构建应用架构时要采用的技术模块和组件的制定。

    在这一过程中，识别新的组织、流程和技术模型与当前状态之间的差距，并利用差距分析确定改进的机会，然后分析这些差距的影响并确定备选方案。

    未来的IT战略规划包括达成业务战略所需的解决方案架构、IT组织和IT流程。通过将未来的IT战略规划和当前IT模型相比较，识别需要解决的差距，并由此确定改进的机会。在这一过程中可以使用结构化的方法，如电子表格或处理表格，针对每个差距记录一下信息：

    ·业务需求。

    ·支持业务需求所需的技术。

    ·未来的IT战略规划和当前IT模型的差距。

    有效的差距分析需要对差距的影响和备选方案有清晰的了解，需要与企业一起为每个差距讨论和记录以下附加的信息：

    ·对业务用户的影响。

    ·备选解决方案。

    ·建议的行动。

    然后和企业一起判断是接受差距，还是采纳某种备选解决方案。这项分析需要持续到对所有的差距都做到决策为止。

    在现状分析阶段，总体规划团队描述了企业IT架构的现状，发现了不足和改进的需求。根据未来的业务要求会设计出未来的IT架构，明确改进的步骤。设计出的项目群逐步改进企业的IT环境，规划团队使用项目优先级分析图来决定项目的实施顺序。通过把项目根据重要性和实施的难度安排在2维象限中，能够清晰地看出哪些项目需要首先考虑。

    实施计划要明确必须实施的项目和速赢的项目，以及每个项目的描述和价值。项目的价值可以通过估计项目的实施成本、回报和净回报来确定（可以估计一个范围）。净回报=回报-实施成本。一般实际的净回报是估计的正负20%~30%。每一年的总回报可以把各个项目的均值相加，当然某些项目的回报可能比较长，需要长期跟踪成本和收益。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。