执行力，是一个企业经营和发展的核心所在，也是企业管理成败的关键。执行力，作为企业对于员工的一个重要要求，就是将上级领导安排的计划付诸实践的行动过程，真正做到执行到位，才能更好地完成任务，带动企业的不断发展。如果员工无法执行到位，自然也会损害公司的利益，产生不好的后果。因此，员工的高效执行力是企业管理成功的关键之处。
为什么需要高效执行力
创新工场董事长兼CEO李开复曾经说过：“只有创意没有执行力必然失败，只有执行力而创意欠缺，还是有机会成功。”具备高效执行力的员工相信是每一个企业的领导者都希望看到拥有的。高效的执行力能够让员工更加认真又负责地完成自己的任务，是对企业有帮助的、不可或缺的人才。
假如说，一个员工经常为自己完不成任务而找借口，每天对自己的工作有着各种各样的疑问，并且无法按照领导的交代的任务去执行，那么，这个员工肯定不能按时、高质量地完成工作，小的方面来说，可能耽误工作的进度，大的方面来说，可能影响整个公司的发展。因此，员工必须要拥有高效的执行力才能更好地促进企业的发展。
世界闻名的家电制造商海尔就是一个有着超强执行力的企业，尤其是员工的执行力，更是业内闻名。海尔在早期发展的过程中，曾经面临濒临倒闭的境地，但是在不久后的今天，海尔已经成为闻名世界的大公司，这不得不说与海尔员工“日事日毕，日清日高”的工作制度有着极大的关系。在海尔的发展之中，海尔总裁张瑞敏曾经连砸七十六台冰箱的事情给每一个海尔员工的心中都留下了深深的印象，这更是验证了海尔集团高度的执行力，每天的事情必须做完就是海尔员工的高效执行力。
海尔之所以能够由一个名不经传的小公司，发展成为一个闻名世界的家电制造商，和它对于员工“日事日毕”的工作要求有很大关系，但是更为关键的是，员工对于这项制度的高效执行力。在每个人进入职场的那一刻，就代表了他必须要承担工作中的责任，把自己的工作要做好，完成上级的要求，为企业的发展贡献出自己的一份力量，但是同时也要实现自己的个人价值，这也是海尔能够得以快速发展的一个关键原因。
当然，员工工作的完成都必须要有着高效执行力才能实习，只有这样，才能够真正将企业的战略和决策快速执行，才能真正为企业带来利润。毕竟任何企业都需要的是能干而又聪明的员工，而这两点，都会体现在员工的执行力当中。因此，对于员工来说，高效的执行力就显得尤为重要了。
1.对于企业的发展来说，员工的高效执行力是实现企业战略目标的关键
任何完美的计划和战略都需要高效的执行来保证。要想执行必须有目标，同样执行力的存在也是实现目标的必要前提。具有高效执行力的员工能够严格地按照企业制定的战略或者目标坚定不移地去执行，从而以最快的时间、最高的质量来完成任务。因此，企业要想更好地实现发展的战略和目标，就必有拥有高效执行力的员工。
2.在工作之中，判断员工工作能力的重要衡量标准之一就是员工的执行力
有着高效的执行力必然是一个能够快速而又顺利的完成工作任务的员工。试想一下，一个什么都不懂、什么也不会的员工必然无法顺利地按时完成工作，更别说有着高效的执行力了。因此，员工只有不断进行自我执行力的培养，在不断提高自己执行力的同时提高个人的工作能力，才能保质保量地完成任务。
3.高效的执行力是员工在企业立足的根本
互联网时代的企业发展是处于一个不断变化的状态当中的，这就要求员工必须在这个激烈的市场竞争中能够不断跟着成长，只有不断地学习，提高自己的能力，拥有高效的执行力，才能更好地适应企业的发展，进而才能企业立足，得以成长和进步。所以，高效的执行力能够让员工价值更好地体现出来，可以说高效的执行力是员工在企业立足的根本。
综上所述，以上原因就是员工为什么需要高效的执行力。其实，在企业的发展中，执行力只是其中的一部分，但是却是最为关键的一部分。可以说，员工的竞争力就是执行力的竞争，谁能更快、更好地将任务完成，谁就能更好地证明自己的价值。因此，高效的执行力是一个优秀而出色的员工所必须具备的能力，也是企业得以更好发展的重要保证。
执行力直系企业成败
在现实生活之中，目标制定的目的就是为了通过努力而达成，战略和方法的制定也是为了通过不懈的努力而要实现的。但是，有很多人往往在实行的过程中忘了最初的制定战略目标和方法的意义，在遇到各种困难和阻碍的时候就选择放弃，使得目标无法完成。其实，很多时候企业员工在工作中，也是如此。领导者为企业制定好战略目标和策略方法，而这些便是员工在工作之中为之努力的目标，但是，无论计划得多么完美，规划得多么完善，缺乏有效执行力的员工也只会将事情搞砸，最终影响企业的发展，也会影响到员工在企业的发展前途。因此，员工的执行力直接影响到企业的成败。
员工的高效执行力就是最大限度地利用和转化资源，并在短时间内高效完成任务。而这样往往就意味着可以更好地完成工作，将工作的结果快速转化为企业的经济效益，促进企业不断发展。而一家企业的定位与布局、发展与进步，更是需要完美的执行力才能得以实现。因此，员工的执行力是决定企业成败的关键因素。那么，员工如何在企业的发展过程中提升自我执行力呢？
1.换位思考：学会站在领导者的角度思考问题
职位决定心态，也决定了看问题的角度和眼光。很多员工执行力不高的原因就在于仅仅将自己定位为员工，内心想的只是为别人打工，而这种人可能在一开始，会因为手里的工作与自己的利益有关而产生强烈的兴趣进而去很好地执行。但是，随着工作时间的推移，就难免会产生一种懈怠的心理，执行力和竞争力都将大打折扣。这个时候就需要员工学会换位思考，用领导者的眼光去看待问题，就会在工作中发现是在为自己工作，才会在执行之中更加充满工作激情，更加高效地执行工作，为企业创造更高的效益。
2.角色定位：明确自己的职责
每一个人在企业的发展之中，都有自己的工作职责。但是很多人在工作中会很茫然，并不能真正完全地了解自己的工作内容，因此只是被动地应付工作，为了工作而工作，但是不可能会将自己全部的热情和智慧投入到其中，这样下去，员工的执行力永远不会太高。因此，员工只有明确自己的职业内涵，不断强化责任意识，做好自己的本职工作，不做出超越职责范围的事情，才能更好地让工作有条不紊地开展，保证高效、准确地完成任务，进而带动企业的不断发展。
3.思想提升：提高个人素质
员工执行力的高低是考验员工素质的一个重要方式。作为现代社会的员工，在这个高速发展的社会，必须不断学习、充实自我、提高个人素质，只有这样，才能更好地适应社会需要。要知道，良好的知识水平和扎实的基本功能够更好地提高员工的执行力，而明显有着更强烈学习欲望的人能够更好地掌握各种知识和技能，提高内在涵养，从而加速提升自己的工作执行力。
提高员工的执行力能够促进企业的发展，同样，没有高效执行力员工的企业早晚也会面临失败的危险。毕竟，没有执行力就没有工作成效，或者是需要以更高的成本来换取工作成效，这种做法得不偿失，根本无法为企业创造更多的利润。最为关键的是，没有执行力的员工其必然会形成一个消极、没有激情、机械的工作心态，慢慢地还可能会影响到其他员工，逐渐形成一个失去工作热情的工作氛围，进而影响企业的发展，导致企业面临巨大的经济损失，严重的可能会面临倒闭的风险。
员工的执行力直系企业成败，就是说高效的执行力能够促进企业的发展，而执行力较低就可能导致企业面临倒闭的风险。执行力是一个企业成功的重要条件，也是在这个瞬息万变的时代下，应对激烈的市场变化能够做出迅速反应的关键。
你的执行力也是企业的竞争力
很多时候，员工都会有这样的感觉，认为“自己执行力的高低不会对企业产生重要的影响，也不会影响企业的竞争力”。但是，这种想法是非常错误的。员工无论职位大小，你的执行力都是影响企业竞争力的一个关键因素。企业不养无用的员工，每一个职位的设置都是有着企业运营发展的需要，因此，每一个员工的执行力都会对企业的竞争力有着决定性的影响。
身为企业的一名员工，可能很多人都会觉得“执行得差不多就行了，执行中的一些小问题也不需要那么严格”。但是，往往细节决定成败，每一个员工都有着自己的职责，都对企业的生存和发展有着重要的意义。因为个人执行不到位的问题可能造成企业资源的浪费，从而影响到了整个企业的进步。
戴尔公司董事长迈克·戴尔曾经说过：“所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。”这就要求了每一个员工必须要做好自己的本职工作，才能更好地提高自己的执行力。当然，高效执行力的背后自然也就会给企业带来更高的竞争力。因此，提高个人的执行力成为了提升企业竞争力的重要因素。那么，如何通过提升个人的执行力来提高企业的竞争力呢？
1.培养个人军人的工作意识
军人的天职是服从命令，这是众所周知的。企业的每一个员工都应该有这样的工作意识，毕竟没有服从就没有执行的开始。当上级领导开始安排工作的时候，有的人会因为个别原因推辞，这是一种非常不正确的做法，也不是一个好的习惯的开始。只有无条件的服从领导安排的工作，才能不会因为个人执行力的问题而影响到整个企业的发展，进而降低企业的竞争力。
李强是广告部的新成员，在进入公司以后，被分配到的第一项任务就是做市场调查，以便摸清楚以后工作的重心所在，并且叮嘱李强，一定要按照规定按质按量地去完成任务。李强心想，这个任务有什么难的呢？于是就热情地投入到市场之中进行调查去了，但是现实往往是和现象有着一定的差距的，在他表明意图之后，人们并不愿意接受这样的调查，更别说认真仔细地去填写这份问卷调查表了，甚至很多人都不给李强说话的机会，就快速地拒绝或者直接关门了。就这样，一上午时间过去之后，李强仅仅完成了不到十份问卷调查表。距离公司的要求还有很多很多，怎么办呢？
中午在肯德基吃饭的时候，李强看到旁边有几个中学生在做作业，于是灵机一动，想到了一个“高明”的做法：自己可以来填写这些问卷调查表啊。于是，他在店里找到一个偏僻的角落，开始自己填写调查问卷表，就这样，他越填越多，终于在调查问卷表没剩几份的时候开始出去继续上午的工作的了。到晚上下班回公司交差的时候，经理特地表扬了李强，说他的工作效率极高。但是第二天经理就把李强叫到办公司了谈话了。原来公司有着很完善的数据真实性检验模式，通过检验，很明显发现了李强的数据造假行为。公司让他们调查只是为了考验他们对于上级命令的服从程度，显然李强达不到要求，最终被劝退了。
李强在之所以会被降职，最为根本的原因就是在执行任务的过程中没有服从上级的指示要求，在执行中投机取巧，没有对上司的命令有着军人般的服从意识，没有严格要求自己。每一份工作都会有其困难之处，但是，不克服苦难企业就无法成长，只有真正将困难客服，高度服从上级安排，才能提高企业的竞争力，促进企业的发展。当然，对于员工来说，只有不断像军人般一样的工作，严格律己，才能不折不扣地完成任务，带动企业的可持续发展。
2.保持爱钻研、求上进的工作热情
执行力之所以能够影响企业的竞争力，很大一部分原因就是因为员工要想保持高效的执行力就需要精通自己的专业知识，保持着工作的热情，不断钻研专业知识。只有这样，才能够在工作当中更好地提高个人执行力，完成工作。很多员工在刚开始接触工作的时候，都会感到新鲜干劲十足，但是往往在漫长的工作中，会被消磨掉。因此，要想更好地提高自我的执行力，大家必须要保持爱钻研、求上进的工作热情。
3.提升自己的个人素质
从个人意愿来看，很多员工的执行行为分为主动和被动两种，显然主动的执行力是公司更想要看到的，也是老板更为重视的员工。这就需要员工在不断提升自己的个人素质，增强自己工作意愿的主动性，让自己的行动是自动自发的行为，以很强的责任心，想尽一切办法、用尽一切努力来把这项工作完成，自然执行力也就会越来越高，也会给企业带来更高的利益，促进企业的发展。员工在提升个人素质的时候，自然就会形成一种自主自发的工作态度，能够在无论是否有领导监督的情况下态度一致地进行工作，用最严格的标准要求自己，达到最佳的执行效果，通过自己的执行力带动企业的发展。
4.坚决地执行公司的规章制度
一个有着较强竞争力的公司必然是一个制度严明、行为规范、执行力超强的公司。企业的规章制度是员工工作和行为的准则，也是约束所有员工的言行举止朝着目标不断前进的动力。虽然，可能在很多时候，企业规章制度是非常琐碎的，对员工工作懒散的行为进行了限制，看似不近人情，但是，正式因为这样，才能更好地约束员工的执行力，让每个员工更好地完成自己的工作任务，保证工作进展中的每个环节正常完成，进而提升企业的竞争力，为企业的发展保驾护航。
你的执行力也是企业的竞争力不是说说而已，只有真正从每一个员工执行力抓起，才能更好地带动企业竞争力的全面提升。企业是一个团队，团队是由每一个员工组成的，每一个员工都在团队之中有着举足轻重的作用，对企业的工作进展和实施有着重要的影响。因此，只有每一位员工积极培养和提升自我执行力，才能进一步转化为企业在市场中的竞争力。
不要让你的拖延毁了企业
现代的企业都是追求高效率、高质量的企业，对于员工的执行力也有着更高的要求。作为企业的成员之一，每一个人的工作效率都在影响着整个企业的发展。但是往往在企业的发展过程中，很多人虽然对待工作既认真又负责，但是手头上却还是积压这大量的工作，自己的时间似乎永远不够用，其实归根结底，还是没有效率，简单来说就是“拖延”，不仅耽误了自己的时间，无法完成工作，还影响了整个企业的发展进度。
工作效率的问题已经成为职场上每一个员工都应该加以重视的问题。那些长时间工作之后却没有取得任何工作效率，或者干脆拖拖拉拉不工作的员工，最终不是自己被企业淘汰，就是企业被市场淘汰。要想更好地带动企业的发展，就必须按时按质按量地完成工作，这也就对员工自我执行力提出了更高的要求。因此，提供工作效率、进行有效的时间管理就成为了防止员工拖延、提高员工自我执行力的重要因素。
欧洲最大的开发性金融机构之一的德国发展银行，曾经因为“雷曼兄弟公司”的破产事件被誉为“德国最愚蠢的银行”。原因就是他们在雷曼兄弟公司申请破产保护的十分钟以后，德国发展银行居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入了3亿欧元。而最为根本的原因竟然就是因为员工的拖延问题。下面我们来看下这份报告里他们的具体谈话内容：
首席执行官乌尔里奇·施罗德：我知道今天要按照协议预先的约定转帐，至于是否撤销这笔巨额交易，应该让董事会开会讨论决定。
董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告，无法及时做出正确的决策。
董事会秘书史里芬：我打电话给国际业务部催要风险评估报告，可那里总是占线，我想还是隔一会儿再打。
国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听音乐会，我得提前打电话预订门票。
国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去关心雷曼兄弟公司的消息。
负责处理与雷曼兄弟公司业务的高级经理希特霍芬：我让文员上网浏览新闻，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即报告，现在我要去休息室喝杯咖啡了。
文员施特鲁克：10：03，我在网上看到了雷曼兄弟公司向法院申请破产保护的新闻，马上就跑到希特霍芬的办公室，可是他不在，我就写了张便条放在办公桌上，他回来后会看到的。
结算部经理德尔布吕克：今天是协议规定的交易日子，我没有接到停止交易的指令，那就按照原计划转吧！
结算部自动付款系统操作员曼斯坦因：德尔布吕克让我执行转帐操作，我什么也没问就做了。
信贷部经理莫德尔：我在走廊里碰到了施特鲁克，他告诉我雷曼兄弟公司的破产消息，但是我相信希特霍芬和其他职员的专业素养，一定不会犯低级错误，因此也没必要提醒他们。
公关部经理贝克：雷曼兄弟公司破产是板上钉钉的事，我想跟乌尔里奇·施罗德谈谈这件事，但上午要会见几个克罗地亚客人，等下午再找他也不迟，反正不差这几个小时。
……
德国国家发展银行便发生了这件天下奇闻。
可以说，能够在德国发展银行工作的员工，没有一个是愚蠢的，但是为什么就能够发生这件“愚蠢”的事情呢？根本原因就是因为员工都或多或少的拖延毛病，最终导致了公司产生了巨大的经济损失。由此可以看出，员工的拖延问题在很多事实都能够毁了一个公司。那么，如何改变拖延的坏习惯，员工可以参考以下几点：
1.培养自我工作统筹的能力
员工拖延的根本原因就是对于工作没有一个确切的发展方向，也没有一个工作的先后顺序，要想更好地将事情按时地做好，就必须给自己一个计划，将事情按照优先等级进行排序，将那些没有必要，又影响自己工作的事情删掉，以免分散自己的注意力。当然，在工作中，员工还是要明确自己的职责范围，避免浪费在那毫无意义的事情上面去，还要学会劳逸结合，才能产生更高的效率。但是这并不意味着员工就可以将自己的工作时间浪费在那些拖延工作时间的娱乐活动之中，比如说：浏览与工作无关的各种网站、聊天、看视频等等。
2.学会运用有效的工具和方法来执行任务
在工作之中，每个人的工作时间都是非常宝贵的。高效地利用时间，提升工作效率就必须要能够在最短的时间内完成更多的事情，而不是拖拖拉拉，本来一个小时可以完成的事情，却硬要用多出一倍的时间来完成。为了避免工作的拖延，员工可以提前规划好执行任务所选用的工具和方法，比如说：电子邮件、根据不同分类整理好所需文件等等，在众多的方式之中选择出所用时间最短、效率最高的一种方式。只有这样，才能避免时间被分割和浪费。
3.设置长期目标和短期目标
目标是员工执行力的关键之处。对于多数有着拖延症的员工来说，他们最大的问题就是在工作中得过且过，能拖就拖，没有目标。要想真正改善这一现象，就必须在工作当中，为自己设置一个长期的和短期的工作目标，能够在执行工作任务的时候，目标更加明确，而不是无所事事、懒散地去完成工作，一旦工作进度耽误下来，严重可能还影响企业的项目发展，产生不可估量的损失。
4.培养自己“想要做”的心理
“想要做”的心理暗示作用要高于“必须做”。在工作之中，尤其是当今社会的工作环境下，员工都会有着强烈的自我意识，有时候，你让我必须要做的事情反而会激发自己的抵触心理，不想快速地完成。这时候，员工就需要对自己以一种强烈的心理暗示，告诉自己，“我很想要”做这件事情，而不是听从于领导的命令，必须去执行。只有不断提高自己的思想认知，才能在未来的工作之中，克服拖延的毛病，促进企业的发展。
一个员工要想得到更好的发展，就必须将自己的利益和公司的发展想挂钩，而不是整天想着应该如何逃避工作，能有多清闲就多清闲。企业是一个以经济利益为目的的盈利机构，而不是一个慈善机构，如果每个员工在工作的时候都有拖延的心理，并在实际行动中懒散、不积极，那么企业最终必将面临倒闭的威胁。因此，培养自我执行力，提高工作效率，合理进行时间的管理和规划，成为了每一个员工工作的重中之重，也是提升企业发展前景的核心内容。
第三十四届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训
责编：yulina
免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
抢沙发
