在中国国内对物联网进行研究的咨询机构中，贝叶思（北京）咨询有限公司是比较积极的一个。最近，贝叶思描绘出了物联网未来演进路线图（见图１）。在贝叶思看来，物联网应用的普及，需要经过18至27年时间。同时，物联网会率先在一些应用需求较高的行业（例如物流行业）内展开，形成一些行业内部物联网体系，而行业内的物联网还会经过“分散独立的行业内物联网”、“垄断型行业内物联网”两个阶段。在此之后，经过“智能物联网”阶段后，物联网将最终达到“统一的智能物联网”水平。

　　对于企业目前应该如何“各就各位，准备开始”经历这个漫长的过程，贝叶思咨询IT事业部研究总监韩绍超认为，认清物联网的本质，从企业业务与信息化的根本需求入手是关键。

　　企业用户离物联网还有多远？企业需要做好什么准备？带着这样的问题，《CIO INSIGHT/信息方略》记者采访了韩绍超。

　　CIOI:在你看来，目前物联网跟企业用户的关系密切吗？

　　韩绍超:我认为目前还不是特别密切。因为物联网应用的普及可能至少需要18年到27年，物联网是一个环境，这一环境的衍进需要时间和进程，现在一些行业对于物联网的概念太过于执着。

　　实际上物联网跟互联网以及过去的很多技术是一样的，它们在用户端，特别是企业级用户端所引起的变化都是一点点发生的。

　　在中国，很多企业的IT建设历程并不长，而由于信息技术更新速度快，使得企业的信息基础结构每隔3~5年，就会有一次更新换代。而对于物联网这个还处于概念化阶段的信息技术而言，从现在到它发展成熟、应用普及，其间要经历两三次甚至更多的信息技术更新换代周期。因此，企业在看待物联网这样的概念时，不能盲目地给自己扣上一个大帽子，因为这相当于给自己带来了不必要的压力。

　　关于IT系统建设和物联网的关系，我认为它们之间存在相互促进的关系，因为，企业进行IT建设的根本目的，也是为了提升企业的效益，所以从这个角度来讲，其实物联网跟IT建设的出发点和目的是一致的。

　　物联网是让大量分散的、移动的信息，能够有效地被提取，并形成信息流。然后，企业可以通过各种方式，根据自己的需要提取这些信息并进行智能化的分析，进而转化为经营管理所需的知识。更进一步，企业还可以利用更自动化的手段进行控制（例如Pachube网站允许用户从网站上获取信息、添加触发器等。编者注）。所以，其实从商业角度来说，物联网与其它提高企业效率的技术或概念并没有什么区别。但是，对于处于发展初级阶段的物联网来说，企业用户不用去过分强调或者执着于物联网。

　　CIOI:那现阶段，企业应该做点什么呢？

　　韩绍超:现阶段企业应该更多地从软件或者商业智能的角度来考虑物联网，因为物联网的核心并非是传感器本身，它只是进行数据的传输，而企业真正用到物联网，实际上还是对其产生、传输的数据进行智能的分析，然后根据它们进行一些判断和决策。

　　因此，企业在物联网技术愿景呈现在眼前的时候，不能够被迷惑，反而还是应该关注脚下的路。

　　企业的IT建设部门，也应该更努力地了解企业的业务结构、自己需要哪些方面的信息或数据、可能需要什么样的技术支撑、这些技术是否与物联网有关，同时还要做好技术规划，这样，当遥远的技术愿景变为现实的时候，企业才不至于慌乱，吸纳新技术才容易一些。更进一步说，就是企业要在物联网到来之前，对于数据采集分析进行建模；在物联网到来之后，根据这个建模来采集需要的数据。

　　CIOI:现在企业也应该开始着手了对吗？

　　韩绍超:对。但好多企业还没有意识到现在问题的严重性，因为随着数字化社会的发展，将来会有越来越多的数据和流动信息的产生，这将进一步改变企业现在所处的数字化生存环境。

　　例如，今天，企业物流运输过程中，仍然有很多环节需要人工获取物流信息，物联网会让这些环节变成自动化、信息化的过程，如果一些企业等到物联网应用普及后仍然使用原始的人工模式，那他们就会在信息获取速度方面落后，进而在决策、市场竞争等后续环节落后于竞争对手。

　　现在，不少企业对这方面的认识还不够，他们需要认识到这些。但并不是要求他们现在就在技术上进行投入，而是从与业务相关的、贴近核心的层面入手做准备。例如，建立和完善企业的信息模型，这都会对未来利用信息的过程产生影响。

　　CIOI:未来，企业会不会因为物联网产生的更多、更快的数据而手忙脚乱？

　　韩绍超:有大量信息是一件好事情，对于企业来说，用不好的话可以不用，企业不会让自己处在一个因为“数据太多”的“麻烦”当中，这相当于给自己找麻烦。另一方面说，这也说明对物联网或者任何一种信息获取技术的应用上，是有主动权的。企业只要在应用的过程中采取正确的方式，就不会“手忙脚乱”。

　　CIOI:CIO应该做些什么准备呢？

　　韩绍超:不仅对于物联网的应用，对于任何可能产生长远影响的信息技术来说，企业在进行信息化规划的时候，一定要在正确的轨道上做正确的事情。
　
　　要想一直保持正确道路的话，CIO首先要对企业深入了解，不仅了解企业的IT进度，更要了解企业经营发展所处的阶段。然后，根据企业现阶段的情况，为企业未来吸纳物联网应用创造比较好的技术条件和应用环境、流程。以技术方面为例，数据挖掘、商业智能的功课就一定要做足。

　　CIOI:但也许只有真正的CIO，也就是能够进入企业决策层的副总裁才能做到这些吧？

　　韩绍超:深入决策层当然好，但是，现在有很多副总裁级别的CIO，并不过多地关注技术细节，更关心企业整体发展，所以相比之下，今天更加贴近技术的IT经理们，实际上能够对企业未来的物联网应用产生很大的影响。

　　CIOI：还有一个问题，与物联网成熟的“大周期”相比，还有另外一个“小周期”事件，那就是CIO的任期，有人甚至说CIO的平均任期只有18个月。这样的情况下，企业如何为物联网做好长远打算？

　　韩绍超:对于一个IT经理或CIO来说，物联网的应用是一个不可避免的趋势。他们在一个企业的任期可能不长，但是从他个人职业生涯的角度来看，无论他们未来在哪个企业，只要他还从事信息化工作，就一定要以IT领导者的角色去面对物联网的应用趋势。

　　因此，当今天的CIO群体都在思考物联网，甚至为它做好准备时，企业无论换了多少位CIO，也都处在为物联网做准备的过程中。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。