根据调查结果，如何确保第一个物联网项目的实施成功?在这篇文章中，我将分享十个最佳实践给规划第一个物联网项目的管理者们。
一、解决客户关心问题
无论是将试点项目或者小型物联网项目加入到较大的非物联网项目中，我们必须确保所做项目能够解决实际问题。
只有这样才能确保企业对项目给予足够关注与支持，无论是解决简单问题还是为公司贡献资源等，它都将为您后续物联网项目的成功提供基础。
二、符合实际
作为早期物联网使用者，企业在物联网方面能力有限，因此需要快速学习。管理者必须以几种方式进行规划：
· 不要试图“改变世界”，而是专注做一两件事;
· 确定需求，不随意变动;
· 制定超日常资源和成本的应急计划。
三、更新流程和策略
物联网解决方案会打破企业现有的流程和策略，如果只更新技术，而没有更新流程和策略，可能会遇到“更快得到坏消息”的麻烦。
实施物联网技术只是解决方案的一半，通过更新相关流程和策略，或在某些情况下，创建全新流程和策略，充分发挥其潜力。
四、与伙伴紧密合作
物联网解决方案关系到企业内部多个团队，在早期规划阶段就与相关团队合作，了解他们的需求，获取他们的支持(如知识，资源和预算)，并利用他们的影响力在执行阶段清除可能遇到的障碍，如果贵单位有创新、转型办公室，请务必与他们合作。
在整个过程中与物联网解决方案供应商合作同样重要，目前在市场上，他们的解决方案仍在不断发展改进，保持与物联网供应商深度合作，与他们共同设计解决方案，告诉他们您想要哪些功能，及时报告错误并测试产品的更新版本。
五、利用外部资源提高能力
利用外部资源弥补内部能力的不足。从行业博客，资讯媒体(例如，物联之家)、出版物和分析报告上获取信息，建立自己的物联网知识框架;通过与专题作家、物联网顾问和创新实验室等建立合作来提高项目规划和执行能力。
六、应对各种阻力
物联网解决方案颠覆性越大，来自内部和外部面临采纳的阻力就越大，无论造成的影响是小还是大，为了确保物联网项目取得成功，在初期就需制定计划应对各种阻力。
明确受影响群体和其受影响程度，了解他们的不同意见，制定一个解决异议的计划，让其透明化，定期与相关人员沟通，争取在物联网解决方案实施前解决这些问题，并对项目期间提出的任何疑虑都必须及时作出回应。
七、确定目标
在项目规划阶段，确定项目的主要成果，除了确定物联网解决方案实现的目标之外，还要考虑内部的能力培养、差距识别(流程，政策，技术，资源等)、企业准备情况和渠道/客户接受度等目标。
将物联网早期项目视为经验学习，并利用这些项目来学习、实验，然后发现问题，让后续项目更快实施。
八、所有权共享和问责制架构
物联网解决方案涉及企业多个团队，因此，您必须建立所有权共享和问责制架构以确保项目取得成功。
明确关键执行发起人和业务部门所有者的责任，将物联网解决方案的价值与其他团队的目标和需求保持一致，并明确所有权。
九、营造学习氛围
为确保后续的物联网项目取得成功，必须从一开始就营造一种快速学习的氛围。
在项目实施过程中，记录试验、原型设计和解决问题的过程;在项目结束时，整理所获得的知识和专长，然后开发一个系统来保存和传播这些知识。
确定“专家”是谁，吸取经验及总结项目。开发一个系统，将企业内部的知识与解决方案供应商、顾问及其他人员分享。
十、灵活适应
虽然项目经过缜密规划以及风险管理，您的第一个物联网项目仍然只是用来学习经验而已。
您的规划和风险都只是基于你所了解的东西，一些不可预见的事情之所以发生，是因为有些事情你和您的顾问或供应商都不知道。
在这种环境下，项目组应该灵活处理意料之外的事情，项目计划应该为意外情况留有余地。同时，依据能否快速适应和学习专业知识以及执行力等因素来挑选项目组成员。
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