在工业物联网(IIoT)的时代，许多人高喊“把所有的工具或是机器都连接起来，就可以创造价值甚至从中获利”，或是“需要更多的数据数据来解决商业问题”，总是从连接所有产品、搜集大量数据的观点出发的思维，到底是不是个好的想法呢?


　　英国电信O2的物联网顾问Dimitrios Spiliopoulos列出了七点事项提供给在物联网产业工作的人，为产业投入有别于以往的见解。

　　一、从根本解决问题，别为答案乱找问题：越来越多公司开始发展物联网，却没有深思熟虑的透过数据分析、商业模式或是潜在的挑战，往往驱使他们盲目朝物联网行列走的原因就只是“酷”，原因很简单：因为大家都在做。若不了解自己要用物联网来解决什么问题，做再多的努力也只是付诸流水，浪费时间与金钱。

　　二、注意轻重缓急与优先级：物联网可以帮助公司实现宏愿，不过通常最省钱、最简单或是最创新的想法，不一定是最好执行的计划，因为其中牵扯到许多层面如科技变化趋势、法规支持与否或是有无商业需求等。先拟定一个评估标准列出计划的优先级，去想想哪些问题需要先被解决。

　　三、想得大、从小的开始：许多公司会把计划提的很大，但科技趋势变化快速且竞争，若计划太大没有办法得到市场的意见回馈，也没办法实时回头调整内容来因应各类冲突与挑战。从小的开始不仅可以迅速对产业现况做应变，也能紧密结合内部利益关系人，让他们时时保持兴趣。

　　四、打破各部门数据分离孤立现象：当执行计划时，务必要确保相关的部门都有充分投入，长期给予专业上的技术与支持，否则会看到某一个部门搞得自己非常累、吃力不讨好的结果，还要承担非自己部门专业的业务。

　　五、用说故事方式来呈现数据：当要跟客户简报时，单单报告搜寻到的数据是不够的，数据是需要被分析，搭配合理的脉络与吸引人的排版来呈现。把数据当故事来叙述是简单又有效的方法，透过了解人们的阅读及思索的习惯，才能成功把信息正确且明了的传达到客户端。

　　六、训练、强化员工保持续航力与竞争力：物联网产业的公司需要不断的强化员工在数据、商业以及科技相关的能力，让员工跟上脚步;否则，公司不仅会招不到产业所需的员工，也会流失原本的人才。

　　七、持之以恒的贯彻：Spiliopoulos叮咛，上述的六点原则需要长期执行，若半途而废，最后也会功亏一篑。
第三十八届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。