物联网（IoT）将会改变我们的生活、工作和娱乐方式。虽然市场上并不缺少物联网平台、商业模式和创新产品，但是，目前的物联网相关产品和解决方案产品仍然不够成熟。那么，业务和IT经理如何开展成熟的物联网项目呢？
你可以从五个方面入手。
1、了解基础知识
您将从了解物联网的基础架构开始，无论您考虑什么解决方案，你都必须要知道用户的真正需求，然后用学到的知识提出正确的问题。比如，我通常采用“跟踪数据”框架的方法来了解数据的传输流程、获取、处理、运用等知识。然后提出以下问题：
◆传感器采集到的数据将何去何从？
◆数据是如何从处在“边缘”的传感器传输到处在“核心”的系统的？谁将使用这些数据并如何使用？
◆谁会接触这些数据，以及为什么？
◆数据在整个流程中是如何转化的？
◆使用什么协议？ 哪些是基于开放标准的，哪些是不开放的？
2、弥补不足之处
在物联网发展的过程中，无论出现何种解决方案，挑战依然存在，比如在安全、整合、数据管理（收集，转换和存储）和分析等方面。
在制定物联网项目战略时，要明确自己基础设施、核心技术、方法和资源的不足之处。在实施第一个物联网项目之前，制定一个详细的计划用于解决这些困难。
3、学习、实验和适应
在物联网早期发展阶段，没有正确答案，也没有获胜的商业模式可供参考，更没有“这样做然后就成功”的“菜谱”用来指导。所以，不要试图预测未来。
目前尚不成熟的物联网产品或解决方案并不能满足企业的增长需求。所以应该把这些物联网产品或解决方案仅仅当做实验项目，然后从中学习宝贵经验，总结失败和不足之处，然后从中学习经验，并不断调整与适应，如此反复。
从小的项目开始，并将物联网实验方案添加到现有项目中。不要过度投资或过度沉浸其中，在企业中先实施一些小的项目并逐步扩展。
4、重视物联网实验项目
要像对待成熟解决方案一样对待这些物联网实验项目，由于投资回报和成本等因素，公司往往会忽视这些实验项目，更不会优先处理。设法将物联网实验项目纳入公司优先处理事项中，这样才能为将来的成功打下坚实基础。
请记住，早期的物联网项目，您的主要目标是学习、实验、然后发现问题，这将有助于您建立物联网项目评估标准。
从7个方面评估项目：
◆学习价值与能力培养
◆项目的可扩展性
◆涉及到哪些职能部门
◆解决问题的种类
◆反馈意见（技术、运营、客户等）
◆公司影响
◆整合与兼容性
5、进行“数据”创新
物联网的价值在于您所获取的“数据”。这些数据可以让您改进业务流程并提高效率、了解客户并为其提供更好的用户体验、发掘新的商业模式等等。
一定要问自己：
◆我需要获取哪些目前还没有的数据？
◆数据的来源是什么？从哪里获取？如何获取？
◆获取数据后，我需要如何分析？需要与其他渠道收集的数据进行整合吗？
◆传输这些处理后数据的最佳方式是什么？
◆哪些流程、技术、政策、部门需要利用这些数据进行改进？
用心布局数据创新战略路线。通过创建跨职能团队来规划路线图，定期反思，以确保您企业的数据需求已经得到满足。
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