全球投资风险日益多元，人工智能将带来零售业大变革
全球投资风险日益多元，人工智能将带来零售业大变革
2017-06-12 14:03:59 来源：亿欧网
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2017-06-12 14:03:59 来源：亿欧网
摘要：Wolfram Hedrich指出，新技术带来的生产力巨大增长空间，影响全球风险的有12个正面因素。可喜的是，中国在多项因素中都处于领先地位，尤其是在人工智能方面，中国正在成为领导者。
关键词：
人工智能
零售业
Wolfram Hedrich认为，随着进一步全球化，中国企业应该考虑更广泛的风险因素，在投资隔离方面、在技术应用方面都做出相应的战略调整。
经济风险多样性，带来复杂性挑战
2017年，全球风险呈现出难以控制和逐渐扩散的特点，企业需要高度关注来自各方面的风险。Wolfram Hedrich认为，随着进一步全球化，中国企业应该考虑更广泛的风险因素。
近些年，经济风险呈现明显的多样性，社会、地理、环境类风险在过去三年尤为突出。首先，大规模杀伤性武器仍然是最具有破坏性的风险因素。其次，来自环境方面的威胁，如气候、自然灾害、气候变化应对不足、水灾也日益加剧。另外，移民、国家之间的冲突、恐怖主义、网络安全等全球动荡类风险也同样不容忽视。在过去一年中，全球恐怖主义方面的威胁更是显著增加。
与此同时，资产价值的高风险反映出亚洲各国与中国的紧密联系，也体现出他们对于中国经济转型、同中国贸易关系的担忧。但亚洲各国之间存在一定的差异性，比如菲律宾、缅甸更注重环境方面的风险，巴基斯坦、印尼更关注国家政府治理失败方面的风险。而新加坡、日本等发达经济体则将网络安全、流行病视为核心风险。
Wolfram Hedrich在分析全球风险之间的相互作用时指出，社会动荡依然处于风险网络的核心，与经济和地缘政治的一系列担忧，比如失业、财政危机、非自愿移民等等问题，有着密切的相互关系。
亚洲地区风险分析，中国老龄化形势严峻
针对亚洲地区的风险，Wolfram Hedrich提出，第一是加剧的不平等，包括经济、社会、地缘政治方面。在亚洲，尤其是中国，虽然在降低贫困，减轻不平等上已经做出了很多的工作，但仍然是重大的问题。
第二是技术进步带来的影响。第三是来自人口方面的压力，重要的是老龄化。亚洲到2030年老龄化人口会增长71%，单单中国就会有一亿六千万老龄化人口，为公司造成生产力方面的巨大压力。
第四是气候变化带来的影响，亚太地区是受这个因素影响最大的地区之一。在2016年，40%的自然灾害都发生在亚太地区。而中国逐渐承担更重要的角色，尤其是在上周特朗普政府退出“巴黎协定”之后。第五是政府治理方面的失败，包括腐败方面的风险，这些风险也一直处于增加状态。
第六是复杂的经济转型带来的风险。尤其是在全球化遇到阻碍的情形下，这与中国和印度有最为密切的关系。对亚太地区来说还有一个比较特别的挑战，即贸易保护主义。自金融危机以来，贸易自由化逐渐被搁置，而保护性政策出现了增长。对有国际业务的中国而言，日益增长的贸易保护主义会增加交易歧视类风险，并为中国公司的扩展战略制造挑战。
技术进步的困扰，人工智能冲击零售业
Wolfram Hedrich还指出，与新挑战并存的还有新技术带来的生产力巨大增长空间，影响全球风险的有12个正面因素。可喜的是，中国在多项因素中都处于领先地位，尤其是在人工智能方面，中国正在成为领导者。
在为这些机遇感到欣喜的同时，也应该意识到人工智能及其它新兴技术可能为经营带来的挑战。第一个挑战是市场重新洗牌的可能性，最明显的例子是零售行业。人们在平时生活中已经看到了技术对零售行业的重大变革。
第二是实用风险。很多公司会面临融入新技术，使用更可靠大数据方面的难题。这些难题既包括技术层面，也包括员工能力层面。有些特定的领域已经出现了相应技术人才的短缺，这也是中国公司开始向硅谷进行人才招募的原因之一。并且这些新技术也为恶意新型黑客的攻击提供了机会，中国同样受到了类似软件的影响，超过三万家机构受到攻击，在网络安全防范方面敲响了警钟。
第三是对责任机制、合同基础假设、后果缓冲安排等方面的影响。比如无人驾驶汽车商业化将变革汽车结构和销售模式。例如以前责任方可能是驾驶员，但现在无人驾驶汽车的环境下可能会转到生产商。在医疗保健方面也会有相似的担忧和影响。
第四是就业挑战或者人才的短缺。奥纬CEO在达沃斯曾说：“所有的商业领袖对未来都表示乐观，都投资于数字领域或者是人工智能机器人领域，都泛泛的相信新的就业机会将由此诞生，但是很少有人对自己公司的劳动力有具体的方案”。根据世界银行2016年的报告，中国有77%的就业岗位未来会被计算机取代。就业岗位的缺失可能会成为一个问题。
面对种种威胁，企业集团该如何规避？在Wolfram Hedrich看来，最重要的有两点：在投资隔离方面，企业有必要对与自身相关的风险进行优先级排别，比如网络安全、供应商方面的威胁。在技术应用方面，建议公司战略性地看待公司的市场地位，重要的是技术在哪个方面能做出贡献，而相应的有哪些最重要的人才，尤其是已经发现短缺的人才。公司需要思考怎么利用他们，为实现数字化目标调整。
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