技术架构ETA构建流程

    技术架构定位

    技术架构在业务架构基础上提供了一个框架，这个框架为发展和开发一个交互不同的业务部门和业务领域的、在技术层面上的、与业务员相一致的解决方案提供了一个基础。重要的是它保持了企业的技术标准、技术选型、应用设计、供应商产品选择等一切技术层面的组合，与企业的战略规划、业务架构和各个业务领域的实际需求保持了一致性。

    技术架构通过企业统一的架构层面及其在内容中的严谨定义、策划和规范，提供了：

    （1）为保障在整个企业内实施和共享至关重要的技术标准提供了一个可以展示的、可以重复的方法。

    （2）一个非常清晰的企业的标准技术资源，表明所有的企业相关的技术组件和产品，阐明什么是企业推荐的、新考察的、限制使用的、正在被淘汰的和已经淘汰的。

    （3）鉴别和发现在企业范围内加强不同业务的内在联系，提高部门之间的协作和信息资源的共享和互用。

    （4）作为一个提高技术、系统、应用和配置模块重复使用的有效载体，在全企业范围减少在开发、信息使用和维护、技术应用在不同业务部门的重复占用与资源消耗。

    技术架构可以鉴别和发现企业内部相关的技术资产，这可以使得关键信息资源交换和共享成为可能。尽管典型的企业指整个组织，但技术架构可以在不同的企业业务部门中先行建立，再逐步向总的技术架构集成。这在很多国家化的企业中非常普遍。例如，那些具有国际运行和国际分支机构的企业，地区的环境和差别，是技术架构与总部有时是完全不同的。一种常见的情况是技术标准是全局的，而产品和应用标准则是地区性的。

    技术架构工作流

    从总体架构框架图中，我们已经定义了应用架构和它在整体的总体架构中的位置。在目前很多文章描述中，应用架构与技术架构常常有很多混淆，其实它们二者具有很明显的界限。

    简言之，技术架构就是适合本企业的技术标准、技术模块、技术模型中模板，以及一系列的标准技术组件，技术架构模型和建立流程如图所示：

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