首页 > EA > 正文

北达软第二十一期TOGAF(开放组架构框架)认证培训成功举办

2015-04-17 17:32:41  来源:北达软

摘要:2015年4月11-14日,北达软成功举办了第二十一期TOGAF(开放组架构框架)认证培训,参与这次培训的有来自中航飞机、中航无线电、联想、及石化盈科等相关单位信息化的负责人。
关键词: TOGAF

    2015年4月11-14日,在这春暖花开的季节北达软成功举办了第二十一期TOGAF(开放组架构框架)认证培训,参与这次培训的有来自中航飞机、中航无线电、联想、北京华宇信息技术有限公司、国防科大、神州数码、及石化盈科等相关单位信息化的负责人。

\
合影

    北达软在2009年首次将EA方法论引入中国后, TOGAF慢慢走进人们的视野。随着企业信息化和电子政务的不断深入发展,企业和政府部门迫切需要解决信息化过程中的诸多问题。例如:大量的重复建设和浪费、大量的信息孤岛和烟囱、大量的推倒重来和失败以及大量的投资黑洞和陷阱等。这都是信息化总体架构需要解决的问题,而这一总体架构的方法论就是企业架构(EA)方法。


    目前信息系统存在的诸多弊端,究其本质是结构的问题,缺乏企业架构的思想,企业架构保证业务和IT不断的变化更新的过程中,达到一种动态平衡。战略和需求的动态平衡,业务和IT的动态平衡等。

\

    TOGAF课程包含基础和高级两个部分,基础部分综合了TOGAF9.1官方教材内容及国际上多家EA培训机构的EA实践教材内容,结合实际案例进行讲解。便于学员们深刻理解,更容易建立架构思维。高级部分更是将TOGAF方法论与MIT、APQC、IBM、Gartner等研究机构与企业方法论贯通讲解。利用实际案例将TOGAF的10个轮子在企业的运转更直观的展示出来。让学员对TOGAF从预备阶段到需求管理有一个完整的认识和理解。让大家从熟悉EA的相关知识,到了解如何用EA的语言来描述问题,把问题说清楚,最终建立EA的思维来解决实际问题。


    课程的最后一个阶段是分组讨论环节,讲师给定一个业务情境,要求学员们用架构的语言和思维来描述和解决问题。来自不同的企业,不同的职位,有着不同背景的学员们充分的进行讨论,不断的有新思路迸发出来,使学员们通过沟通交流的方式对这四天的课程更充分的消化和吸收。讲师会根据每个组的发言情况进行评价并给出一些架构方面的建议,这也使学员们对EA的认识更深入、彻底。

\

    时光飞逝,四天的培训已经在意犹未尽中结束,大家将回到各自的工作岗位继续学习EA、研究EA、实践EA。北达软会一直陪伴大家成长,不定期的举办一系列沙龙活动把学员们聚集在一起提供一个分享实践成果的平台。同时还会在微信群、QQ群中与讲师一起共同探讨工作中的各种问题,从而为学员们提供一个持续交流EA,关注EA的环境。


    北达软信息化咨询与培训中心(国家信息资源管理北京研究基地)是一家专注于EA研究、咨询和培训的服务机构。成立于2006年,注册在北京大学科技园,通过了ISO9001质量体系认证。北达软最早将TOGAF、FEA、ESA和Archimate等企业架构认证培训引入中国。通过将EA与SOA、BPM、Prince2、ITIL、IRM和ISMS等理论和实践框架的整合,北达软形成了一套完整的信息化咨询方法论(E-PBOAS)。


    作为北京大学CIO班的协办单位,北达软依托北京大学及业界顶级的专家和咨询服务资源,在EA方法论的基础上,为中国企业和政府部门提供专业的企业架构、信息化规划和顶层设计等咨询和培训服务。


    作为北京大学信息化与信息管理研究中心云计算应用联合实验室的核心承办单位,北达软正致力于将EA方法与云计算目标架构结合,帮助中国企业和政府部门基于新一代信息技术构建下一代低成本、高可用的信息化模式。


    精彩预告:


    TOGAF(开放组架构框架)认证培训   6月13-16日   广州


    新一代IT(互联网架构)训练营    6月25-28日   深圳


    北达软新浪微博:http://weibo.com/bdritea

\

    更多北达软2015年EA公开课计划:http://www.bdrit.org/news/itemid-77.shtml


第三十四届CIO班招生
北达软EXIN网络空间与IT安全基础认证培训
北达软EXIN DevOps Professional认证培训
责编:tqy

免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。