2015年8月28--29日，“首届互联网+高峰论坛暨2015北大CIO中国行走进烟台开发区”活动在烟台开发区圆满落下帷幕。信息化专家、知名学者、知名企业CIO们共聚一堂，共同探讨互联网+对于传统企业带来的机遇与挑战！CIO时代信息化学院院长陈其伟先生为大家分享了题为“用移动的力量改变世界”的主题演讲，以下为演讲实录：

    今天我们还是来说一下移动，我们来看看移动怎么来看这个世界。中国的互联网什么时间接入国际上的，就是变成真正的全球的互联网，1994年4月20号，中科院一条64K国际专线连接到国际美国，这一天实际上是跨时代的一天，我正好加入惠普，我进去的时候正好做EIP，会和我们很多的系统，订单系统等等，客户系统，都是全球整合在一起，服务器都在新加坡，没有这么一条线，实际上惠普在中国的业务没法展开，中国是用互联网第一批的用户。

陈其伟

    全球移动互联网用户数高速增长

    我们再看下一个时间点，其实就是说2014年，是什么呢？通过手机上网的人数超过了什么，用PC上网的人数，这又是一个大的节点。那么也就是说，我们从2014年变成了一个什么？移动互联网的时代，我们下面在来看两个数字，这个是麦肯锡去年年底给出来的，它得出来一个数据，是中国互联网产业，它说是十年以后，那么就到2025年它的GDP的互联网的这个总量要到十四万亿，2013年是多少？我们这看到了四万亿。所以未来十年整个中国现在GDP都在7%的增长，可能未来要变成6，甚至5都是常态。那么总体是一个往下走的趋势。那么我们从互联网产业来来带看，它对整个GDP的贡献是大幅度增加。麦肯锡去年年初给了一个它的预测。它是说到2025年会改变世界经济格局的，这些十二项大的技术，那么这十二项技术里面，包含了我们很热的，移动互联网以后，物联网，云，机器人，制动汽车等等。在这十二项技术里面，麦肯锡在做的时候，他是把移动互联网技术是放在第一位的。他认为这个是2025年做的影响。在移动互联网技术里面，它认为是包含这三项，一个是端技术，一个是软件技术。那么这是从我们前面这几个数据来看的话，实际上也就是说，移动互联网来了，包括互联网改变我们的生活，大家也已经感受到了，马云帮PC互联网在全球互联网已经做到极致了，在光棍节可以销那么多东西了。移动互联网给我们生活带来了改变，支付宝，微信，等等。那么我们说下一步会带来什么呢？移动改变生产，要往这个方向来走。那么我们现在不管讲什么，我们都会讲到“互联网+”。

    天变了，人变了，道亦要变，什么是道？那么我们第一个谈到的变化，就是从工业革命，变成了信息革命，或者我们叫整个大互联，这个状态。那么这个是指什么呢？我们说的新技术的产生，随着移动互联，我们原来是B2C，现在变成了什么，你看我们红领，等等，实际上都是因为在移动互联这个状态，是每个人追求的个性，都需要不同的，所以说我们翻过来了，那么这是什么的变化呢？带给我们新模式的变化。

    “互联网技术”组成四要素

    我们从工业思维，变成了互联网思维，这个是什么呢？思维模式的变化，所以说我们是新思维，这样的话我们从新技术，到新模式，再到新思维，我们为什么来说先变了，人变了，最后在道亦变，我们这个道指我们经营的哲学，中间这一个我们说模式是指运行规则，下面基础设施实际上我们在技术，那么这三块也推导出来，实际上刚才杨老师差不多也用了类似这个概念。也就说“互联网+”时代，实际上我们说互联网转型，从刚才一个旧的商业模式，转成新的商业模式的一种过渡。当然我们这边说的互联网思维，还不只是九大什么什么，类似那思维，其实我们有变的，还有不变的东西。

    比如说我们在思维这个层面上，还有一个东西是不变的，我们商业的本质没有变，其实很多还是没有变的。这张图我们不去展开，我们在往互联网技术稍微展开一下。那么互联网技术，归纳为四个方面，对于什么呢？一个是设备的智能化，这里面包括智能的手机，还有智能的穿戴设备，智能化的生产线，整个智能工厂，这是一块儿。

    第二，就是移动的互联化。通过移动互联网，通过上面这种移动的设备，我们可以做到什么？设备的互联，然后人与人的互联，人与机器的互联，人与信息的互联，以及人与服务的互联在移动，在连接，那么再有一个，我们这边提到是云端的融合，这是一个未来的趋势，我们现在讲的混合云，我们和移动联结在一起，和这种职能设备联结在一起，未来一个重大的趋势是云端的融合，所以说这是我们谈到的云端的融合化。

    最后一个，我们写的是组织的数字化，包含了几层意思，一个是整个组织的数据感知的能力，包括它的数字业务，再包括我们大数据的管理分析，最后叫什么？智能决策，这一块儿是我们整个组织的数字化。这几块我们合起来，就是在“互联网+”这个时代，这四个层面，最终用什么串起来呢？最终达到什么效果？数据驱动，由它来驱动我们这设备，我们这些连接我们各种各样的信息，人，设备，包括我们云端的连接，包括整个的数字化，都是离不开最终我们说的数据来驱动业务，这几个技术，从智能首先，再靠移动化，再到云端的融合，再到我们最终的组织的数字化，这么多技术，这么多要素，我们怎么去把它连接，怎么去把它协同，中间我们就看到，这个移动平台了，实际上是这个，我写的是移动互联网，互联网技术的连接器，智能的设备，移动端，包括我们后面云端的融合，包括各种各样智能的检测，由这个移动平台，可以把这几项技术从中间串起来，这里提到的移动平台，常见的四大能力，不会去帮它展开，主要是支撑开发，一个是这边是支持和后端的各种信息系统去整合，然后还有什么，安全的保障，最后还有全面的这种运营管理能力，那么这四个方面的能力，合起来就是一个相对比较完整的这一个移动平台的功能。

    我们下面说一个我参加的案例看一下，移动跟现实的，我们这种企业生产力带来的变化，然后我们来看东方航空，其实它做信息化，移动化做的还算比较早。和南航不一样，南航第一时间做的就是什么，给我们的消费者，给我们的客户有关的那些运用。南航先是聚焦于内部，前几年的移动信息化都是基于内部的，我们来看一下它整个的战略。从2010年到2012年就开始做移动化，当时就做了几十个APP，不同的厂家，不同年代，各种设备及开发。开发以后很快发现支持了很多应用。结果很多的公司的领导，还有很多的这种管理人员，还有一线操作人员，包括这些飞行员要安装好几个APP，等等去管理，完全没法做。东方航空有八万多个员工。每天有进的，有出的，那么多APP完全没法管理，所以他就遇到了一个瓶颈，怎么来做，所以他就到了2013年2014年，这样的话就帮他原有的APP，以及新的这种APP，统一的管理，统一的开发，这样的话，就上升到一个比较好的层次。到2015年以后，他们的方向，就往智能上发展，也就是说我们移动平台，加上一些智能的应用，和业务更紧密的结合在一起，他们希望说，他们IT的地位从合作伙伴关系向引领型进行冲击。那么对于我们传统的，像东方航空这样的，其实它完成成为驱动和引领是比较困难的，但是它往这个方面去冲击。

    比如我们像很多的银行，基金公司，他们基本上信息化完全可以成为它公司的整个驱动，引领和核心。东方航空来讲，2013年2014和用户，合作伙伴关系，让智能化方向发展，它这边提的是什么？从驱动引领这方面的冲击，这是他们的一个目标。但是用移动优先这种战略的其实还有很多，东航，携程，等等还有很多。那么它在做移动战略的时候，它基本上是这么定义的，所以说我们从这个定义来看，移动整个的价值主张是来自于什么？创新，是指什么？整个公司组织模式的创新，再加上它的创效，创效是生产运营效率，从这一点来看，我们并没有看见是什么？真正客户那一部分，都偏向于内部。其实东方航空今年，2015年，下面已经开始推很多的用户端的这种应用，这是它去年前年在移动战略方向的定位，也就是说从今年开始，其实这个公式也在会变。到今年五月份的时候，他们上线的是34款APP，但是大家都整合在一起，他每天八万多人用，这样的话每天有99万次的点击，每个人每天是12次，来完成相关的工作，那么它具体在做的时候，其实我们这边说了，在东方航空在做的时候，叫“+互联网”，所以说你看是基于现在航空领域的八大业务流程，你看它说中间有它的分析领域，机务领域，原来你主要业务的流程的闭环，去找哪一部分在传统的PC，在做这个业务闭环的时候，哪些有一些比较痛的点，通过什么？通过移动化给它带来的价值，带来的兴奋，比如说，你看大家也知道，机场可能有些在飞机上飞，也有很多在什么？在机场，在室外。所谓的信息化都要回到房间来的话，很多东西就没法实施做。所以对它这种企业来说，移动跟它带来天生的优势。他们是基于现有的八大业务领域，去找中间的断点，痛点。我们来拿一个例子来看，它整个基于航班运行的一个全流程的设计，这中间有它一个个的点，一共有它二十个大的流程的节点，每一个还有很多的工作要做。具体在做的，就用这个去帮它去补。

    我们看一下东方航空IT负责人来总结他们这个移动应用的时候，因为杨老师也提到，说我们做什么事要算出一个价值。他们当时是，你看中间这一对，他是有个假设，他说每一次点击完成一项功能，这样算出来，他每天要节约2870，也就是每天节约了两千多，这是他们当时的算的一个。我那本书的名字，正好有些是三号的互联网千人大会上，给我们两本书，一个是“互联网+”，一个是移动平台，头一次首发。在“互联网+”这个时代，我们总结的实际上是一个用户驱动，是一个什么？数据驱动，那么这个是刚才杨老师提到，我们这边还有一个生态的设计，最后“互联网+”时代有很多颠覆，我灭了你，与你无关，所以说我们“互联网+”时代来了。结束！
 

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