企业总体架构是一个不断发展和进化的过程，而不是一次性的项目。每一次的递归都提高到了一个新的层次和水平。图（1）所示的EA发展循环图刻画了这个不断发展的循环过程。

 EA发展循环图

    在企业建立EA机制的第一年，工作重点应该放在主流的内容上，主流的工作内容主要包括：

    ·建立总体架构治理的机制，包括架构委员会，总体架构和技术领域架构相关团队。

    ·理解企业的业务架构和企业的IT战略架构。

    ·把企业流程与系统开发流程结合和协调一致。

    ·分析与记录现有的企业信息架构和应用系统架构。

    ·制定企业的总体架构和技术架构的政策、原则和指导纲要。

    ·建立企业的技术标准和架构审核的流程（标准组件，模块）。

    ·开始贯彻EA的相关规章制度。

    在建立EA机制的第二年，工作范围可以逐步向上游和下游的内容扩展，增加的工作包括：

    ·扩大EA的范围到企业的各个领域。

    ·进一步明晰企业业务的发展方向。

    ·设计企业版的模块和组件并落实应用流程。

    ·完善和调整总体架构的实施流程。

    ·更清晰的成本计算方法。

    ·落实企业IT项目的架构审核和架构设计应用。

    在企业建立EA机制的第三年，工作范围扩展到EA相关的全部范围，增加工作包括：

    ·技术与业务的完整协调。

    ·系统间的紧密集成。

    ·更严格的管控。

    ·降低成本。

    ·控制风险。

    ·缩短项目提交的周期。

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