近几年，各种企业，不管大的小的、国内的还是国外的、国资的又或者是民营的，都不约而同的上起信息化系统来。越来越多的企业开始意识到信息数据化管理的重要性，通过借助信息化转型实现超越。但企业涉及到的管理系统非常多，有ERP、MES、OA、CRM，但你真的懂了吗？下面带着大家先来认识一下ERP。
ERP可能因为有了个英文缩写，看着很高大上，其实ERP是一个企业管理工具，使用它可以让你的生意赚更多的钱，让你的管理决策更加理性化，让你的客户能够准时收到你的产品等等。
先来说说ERP的发展历程吧……
ERP发展是有一个历史阶段的，分成四个阶段：
第一阶段是MIS (Management Information System信息管理系统）
MIS比较好理解，是一个以人为主导，利用计算机进行信息的收集、储存、更新、记录大量数据、支持查询、汇总等方面的工作，这就类似于账房先生记账。
第二阶段是MRP（Material Require Planning物料需求计划），它诞生于70年代，是ERP的前身。
MRP可依据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程。
第三阶段（MRPII Manufacturing Resources Planning，即制造资源计划）
它打破了所有职能的边界，实现了采购、生产、营销、人资、财务、研发等一体化管理。
第四阶段，随着互联网的发展，MRPII发展为ERP （Enterprise Resource Planning企业资源计划）
它开始打破企业的边界，向上游管理供应商，向下游管理销售商及客户，实现了供应链管理。
运用ERP管理系统，通过信息化改造，将订单、采购、领料、计件工资全流程自动化，并将订单准时交货率从70%提高到90%。
看到这里还有点迷糊，没关系！举一个形象的例子：如果将“企业”比作刷手机的你。ERP可以理解成你手里的手机。通过各类软件，比如天气预报app、心率监测app、导航app，手机银行app，通过连接网络（云），提供给你足够多的信息，让你能做出更加“合适的选择”。
说了那么干货，总结一下：
MIS是信息管理系统，关键词是“记录”。
MRP是物料需求计划，以拉动式生产的角度展开。
MRPⅡ是制造企业资源计划，加入财务模块。
ERP是企业资源计划，范围更大，从三个层面总结了ERP对于企业的价值。
1.对企业管理者的价值
对于企业来说，企业管理者就是领头羊，决定了企业的走向，而这其中，企业管理者的工作效率，以及决策力决定了其工作的效果。
在系统内，企业的每个部门，每个环节，都可以在系统内查看，管理层可以依据系统的信息化分析管理。
对每个环节的情况进行及时的掌控，企业赢在哪里，亏在那里，一目了然，进而帮助管理者快速地做出决策，及时发现企业中的问题，带领企业快速发展。
2.对企业的价值
降低运营生产损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，以及生产过程中的物流损耗。
强化精细化管理，包括客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。
解决企业生产过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为，优化部门间环节沟通。
3.对企业管理者的价值
提升工作效率：在系统内，ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，每个员工也可根据自己岗位的权限，看到自己工作的相关的所有内容。
减少了不必要的沟通环节和平台切换，以便帮助员工尽快的投入工作，帮助员工提高效率。
同时，对于新员工的工作交接更是一目了然，之前岗位工作人员的工作内容可以在系统内熟悉，以便更快了解工作内容，快速投入工作。
一言以蔽之：ERP打通了企业供应链及财务间的信息流，用数据实时反映企业的各项生命指标降低产品损耗，减少人力成本，提升效率，实现企业开源节流。
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