CIO实施BPM项目失败的5大原因

2017-09-06 14:00:50 来源：e行网抢沙发

2017-09-06 14:00:50 来源：e行网

摘要：多BPM项目实施者都认为其实现自动化日常活动的成果值得夸耀，但实际上这样的BPM项目对于员工们的实际工作效率是没有任何突破性的改善的。
关键词： CIO BPM

　　1、管理效果拙略

　　很多BPM项目实施者都认为其实现自动化日常活动的成果值得夸耀，但实际上这样的BPM项目对于员工们的实际工作效率是没有任何突破性的改善的。这大都是因为其所谓的自动化，还仅仅停留在简单的任务分派与定期活动层面上，而并未上升到复杂的工作流程层面。这就好像让员工们都挤在会议室里，然后给他们两个小时时间空谈如何改善自己的工作效率，这种可笑的做法根本不可能得到任何积极的效果。

　　2、过于定制化

　　一些企业希望能白手起家来创建一个BPM帝国，但在这过程中却摒弃了那些业界内本已经足够成熟的项目准则，比如企业体系构架、项目管理原则以及应用开发流程等等。CIO们打乱了原有的工作流程链，然后再盲目地建立他们自己定制的工作标准、治理方式和能力中心。

　　3、项目建设团队成为障碍

　　假如BPM团队所做的工作过多的集中在细节上，那么这个团队就可能会成为企业发展的障碍。尤其是在大型企业当中，长此以往或将引发巨大的企业转型变革与策略的转变，显然这并不是BPM项目团队所应该做。

　　4、标准化概念

　　不知道从什么时候开始，标准化渐渐成为了企业BPM的代名词。这一点无论对错，仍然有很多CIO和企业高管将“标准化的业务流程”看作是BPM为企业带来的唯一变化。而最终导致的结果也是显而易见的，企业的工作流程成为高管们错误观念的牺牲品。

　　5、成本削减总是第一

　　有时候花钱少并不是一件好事，尽管在一定程度上能为企业在短期内提高效率，但也仅仅就是这些了。之后怎么办？企业真正需要的BPM效益，是通过重新优化的业务流程所带来的长期价值，这种效益是不存在极限并且能快速得到的。CIO们应该想的更多、更远，将注意力集中在长期的业务价值与经济效益上，而不是为了省钱而省钱。项目管理者需要重新反思可见性、管理责任性以及适应性对于自己和企业的未来究竟意味着什么。

第三十四届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训

责编：yulina

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。