物联网成长了吗？需要了解5个关键问题
物联网成长了吗？需要了解5个关键问题
2019-04-23 13:53:57 来源：企业网D1Net
抢沙发
2019-04-23 13:53:57 来源：企业网D1Net
摘要：在麻省理工学院第五届企业论坛“万物互联”的会议活动中，关于物联网发展现状的调查报告似乎带来了喜忧参半的结果。
关键词：
物联网
在麻省理工学院第五届企业论坛“万物互联”的会议活动中，关于物联网发展现状的调查报告似乎带来了喜忧参半的结果。自该活动启动以来的五年中，物联网和边缘计算领域已经在某些方面得到长足的发展，而在其他领域并没有发生真正重大的变化。
然而，让人们印象深刻的是，在会议上并没有提出解决这些问题的方法。这在一定程度上反映了人们对技术和应用的关注，这些技术和应用并不是消费者工具空间的一部分(相比真正有用的产品，物联网的功能似乎更像玩具)。
但它也反映了一个成熟的行业领域，该行业真正开始思考物联网用例，以及如何系统地将物联网技术应用于商业价值。以下了解一下五个关键问题：
1.物联网安全
安全问题是人们十分关注的问题：与安全相关的物联网成本处于急剧上升的轨道上。不幸的是，与物联网设备相关的漏洞和僵尸网络也在急剧增长。
寻找漏洞的工具越来越民主化，任何有恶意意图的人都可以使用;而网络攻击者的范围从专业黑客扩展到国家层面。
Vericlave公司首席执行官Joe Bagnal表示，目前95%的物联网网络安全解决方案专注于更高级别的软件堆栈(大致是网络层第3层到第7层)，而且大部分是基于数据分析的被动的解决方案。他主张在较低的网络层面采取更主动的方法。
其他会议成员建议，可能需要进行监管，同时承认保护和应用大量传感器和其他终端设备的更新是一个难以解决的问题，特别是在汽车和医疗保健等领域的生命和安全关键系统日益联网的情况下。
这个活动每年都会有一个安全谈话或小组讨论，但没有人真正为物联网生态系统安全给出有效的答案，甚至是路线图。
2.物联网的组织挑战
另一个持续的物联网挑战是一个超越物联网的常量：技术相对容易实现，人员却很难。
尽管存在安全威胁，需要为某些应用提供更好的传感器，但人们似乎普遍认为，还可以采用许多可以做有用事情的技术。但是，克服政治和组织上的挑战是非常困难的。
这些挑战可能会阻碍组织在其他环境中的发展，例如真正像客户一样思考。例如，J.D.Power公司首席数字官Bernardo Rodriguez指出，一些相关的汽车功能只会让用户感到更加复杂。“构建新技术是不够的,必须解决问题。”他说。
波士顿市首席信息官David Elges描述了不同部门如何控制波士顿城市基础设施的不同部分以及部门协调的难度。他说，通常很难将信息技术(IT)和运营技术(OT)专业人士聚集在一起，以创建一个在公共预算中也可以证明其合理性的综合战略。
3.平台问题
与几年前相比，如今的情况有很大的不同：人们对现成的物联网平台的讨论和关注要少得多，例如通用电气公司的Predix工业物联网平台。Forrester Research公司副总裁兼首席分析师Frank Gillett表示，通用电气公司现在认为Predix平台“不具备战略性”。
业界承认客户想要一个没有锁定的工具集。当然，对于曾与大型企业合作过的人来说，这是一个熟悉的主题。对于组织来说，从头开始是一个实用选择。当谈及大型工业机械、设施和其他运营技术资产时，这些资产的寿命很容易延长到几十年。
4.不断发展的运营技术
事实上，将现有的工业设备发展成一个更加互联和以软件为中心的世界本身就是一种趋势。
例如，FreeWave科技公司首席执行官Kirk Byles表示，他们的业务基本上是如何为远程位置的SCADA传感器添加无线电技术(SCADA代表监督控制和数据采集，是指传统的工业控制设备)。
5G作为一种几乎无所不在的通信媒介，肩负着巨大的希望。无论如何，这一切都在发生，物联网应用程序将被利用。Verizon Wireless研究员Jin Yang博士将延迟视为未来使用5G的挑战(多层架构可能是处理延迟敏感应用程序的一种方法，这也是边缘计算受到更多关注的原因之一)。
5. 用于医疗保健的物联网
最后，物联网在医疗保健的应用是此次会议活动的一个主要主题。在主题演讲中，普华永道顾问创始人Pascale Witz描述了如何在不需要专用接收器的情况下进行连续血糖监测，这在糖尿病治疗领域具有颠覆性。她指出，其颠覆性主要有三个触发因素：技术(尤其是传感器/小型化)、互操作性和数据分析。
然而，医疗保健仍然是技术挑战的一个领域。持续或至少频繁的监测取决于微创的传感器并进行精确的测量。此外，测量必须对记录随时间变化的趋势或采取一些短期行动有用。换句话说，他们需要采取行动来改善医疗保健结果。
第三十八届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训
责编：baiyl
免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
